華為公司總裁任正非的閱讀量十分驚人，有一本書他親自作序并大力推薦。這本書，就是《馬世民的戰(zhàn)地日記——從悍將到企業(yè)巨人》。任正非還稱馬世民是其最好的朋友，喻其為“72歲的青年”，并稱其“永遠(yuǎn)是我的老師！”。閱讀此文，了解一下馬世民是誰？

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馬世民，永遠(yuǎn)是我的老師

——任正非序《馬世民的戰(zhàn)地日記——從悍將到企業(yè)巨人》

我還沒有仔細(xì)讀完此書，但我讀過馬世民其人。英國人馬世民（Simon Murray）是一個偉大的人，且不僅僅是在商業(yè)成功方面。中國正處在一個發(fā)展時期，馬世民的故事對中國的青年人有許多啟迪的益處。正是許多像馬世民那樣的中國青年人，與勤勞勇敢的十三億人，一同推動祖國的未來，朝向才更加美好。我僅舉一個中國人熟悉的小小的商業(yè)故事，來說明馬世民其人。

這個故事大多數(shù)的中國中年人都知道。中國長城公司，曾經(jīng)在1990年用國產(chǎn)的長征火箭，發(fā)射一個美國衛(wèi)星“亞洲一號”。這對一個剛剛開放的中國，無疑是一件巨大的事情。當(dāng)時，我們普遍對美國還抱有敵意，美國也不信任中國，在那樣的時代，這真是一件敢想敢干的事情。而且這個事情背后，還有更加離奇的故事，這些故事的中心，都離不開馬世民這個人。

1984年2月，休斯公司替西聯(lián)公司生產(chǎn)的“西聯(lián)星6號”，由“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)發(fā)射上天。結(jié)果發(fā)射失敗，衛(wèi)星流浪太空。發(fā)射失敗后，保險公司Lloyd’s向西聯(lián)公司賠償7500萬美元保費(fèi)，衛(wèi)星所有權(quán)轉(zhuǎn)給Lloyd’s，馬世民當(dāng)時是Lloyd’s的社員。Lloyd’s與美國宇航局協(xié)商，能否將這個衛(wèi)星收回來，美國宇航局收取275萬美元后，于1984年11月回收了“西聯(lián)星6號”。從太空收回衛(wèi)星是個奇跡，這一過程被拍成了紀(jì)錄片留給了歷史。成功回收后，經(jīng)休斯公司修理后，Lloyd’s以5000萬美元的價格又將“西聯(lián)星6號”賣給美國特雷衛(wèi)星公司。后特雷公司破產(chǎn)，衛(wèi)星又重回Lloyd’s之手。最后，香港和記（馬世民時任和記CEO）與中信集團(tuán)董事長一道擔(dān)任亞洲衛(wèi)星公司的聯(lián)席主席。

而后，中國、美國、法屬圭亞那，競爭“亞洲1號”的發(fā)射權(quán)，當(dāng)時中國的價格只有他們的一半，中標(biāo)發(fā)射。馬世民又花了幾個月的時間說服美國政府，并最終說服了他們。理由是美國重點(diǎn)發(fā)展衛(wèi)星制造和銷售的能力，讓中國等更低成本的國家負(fù)責(zé)衛(wèi)星的發(fā)射，那么美國可以賣出更多的衛(wèi)星。馬世民還積極說服“巴統(tǒng)”，讓他們也同意由中國發(fā)射。同時，又說服中國政府由美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)全程押運(yùn)衛(wèi)星入中國。最后成功發(fā)射。

這一系列奇跡都是由馬世民攛掇的，可見其人一斑。

2012年9月7日，馬世民在倫敦的辦公室請我們吃飯，指著高1000多英尺全玻璃的碎片大廈（The Shard）說，三天前，他用繩索從那個樓上爬下來，這是奇人的又一斑。這可是一位72歲的青年人?。?/p>

對于今天快速發(fā)展的中國來說，馬世民對當(dāng)代青年人，是一個非常好的榜樣。對我來說，他是一個實(shí)在豐富的老師。我不知道他在全世界有多少產(chǎn)業(yè)，怎么飛的，如何分配時間的，值得我學(xué)習(xí)的還多得很。

