摘要: 12月27日中午消息，華為輪值董事長郭平新年致辭：不經(jīng)艱難困苦，何來玉汝于成。
? ? ? ?華為輪值董事長郭平 　　

原文如下：

困難越大，榮耀也越大”，即將結(jié)束的2018年，印證了哲學家西塞羅的這句名言。在這極不平靜的一年里，我們從未停下前進的腳步。2018年，公司預計實現(xiàn)銷售收入1085億美元，同比增長21%。

我們和全球領(lǐng)先運營商簽定了26個5G商用合同，10000多個5G基站已發(fā)往世界各地；全球160多個城市、世界500強企業(yè)中的211家，選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴；智能手機出貨量超過2億臺，PC業(yè)務和IoT智能家居生態(tài)也取得可喜的突破；華為云已上線18大類140多個云服務，與伙伴攜手在全球22個地理區(qū)域運營37個可用區(qū)；我們發(fā)布了AI戰(zhàn)略與全棧全場景AI解決方案，包括全球首個覆蓋全場景人工智能的升騰系列芯片，及相應的產(chǎn)品和云服務。

經(jīng)營業(yè)績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質(zhì)疑和排擠最有力的回應。在此，特別感謝客戶、合作伙伴和社會各界對我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮斗，感謝員工家屬們的支持和奉獻！不管風云多么變幻，我們對供應商的采購政策不會改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏。

新的一年里，我們將迎來數(shù)字化、智能化新的發(fā)展浪潮，也會遇到更大的困難。我們必須苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營質(zhì)量，激發(fā)組織活力，奮勇向前，努力滿足客戶需求，實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

聚焦戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務結(jié)構(gòu)的韌性。我們要做好產(chǎn)品的投資組合，從產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭力等角度對產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)端到端的戰(zhàn)略領(lǐng)先。要收縮一些多年沒有競爭力的產(chǎn)品開發(fā)，把人員轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略機會點上去。我們要做到網(wǎng)絡架構(gòu)極簡，交易模式極簡，網(wǎng)絡安全、隱私保護極優(yōu)，只要產(chǎn)品極優(yōu)、服務極優(yōu)，就沒有市場進不去。2018年電信軟件的投資組合改造優(yōu)化是成功的，一部分骨干留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優(yōu)秀員工輸出到其他產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略發(fā)展。他們?yōu)橄嚓P(guān)體系的組織和業(yè)務變革樹立了標桿，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。

全面提升軟件工程能力，打造可信的高質(zhì)量產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)贏得全球170多個國家客戶的信賴，一直保持著很好的網(wǎng)絡安全記錄，華為過去沒有、未來也不會成為網(wǎng)絡安全的威脅。今天，ICT產(chǎn)品的可信成為客戶最為關(guān)注的需求，而好的軟件工程能力和實踐，是產(chǎn)品可信的基石。我們將以最高的標準要求自己，把網(wǎng)絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領(lǐng)。公司將通過5年時間，系統(tǒng)性提升軟件工程能力，在每一個產(chǎn)品和解決方案中，都融入信任、構(gòu)建高質(zhì)量。

激發(fā)一線組織活力，對準多打糧食、增加土地肥力。通過合同在代表處審結(jié)項目，探索試點代表處以內(nèi)外合規(guī)為基礎(chǔ)、以財經(jīng)指標和持續(xù)發(fā)展為牽引、以資產(chǎn)包為經(jīng)營約束、以糧食包激發(fā)創(chuàng)造活力，提升人均貢獻。逐步實現(xiàn)在中央集權(quán)的基礎(chǔ)上，“機關(guān)手放開，一線放開手；機關(guān)管好錢，一線用好權(quán)”、“錢要體現(xiàn)公司意志，權(quán)要聽得見炮聲”的運作優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系來提升生產(chǎn)力，激發(fā)一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。GTS、財經(jīng)、供應AI變革應對準海量、重復、高頻的低效作業(yè)點，利用人工智能的技術(shù)優(yōu)先解決業(yè)務痛點和問題。

