在蘋果決定未來不再公布iPhone銷量之后，包括IDC、HIS、SA、Counterpoint等各大統(tǒng)計機構(gòu)紛紛發(fā)布了今年第三季度智能手機市場報告，華為毫無爭議地在銷量上超越蘋果iPhone，成為全球智能手機市場的亞軍，加之此前第二季度對于蘋果的超越，可以說華為在出貨量上已經(jīng)具備了超越iPhone的實力。

雖然IDC分析稱，隨著預(yù)測最為暢銷的iPhoneXR在第四季度的銷售，有可能華為會被反超，但從此前曝出的iPhoneXR產(chǎn)能的減少，這種預(yù)測是否最終會變成現(xiàn)實也充滿了變數(shù)?？傊A為需要思考的是在銷量上超越iPhone之后如何更上層樓的問題。那么問題來了，華為手機如果未來想要更上層樓的話，到底還缺少什么？或者說還需要做什么？

眾所周知，今年華為手機給業(yè)內(nèi)留下的最為深刻的印象就是高密度的創(chuàng)新，甚至業(yè)內(nèi)將其榮耀手機品牌今年高密度的創(chuàng)新喻為“嚇人技術(shù)”年。而且從諸多國內(nèi)和國外權(quán)威媒體的評價，華為手機的這種高密度的創(chuàng)新也得到了高度認可。

那么華為為何在今年會有如此高密度的創(chuàng)新？我們認為既有主觀的內(nèi)因，也有客觀的外因。 我們認為除了華為長期的創(chuàng)新和技術(shù)積淀到了一個爆發(fā)點外，還有一個不可忽視的因素就是友商，尤其是國內(nèi)友商戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。最典型的表現(xiàn)就是此前一直以娛樂營銷見長的OV今年也開始將創(chuàng)新作為自身發(fā)展和對外營銷的戰(zhàn)略重點，且取得了相當(dāng)不錯的市場反響。其中給業(yè)內(nèi)印象最深的就是OPPO Find X和vivo NEX為了實現(xiàn)全面屏的可升降攝像頭設(shè)計。

雖然對二者的這種可升降攝像頭設(shè)計業(yè)內(nèi)褒貶不一，例如蘋果知名分析師Horace Dediu就認為，OV的這種可移動組件并不是個好主意，原因有很多，速度慢，容易損壞，而且藏污納垢，不防水，分散注意力，且成本高昂，為此，Horace Dediu認為這是一個缺點大于優(yōu)點的設(shè)計。

更為關(guān)鍵的是，以前vivo手機主打的就是拍照，而vivo NEX旗艦手機拍照表現(xiàn)卻比較一般，以前都是前后2000萬，拍照更清晰，但是這款手機的前置攝像頭只有800萬，這個像素放在現(xiàn)在的旗艦手機里絕對是沒有競爭力的，而這可能是升降式前置攝像頭的一種無奈和妥協(xié)。

同樣，F(xiàn)ind X升降式攝像頭模組雖然可以使攝像頭隱藏，達到更高的屏占比和完美的視覺隱藏效果，但是這樣使得整機的密封性要差很多，容易積累灰塵。FindX的整機厚度達到9.6mm，這個厚度不方便攜帶影響整機手感，后置鏡頭光圈為F /2.0，不是旗艦手機的F/1.8光圈。雖然在外觀設(shè)計上取得了一定突破，但在使用體驗上卻讓用戶陷入了糾結(jié)，且設(shè)計略為復(fù)雜導(dǎo)致實用性及可靠性降低。

盡管事實如此，OPPO Find X和vivo NEX依然受到了不小的關(guān)注度。例如賽諾數(shù)據(jù)顯示，相比同期發(fā)布的產(chǎn)品，OPPO Find X網(wǎng)絡(luò)搜索熱度明顯高于其他產(chǎn)品。同時，F(xiàn)ind X上市初期市場接受度也再創(chuàng)Find系列產(chǎn)品新高，并且一直保持較高的市場熱度。更讓業(yè)內(nèi)感到意外的是，據(jù)Counterpoint的統(tǒng)計，在今年第二季度，在所有高端智能手機銷量中， OPPO竟然以10%超越了華為的9%。

由此可見，OV這種創(chuàng)新營銷的效果遠遠超過了其創(chuàng)新創(chuàng)造的實際價值，尤其是在國內(nèi)智能手機市場。

所以我們認為，雖然OV今年猛打創(chuàng)新牌，但依然是以營銷見長，只不過從此前的娛樂營銷轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新營銷。相比之下，雖然華為這種高密度的創(chuàng)新（其今年的創(chuàng)新幾乎覆蓋了芯片、AI、材料、系統(tǒng)、設(shè)計等近乎于手機從點到面的全部）也獲得了高度的關(guān)注，但鑒于華為手機在創(chuàng)新方面的積淀、投入、深度、廣度均要遠遠超過OV，如果說上述OV這種創(chuàng)新營銷的效果遠遠超過了其創(chuàng)新創(chuàng)造的實際價值的話，對于華為來講，其在創(chuàng)新方面的營銷效率顯然仍遜色于OV，或者說未來華為手機在創(chuàng)新的營銷上仍有提高的空間。

除了創(chuàng)新效率外，在涉及到真正創(chuàng)新的策略、方法及價值體現(xiàn)上與同級對手蘋果相比仍存有差距。

首先從策略上看，華為手機在創(chuàng)新上之所以給業(yè)內(nèi)的感覺是超越了蘋果，更多靠的是前述高密度的創(chuàng)新節(jié)奏。盡管在至關(guān)重要的系統(tǒng)級芯片、AI等方面的創(chuàng)新已經(jīng)可以與蘋果比肩，但華為更多是以所謂創(chuàng)新數(shù)量構(gòu)成的“面”去PK被業(yè)內(nèi)認為創(chuàng)新乏力蘋果的“點”。

當(dāng)然華為的這種創(chuàng)新節(jié)奏也不失為一種策略，雖然說蘋果創(chuàng)新乏力，但憑借強大的品牌慣性，其iPhone的價值（主要是通過價格體現(xiàn)）非但沒有降低，反而不斷上升（從去年的iPhoneX開始）并延續(xù)到今年的新iPhone系列。而華為希望借助自身高密度的創(chuàng)新要么削弱蘋果的價值（比如拉低其價格），要么提升自身的價值（提升自己的價格）。

其次從創(chuàng)新的方法看，華為高密度從點到面的創(chuàng)新更類似于打仗中的“人海戰(zhàn)術(shù)”，追求的集群效應(yīng)，而蘋果的“擠牙膏”式的創(chuàng)新更類似于打仗中的“單兵作戰(zhàn)”，盡量將每個人的能力（創(chuàng)新）發(fā)揮到極致。