華為技術(shù)有限公司總裁 任正非

2012年11月

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馬世民不是個天生的成功者

——豆瓣閱讀

馬世民一直都是位很酷的紳士，他干練、目光敏銳，善于處理復(fù)雜的事情，難怪他是李嘉誠的愛將，帶領(lǐng)著和記黃埔取得了卓越的成績。他并沒有很好的學(xué)校教育，起初也沒有很好的工作，他是怎樣能夠從一個普通青年成長為一個企業(yè)領(lǐng)袖的，在讀完這本書之后，我才找到了答案。

軍隊(duì)，正是在軍隊(duì)的教育改變了他一生。其實(shí)，這個事情不是很難理解。在美國，最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛、不是沃頓，而是西點(diǎn)軍校。據(jù)美國商務(wù)年鑒的統(tǒng)計(jì)資料顯示，二戰(zhàn)以來，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長，總裁、總經(jīng)理、董事更是高達(dá)5000多名。像我們熟知的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓是拿著5000美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國征程的。

軍隊(duì)是人類社會最原始的競爭性組織之一，其管理思想和方法早就超越了軍事本身，成為商業(yè)競爭乃至社會生活中都常用到的智慧。如果研究100余年現(xiàn)代企業(yè)管理的歷史就會發(fā)現(xiàn)，對管理理論貢獻(xiàn)最大的不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍隊(duì)。一方面，軍隊(duì)是為了消滅敵人而存在的組織，事關(guān)生死存亡，巨大的考驗(yàn)下會產(chǎn)生卓越的智慧；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理中的許多方法與原則確實(shí)都來自軍隊(duì)。

商場如戰(zhàn)場，軍人似乎天生適合經(jīng)商。在我國，柳傳志、張瑞敏、王石、任正非等是業(yè)內(nèi)翹楚，在世界上也有影響力的企業(yè)家。狼一樣的戰(zhàn)斗力，像攻山頭一樣的精神，使得企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中克服種種困難。他們這樣的價值觀、習(xí)慣、動力和能量全部幾乎都來自于軍隊(duì)鐵血一樣的培養(yǎng)。

馬世民不是個天生的成功者，他出生在英國，參軍在法國，工作在香港的英國人，他最大的優(yōu)點(diǎn)就是沒有優(yōu)點(diǎn)。他個子不高，他出身不好，他學(xué)歷較低，他貪生怕死，他有恐高癥，他酗酒狎妓，他拋棄過女人也曾被女人拋棄。

他后來所有的成就，都跟軍事教育有關(guān)。魔鬼訓(xùn)練，出征阿爾及利亞，經(jīng)歷過血腥的戰(zhàn)斗，幾次死里逃生，這都鍛煉他的神經(jīng)，磨練了他的意志，更重要的是改變了他的性格和習(xí)慣。

優(yōu)秀不是天生的，而是一種習(xí)慣。在這本書我們可以看到他心路歷程的發(fā)展，性格的改變，內(nèi)心的糾結(jié)，對抗挫折和死神的考驗(yàn)，最終他勝利成為了一個戰(zhàn)士，后來，他整個人生都贏了。

這樣書，對于每一個志在成功的年輕人都有幫助，因?yàn)樗且粋€普通人的成長史，從中你可以找到屬于你自己的東西。

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“馬世民對當(dāng)代年青人，是一個非常好的榜樣”

——福布斯中文網(wǎng)

因?yàn)槿握亲餍颍揖x了《馬世民的戰(zhàn)地日記——從悍將到企業(yè)巨人》。

任正非是華為公司的創(chuàng)始人和CEO，我最景仰的企業(yè)家，他閱讀量很大，但到目前他只為這一本書作序。

任正非一直關(guān)注關(guān)心青年人。在很多場合，他一直寄語。在《下一個倒下是會不會是華為》一書的扉頁印有一句話：“視野，意志，品格——任正非送給年輕人的人生格言”。

任正非在《馬世民的戰(zhàn)地日記》的序言中說，“中國正處在一個發(fā)展時期，馬世民的故事對中國的青年人有許多啟迪的益處。正是許多像馬世民那樣的中國青年人，與勤勞勇敢的十三億人，一同推動祖國的未來，朝向才更加美好。……對于今天快速發(fā)展的中國來說，馬世民對當(dāng)代年青人，是一個非常好的榜樣。對我來說，他是一個實(shí)在豐富的老師?！?/p>

