日本財(cái)經(jīng)雜志周刊鉆石(Diamond)檢討日本過(guò)去30年的電機(jī)業(yè)發(fā)展，并展望2019年以后的趨勢(shì)，指出1989年日本電機(jī)業(yè)的營(yíng)益率都在6%水平，到2018年，日立制作所(Hitachi)與三菱電機(jī)(Mitsubishi Electric)營(yíng)益率增為7~8%，東芝(Toshiba)、NEC、與富士通(Fujitsu)只剩2~4%，原因在能否及早因應(yīng)趨勢(shì)，從B2C市場(chǎng)撤退。

而從世界趨勢(shì)來(lái)看，2018年獲勝的電機(jī)大廠(chǎng)，是物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺(tái)推廣有成的德國(guó)西門(mén)子(Siemens)與日立，失敗的則是投資失利的美國(guó)奇異電氣(GE)，以及2015年爆發(fā)假帳事件后，錯(cuò)過(guò)投入物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)時(shí)機(jī)的東芝。

現(xiàn)任日本經(jīng)團(tuán)連會(huì)長(zhǎng)兼日立會(huì)長(zhǎng)中西宏明，針對(duì)2019年的市場(chǎng)，指出日本消費(fèi)稅調(diào)高2%并不可怕，可怕的是中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)全球化的負(fù)面影響；面對(duì)以GAFA等IT大廠(chǎng)為首的美國(guó)企業(yè)，以及挾政府補(bǔ)助與龐大市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的陸企，日企的活路，是物聯(lián)網(wǎng)與公共企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用。

而東芝會(huì)長(zhǎng)兼CEO車(chē)谷暢昭，看法與中西宏明相同，指出透過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行電力與汽車(chē)共享等事業(yè)的發(fā)展，或是日本健保資料庫(kù)的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用，配合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)組織改造，不僅是東芝利用營(yíng)益率低的基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)重建關(guān)鍵，也是日企面對(duì)2019年以后全球市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

富士通社長(zhǎng)田中達(dá)也表示，因?yàn)樵搹S(chǎng)從B2C事業(yè)與電信設(shè)備等硬件事業(yè)脫身太晚，所以2010年代才有企業(yè)規(guī)?？s小的問(wèn)題；針對(duì)2019年以后的事業(yè)環(huán)境，富士通要發(fā)展以人工智能(AI)為中心的海外服務(wù)事業(yè)，目前還在打基礎(chǔ)階段，因此歐洲等地的事業(yè)部門(mén)雖已粗具規(guī)模，營(yíng)業(yè)成績(jī)?nèi)噪y滿(mǎn)意，需進(jìn)一步推動(dòng)。

從通信設(shè)備轉(zhuǎn)向人工智能的富士通，重點(diǎn)之一是邊緣運(yùn)算領(lǐng)域的應(yīng)用，這實(shí)際上與日立的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Lumada方向相同，建立與GAFA可以合作、接近工具機(jī)等機(jī)械設(shè)備端的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用，與日本工具機(jī)及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)達(dá)成良好互動(dòng)。

中西宏明還指出其它重點(diǎn)，奇異的物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，在合作廠(chǎng)商擔(dān)心奇異不肯公開(kāi)藉由物聯(lián)網(wǎng)獲得的資料，導(dǎo)致推廣不順，這是值得吸收的教訓(xùn)，要與合作廠(chǎng)商適度公開(kāi)共享資料；另外，中西宏明提醒3次，日本政府才開(kāi)始推動(dòng)資安，中小企業(yè)則尚未注意，而網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)一直進(jìn)步，這也是應(yīng)該注意的問(wèn)題。