干部與專家隊伍建設要對準作戰(zhàn)勝利，建立穩(wěn)定的職員體系。成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免干部隊伍四平八穩(wěn)平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執(zhí)狂和“瘋子”才能成功；我們將繼續(xù)敞開懷抱，擁抱全世界的科學家，也要加強專家循環(huán)成長，“全科醫(yī)生”和“?？漆t(yī)生”循環(huán)起來，通過考試考核來淘汰“南郭先生”；我們要通過職員體系建設，建立穩(wěn)定、高效高質(zhì)的運營體系和團隊。

優(yōu)化個人績效導向，全營一桿槍。個人績效管理不僅要對員工過去取得的責任結(jié)果進行評價，更要激發(fā)員工，促進個體及團隊整體績效和能力持續(xù)提升。在堅持責任結(jié)果的基礎(chǔ)上，從單一強調(diào)“個人有效產(chǎn)出”，到同時考慮“為客戶創(chuàng)造價值、對他人產(chǎn)出的貢獻、利用他人產(chǎn)出的貢獻”的牽引。學習谷歌軍團的方法，組建突擊隊。

以奮斗者為本，貢獻面前人人平等。探索人力資源政策導向一致性下，不同業(yè)務特性的激勵結(jié)構(gòu)差異性，組合各種激勵工具手段，去匹配組織與個人的責任擔當與貢獻結(jié)果，以促進每一個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業(yè)績，多勞多得。獎金激勵既要激勵當期貢獻，也要牽引對未來的投入，不僅讓“多打糧食”的工作得到當期回報，也要讓“增加土地肥力”的努力獲得合理收益。

以“利他”實現(xiàn)“利己”，合作共贏，優(yōu)化營商生態(tài)。隨著大國博弈加劇，未來的商業(yè)環(huán)境將更為不確定，我們無法改變宏觀大環(huán)境，唯有踏踏實實改善產(chǎn)業(yè)小環(huán)境。我們要加大全球產(chǎn)業(yè)布局與投資，切切實實為當?shù)刎暙I價值，爭取公平競爭的商業(yè)機會。要在內(nèi)外部建立“場態(tài)”，積極與政府、媒體、伙伴、供應商、產(chǎn)業(yè)標準組織等進行溝通，我們每一位員工都是華為價值觀的傳播者、代表著公司的形象。我們也要理解西方價值觀，運用西方思維解決在西方遇到的問題。

每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規(guī)是我們在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎(chǔ)，我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規(guī)落實到所有業(yè)務活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領(lǐng)先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

過去三十年，我們以宗教般的虔誠服務客戶，和客戶、伙伴一起，把通信技術(shù)從象牙塔、實驗室?guī)У搅烁骷壋鞘屑捌h地區(qū)，消除數(shù)字鴻溝，我們的產(chǎn)品聯(lián)接超過三十億人口，可以自豪地說，我們在人類文明的進程中刻下了深深的痕跡。

今天，華為作為ICT產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)導者和貢獻者，參與380多個行業(yè)組織、擔任超過300個重要職位，每年貢獻提案超過6000篇；我們在無線、光通信、數(shù)據(jù)通信、智能終端等領(lǐng)域，已經(jīng)處于領(lǐng)先的地位。沒有華為參與的某些5G市場，就像是沒有球星的NBA比賽，打不出最高技術(shù)水平。在新技術(shù)的發(fā)展方向上，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等，我們也實現(xiàn)了和業(yè)界同步發(fā)展，我們站到了第一陣營的起跑線上。

展望未來，ICT行業(yè)仍是一個激動人心和充滿希望的行業(yè)，華為有三十年的積累，必將大有可為，我們每個員工也大有可為。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正風起云涌，智能化浪潮才剛剛啟動，消費者渴望享用更先進、可信的數(shù)字技術(shù)與服務，數(shù)字化、智能化將是一個長期的進程，我們要在技術(shù)上創(chuàng)新求真，踏踏實實干出尖端成果。

偉大的背后都是苦難，困難和壓力只會使我們變得更團結(jié)、更強大，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)愿景和使命：把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

沉舟側(cè)畔千帆過，乘風破浪會有時，任何艱難困苦，休想阻擋我們前進的步伐。