馬世民是一位英國人，他的本名是Simon Murray。任正非在序言里介紹，2012年9月7日馬世民在倫敦的辦公室請任正非吃飯，馬世民指著高1000多英尺全玻璃(832,3.00,0.36%)的The Shard大廈說，三天前，他用繩索從那個樓上爬下來。任正非感慨馬世民是奇人，是一位“72歲的青年人”。

馬世民有兩個方向的故事，一個方向是探索與探險的人生故事。在他18歲本應(yīng)該去讀書的年紀(jì)，他開始了人生第一次冒險，登上了一條船，歷時9個月從荷蘭到達(dá)南美。他因此沒有大學(xué)學(xué)位，而是以自己的方式在人生路上闖關(guān)。19歲的時候他投考英軍未能如愿，轉(zhuǎn)而加入了法國的外籍軍團(tuán)，在阿爾及利亞從軍5年，九死一生。1999年馬世民參加了世界上最嚴(yán)酷的越野賽跑——撒哈拉沙漠馬拉松大賽(Marathondes Sables)，全程254公里，相當(dāng)于6次正常的馬拉松比賽，前后要跑7天，還要背上必須的裝備——食物、煮食爐、燃料、防曬、防寒衣物、睡袋、地蓆等等，59歲的他輕松跑完全程。2004年已經(jīng)64歲的馬世民和英國著名極地探險家赫道爾(Pen Hadow)聯(lián)袂由南極洲的邊緣Hercules Inlet(海拔為零)基地出發(fā)，以徒步兼不設(shè)后援方式，共花58 天到達(dá)南極點(diǎn)(標(biāo)高為2835米)，完成了長達(dá)1095公里的冰雪之旅，成為近幾十年來最年長的南極探險家。

另一個方向是商業(yè)故事。馬世民從法國外籍軍團(tuán)退役之后加入怡和洋行(Jardine Matheson)工作。1984年他出任和記黃埔董事總經(jīng)理，是李嘉誠的得力愛將，也是李澤楷的導(dǎo)師。1994年起他出任德意志銀行亞太區(qū)行政總裁，1998年開設(shè)基金公司世銘投資集團(tuán)（Simon Murray Group）。今天，他仍然是世銘投資集團(tuán)主席，是全球礦業(yè)巨頭亞洲嘉能可國際公司(Glencore International AG) 主席，還就任包括印度能源公司EssarEnergy、鐵江現(xiàn)貨、長江實(shí)業(yè)、東方海外、永泰地產(chǎn)、安利控股和瑞士歷峰集團(tuán)在內(nèi)的多家企業(yè)董事。任正非在圖書序言里還介紹，馬世民一手促成了1990年中國長城公司用國產(chǎn)的長征火箭，發(fā)射一個美國衛(wèi)星“亞洲一號”，這樣一件具有奇跡意義的事。

任正非是一位當(dāng)過軍人的企業(yè)家，馬世民也是一位軍人出身的企業(yè)家。軍人出身的企業(yè)家，無論中外都有很多，美國的西點(diǎn)軍校比任何一個商學(xué)院都培養(yǎng)了更多的企業(yè)家。

我是在了解了以上這些背景之后精讀這本《馬世民的戰(zhàn)地日記》的，我想發(fā)現(xiàn)，軍營和戰(zhàn)地，是怎樣塑造了企業(yè)家的基礎(chǔ)本質(zhì)；我想發(fā)現(xiàn)，在以上所有這些商業(yè)故事開始之前，馬世民有一個什么樣的開始；我想發(fā)現(xiàn)，年青人應(yīng)該有怎樣的任正非所說的視野、意志和品格。

馬世民5年的戰(zhàn)地生活主要分為三個部分。一是新兵上路的魔鬼訓(xùn)練營；二是兩年多的和阿爾及利亞反法游擊隊(duì)的山地作戰(zhàn)；三是更為魔鬼和蛻變的軍官訓(xùn)練營。每一個階段，都是從身體和意志上對自己的極限發(fā)現(xiàn)。軍營戰(zhàn)地生活也練就了他對紀(jì)律、執(zhí)行的理解。

馬世民用無數(shù)詞語描述軍旅生涯。

“寒冷像冰冷的鋼鐵標(biāo)槍直刺到你骨頭里去”

