2018年10月10日，愛立信舉行5G全球路演，以北京為起點，展示5G產(chǎn)品及解決方案。

面對諾基亞、三星等競品，愛立信東北亞區(qū)首席市場官張至偉對第一財經(jīng)記者表示，幾家各有差異，但愛立信近年來側(cè)重商用測試，成熟度較為完備。同時他表示，2019年將實現(xiàn)5G技術(shù)預(yù)商用，2020年將實現(xiàn)規(guī)?；逃?。

實際上，5G商用正在以愈來愈快的速度與規(guī)模實現(xiàn)落地。今年7月，諾基亞宣布獲得首份最大規(guī)模5G合同，將為美國第三大電信公司T-Mobile提供35億美元5G設(shè)備，對此，張志偉對第一財經(jīng)記者表示，這筆35億美元的合作并非某一家獨家合作，美國通信業(yè)反壟斷法也不會允許。T-Mobile多家5G技術(shù)提供方在一個框架內(nèi)合作，包括端到端5G技術(shù)、軟件和服務(wù)等方面。但具體到各家分配比例等問題，目前還不確定。但就競品之間的差異度來講，張至偉表示，愛立信產(chǎn)品成熟度與性能更高；三星終端產(chǎn)品數(shù)量多，但基站性能不如愛立信強；諾基亞的基站則不如愛立信成熟。
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據(jù)招商證券5G行業(yè)分析報告分析稱，2G到3G的轉(zhuǎn)變主要實現(xiàn)了業(yè)務(wù)由通信向個人應(yīng)用的跨越，而4G到5G的轉(zhuǎn)變則主要實現(xiàn)由個人向行業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

至于5G與4G之間的關(guān)系，張志偉對第一財經(jīng)記者表示，遠不同于4G與3G之間直接取代的關(guān)系，4G與5G之間更多是互補。因為5G很多技術(shù)是4G所不具備的，具體如何應(yīng)用、如何落地，仍需不斷摸索。但從用戶數(shù)來講，4G用戶在相當長一段時間內(nèi)仍是主力，而5G則側(cè)重優(yōu)先落地工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，例如如今20G的4G流量與20G的5G流量，對普通用戶來講是沒有本質(zhì)區(qū)別的，但對VR、AR、工業(yè)應(yīng)用、車聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)則影響重大?？傊w5G商用時間正在不斷向前提進，2019年實現(xiàn)預(yù)商用、2020年實現(xiàn)規(guī)模商用的大趨勢不會變。

那么尚且處于行業(yè)早期的5G技術(shù)到底如何落地應(yīng)用？

張至偉表示，首先需要找到用例組——也就是行業(yè)發(fā)力點，進而排出優(yōu)先順序。在較長時間內(nèi)，5G行業(yè)更多不是技術(shù)驅(qū)動，而是應(yīng)用驅(qū)動，若找不到適合其發(fā)展的落地案例，5G技術(shù)本身是發(fā)展不起來的。

愛立信方面表示，實時自動化組在目前最大的用例組，到2026年將為電信運營商帶來1010億美元收入，其次是增強型視頻服務(wù)，到2016年將有望帶來960億美元的收入。張至偉表示，愛立信主要為運營商提供方法論，并不能給出具體答案。

不同地區(qū)的運營商必須首先找到用例組、發(fā)力點，進而確定基站數(shù)量與部署方案。通過演進用例與用例組，運營商可著手挖掘5G物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來的機會，最終目標則是把握全部業(yè)務(wù)潛力。當然，用例組在帶來相應(yīng)機會的同時，自身也帶有不同挑戰(zhàn)，包括吞吐量與延遲方面，不同用例組有不同要求；可靠性與可用性方面，需要避免數(shù)據(jù)包丟失，同時保持99.999%的可用性；局域或廣域網(wǎng)方面，需以部署效率為指標衡量為用例組提供功能、基礎(chǔ)設(shè)施以及分部云資源等方面的復(fù)雜性。

今年7月，愛立信發(fā)布2018年第二季度財報，財報顯示，本季度愛立信營收為498億瑞典克朗（約合56.20億美元），較上年同期下降1%。其中，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)同比增長2%。雖然較上年同期的凈虧損有所擴大，但從毛利率和營業(yè)利潤看，愛立信的盈利能力得到好轉(zhuǎn)。二季度毛利率為34.8%，比去年同期增加6個百分點；營業(yè)利潤率從去年同期的-1.1%提高到今年的0.3%