“今晚又將是一個又冷又濕的夜晚——這沒什么新意”

“今天的集體長途跋涉艱辛得就算是騾子也一定累垮了”

“人一般是在消耗體力約三成的時候容易癱倒——離死還遠(yuǎn)呢，這時候要靠意志力來主導(dǎo)”

“寒冷和疼痛感覺離發(fā)瘋僅剩下一毫米距離了”

“我逐漸找到步行的節(jié)奏，這就是行軍的秘訣，然后腦袋便可放松，等思緒開始亂飄就沒問題了，你會忘了自己的雙腳與背部，有點(diǎn)兒像在夢里漂泊”

“長官們的首要目標(biāo)就是剝奪我們的睡眠，這是消滅反抗心理的最快方法，他們真的想摧毀我們”

“突然間一陣機(jī)槍向我掃射過來，揚(yáng)起一片塵土，沒有中彈，我們發(fā)狂般臥倒在地，實(shí)在太危險太刺激了，丘吉爾曾說過，人生中沒有什么比這更令人興奮了：有人向你開槍你卻沒事”……

在整個5年服役期，馬世民顯然收獲了很多，首先是對身體極限的探索，對這種探索的把握，增強(qiáng)了他對自己的自信。馬世民的心態(tài)往往非常從零出發(fā)，但他卻取得了整個外籍兵團(tuán)射擊比賽精確射擊與速射綜合成績的個人組第三名，他最后取得了整個下士訓(xùn)練營第一位的成績，躋身首席下士（chief-corporal）精英團(tuán)體。

在結(jié)束下士訓(xùn)練營的時候，他總結(jié)了這種自信——“全結(jié)束了。我們?nèi)玑屩刎?fù)，心滿意足。我們撐過所有挑戰(zhàn)，都因這場經(jīng)歷而改變。自己看自己或許很難察覺，但對我而言別人的轉(zhuǎn)變相當(dāng)明顯。這里不是徹底造就一個人，就是徹底摧毀他。而我們成功了，現(xiàn)在每個人的臉上都有寫著前所未有的自信，對自身能力的充分肯定。這種自信在我們心中沉淀，源于了解自己能應(yīng)付任何刑罰，以及因此練就的回復(fù)能力。也只有現(xiàn)在，當(dāng)我停下腳步回望過去數(shù)個月的一切，才領(lǐng)悟到我們真正經(jīng)歷過什么。”

除了對身體極限的探索，馬世民在日記里記錄了很多件對自己意識和價值觀沖擊的事件。比如——有一個晚上，營地的一個帳篷發(fā)生了不小心的爆炸，一位士兵的手榴彈保險針不經(jīng)意卡住，在脫下裝備時被拉了出來產(chǎn)生了爆炸。眼前放佛是一幅關(guān)于地獄的畫或恐怖劇的場景。軀體散布各處，帳篷里的十個人有四人瞬間斃命，其他人徘徊在生死線之間。馬世民感慨，“神啊，人生的逆轉(zhuǎn)來得多么的突然。順境時，我一定會記起今晚的事?！?/p>

再比如——有一次戰(zhàn)斗他們擊斃了兩位阿拉伯游擊隊(duì)員，回到營地但馬世民接到命令，需要回到戰(zhàn)場把阿拉伯人的人頭割下來，帶回來檢查和拍照已確認(rèn)是否是之前為法軍戰(zhàn)斗的叛徒，完成任務(wù)到營地后則還發(fā)生了“我可能到臨死前回想起來都要惡心地打冷顫，然而在當(dāng)時引發(fā)的卻只是一場哄笑”，有士兵把人頭扔到了他們煮湯的鍋里。

還比如——有一次一位戰(zhàn)士很狠慘的處死了一只貓，馬世民看在眼里。但他感概自己說，“我對他沒有什么感情，對那只貓也沒有，我什么感覺也沒有。我的情感早已死去，然而腦中的某處告訴我剛才見證了難以想象的恐怖。我不敢相信這是我；我的感官已麻木到如此地步，毫不在意任何事，或者我的價值觀已經(jīng)出了問題。我的價值觀到底是什么？老天啊，真是要命的想法?！?/p>

無論是身體的極限，還是價值觀的極限，馬世民在整個戰(zhàn)地生涯探索了自己。而且他用日記記錄了自己的探索。要知道，即便在結(jié)束整個戰(zhàn)地生涯的時候他也只有23歲。

在有一次總距離長達(dá)90英里（約144公里）的長途行軍的一天，他日記里說，“就是這樣的距離把男人和男孩區(qū)分開來?！逼鋵?shí)這本書的總體意義就是把男人和男孩區(qū)分開來。

除了對身體極限和意志極限的探索之外，軍營和戰(zhàn)地顯然還會收獲友誼，收獲紀(jì)律與執(zhí)行，以及收獲領(lǐng)導(dǎo)力。顯然，這些都具有整個人生的意義。如果在23歲開始事業(yè)之初，就擁有了這些，顯然將受益終生。

19-23歲的5年，相當(dāng)于我大學(xué)的4年和初工作的第1年。讀這種人生，你會自然的想起自己。讀萬卷書不易，行萬里路更難。我往往更想自己是否有去行萬里路的勇氣。個人的工作和事業(yè)是待探索的征程，任正非所說的“發(fā)展中的中國”是待探索的征程，但我不知道我有怎樣的探索的極限。

我設(shè)想我可以徒步征服100公里，設(shè)想我可以征服一座比華山更高的高山，設(shè)想我可以有一次更有挑戰(zhàn)的壯游，甚至設(shè)想可以有一次軍旅生涯。發(fā)現(xiàn)自己，給自己更多的自信，找到自己。

馬世民在“自序”里說，年少時看過盧梭的《社會契約論》，開首便說“人是生而自由的，卻處處受到束縛”，但走過大半個世紀(jì)后我認(rèn)為他錯了，我們并非生而自由，而是一出生便受到束縛，受制于環(huán)境。你的人生路怎樣，取決于你生于哪個盒子。但唯有跳出既定的軌道，才能體驗(yàn)人生的種種歷練。我不是說要漫無目的地游蕩，而是要找到正確的人生方向一旦找到自己，就能領(lǐng)略自由的真諦。

“對我而言，加入法國外籍兵團(tuán)就是偏離了人生的軌道。兵團(tuán)生涯非常艱苦，而且與我原本要走的路截然不同。但正是這經(jīng)歷讓我找到自己。我是個自由的人?！瘪R世民說。

但馬世民在后記里的感慨，很符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)。他說，現(xiàn)在回頭看，那個時代比起今天的世界要更加自由，人們活得比較隨行，有更多機(jī)會可以偏離人生的主干道。一個19歲的青年可以選擇離開去爬一座山。今天，人生的回廊相較之下狹窄許多，人們追求的物質(zhì)主義反而將生命限定在一條道路上，從我們第一次考試的一刻起，想要停下來都不行。

但馬世民也說，時間是足夠的，對那些正在決策邊緣徘徊掙扎的人，我的建議是去吧，趁著你還年輕，去攀登屬于你的人生山巒吧，只有這樣，到了60歲你才會快樂。

要知道，任正非在創(chuàng)立華為的已經(jīng)40歲。是意志和思想讓任正非領(lǐng)導(dǎo)華為。今天的任正非依然也是探索欲的“年青人”。

附：馬世民先生履歷

馬世民先生是世銘投資和湛思投資的董事長兼創(chuàng)始人。他曾在亞洲生活了40多年，在金融、交通、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施和電力行業(yè)擁有豐富的投資和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

馬世民先生一直在世界各大公司擔(dān)任董事和顧問等重要職位。馬世民先生目前擔(dān)任英國石油勘探企業(yè)Gulf Keystone Petroleum的主席，并且同時擔(dān)任包括Essar Energy、鐵江現(xiàn)貨、長江實(shí)業(yè)、兩儀控股 (綠森集團(tuán))、東方海外和歷峰集團(tuán)在內(nèi)的多家上市企業(yè)的董事。他還曾擔(dān)任嘉能可國際的主席，以及沃達(dá)豐、Tommy Hilfiger CorporaTIon, 威望迪環(huán)球集團(tuán)、Usinor S.A.、愛馬仕、通用電氣、中國海洋石油總公司、華為集團(tuán)、麥格理銀行、羅斯柴爾德銀行以及貝恩咨詢的董事和顧問。