分布式賬本技術(shù)作為比特幣（一種開(kāi)創(chuàng)性的加密貨幣）的支柱，在多年前首次獲得關(guān)注。然而，盡管數(shù)字貨幣的價(jià)值一直在波動(dòng)，但區(qū)塊鏈作為一項(xiàng)突破性的商業(yè)技術(shù)的潛力正在不斷增強(qiáng)，這種技術(shù)能夠打破層層低效的局面。

德勤在2018年全球區(qū)塊鏈調(diào)查中，從7個(gè)國(guó)家的1053名高管那里得到了反饋，74%的高管表示，他們的機(jī)構(gòu)認(rèn)為使用區(qū)塊鏈技術(shù)有“令人信服的商業(yè)理由”。

越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到區(qū)塊鏈作為一個(gè)平臺(tái)，可以將供應(yīng)鏈、客戶(hù)/渠道運(yùn)營(yíng)和服務(wù)等操作流程與財(cái)務(wù)流程集成在一起，這進(jìn)一步推動(dòng)了人們對(duì)區(qū)塊鏈的興趣。在這樣做的過(guò)程中，該技術(shù)可能會(huì)取代目前豎井式的事務(wù)處理方法，取而代之的是它的多重交接、耗時(shí)的數(shù)據(jù)輸入和協(xié)調(diào)。

除了顯著提高效率和縮短周期外，區(qū)塊鏈還提供了跨業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的端到端完全透明，支持可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)洞見(jiàn)和優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本的機(jī)會(huì)。難怪德勤最近在“危機(jī)時(shí)刻”系列報(bào)告中指出，“區(qū)塊鏈有潛力重塑金融業(yè)內(nèi)部定義的流程，主要是因?yàn)樗某杀竞涂刂菩б妗?/p>

現(xiàn)在是首席財(cái)務(wù)官采取行動(dòng)的時(shí)候了。在德勤的全球區(qū)塊鏈調(diào)查中，超過(guò)三分之二的受訪者表示，如果他們的公司不采用區(qū)塊鏈，他們將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

區(qū)塊鏈?zhǔn)侨绾喂ぷ鞯?/p>

區(qū)塊鏈可用于重新構(gòu)建廣泛的財(cái)務(wù)流程：公司間交易（當(dāng)有多個(gè)erp時(shí)）、采購(gòu)到付款、訂單到現(xiàn)金、回扣、擔(dān)保和融資（如貿(mào)易融資、信用證和發(fā)票保理）。紙張堆積的任何地方都是區(qū)塊鏈進(jìn)入并將其擊倒的機(jī)會(huì)。

例如，使用區(qū)塊鏈作為供應(yīng)鏈的交易平臺(tái)可以提高性能。連接到區(qū)塊鏈平臺(tái)的公司可以提高傳統(tǒng)信用證的效率，這需要大量的文檔和時(shí)間。

在一個(gè)共享平臺(tái)上，各方之間的來(lái)回交易可以在數(shù)小時(shí)內(nèi)完成，而基于紙張的系統(tǒng)需要5天。區(qū)塊鏈還可以減少重復(fù)財(cái)務(wù)任務(wù)所涉及的成本和摩擦，減少錯(cuò)誤和延遲。

在典型的應(yīng)付賬款或應(yīng)收賬款功能中，將供應(yīng)商的數(shù)據(jù)與買(mǎi)方的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)可能會(huì)浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間。讓雙方共享對(duì)單一真理來(lái)源的訪問(wèn)可以消除這種低效。

通過(guò)提供一個(gè)由所有參與者認(rèn)證的真實(shí)來(lái)源，區(qū)塊鏈消除了不斷確認(rèn)首席財(cái)務(wù)官屏幕上的交易記錄與交易另一方的交易記錄匹配的需要。

區(qū)塊鏈為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)給定財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)圖像，甚至包括公司間的交易，包括稅法、匯率和合規(guī)要求等要素的轉(zhuǎn)換，從而使他們能夠改進(jìn)決策。

區(qū)塊鏈應(yīng)該是一個(gè)由企業(yè)主導(dǎo)的項(xiàng)目，需要來(lái)自財(cái)務(wù)主管階層的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)。

與區(qū)塊鏈適應(yīng)

除了對(duì)任何個(gè)人組織或職能的影響，區(qū)塊鏈可能最終會(huì)顛覆紙張堆積如山的行業(yè)，比如醫(yī)療和保險(xiǎn)行業(yè)。在這一點(diǎn)上，這些動(dòng)蕩最早的隆隆聲現(xiàn)在幾乎聽(tīng)不見(jiàn)了。

在2018年全球區(qū)塊鏈調(diào)查的受訪者中，84%的人表示，區(qū)塊鏈最終將成為主流。

然而，一半的受訪者表示，區(qū)塊鏈要么不在他們組織的五大戰(zhàn)略重點(diǎn)之列（29%），要么根本就不是戰(zhàn)略重點(diǎn)（21%）。他們選擇觀望，可能是因?yàn)樗麄儾恢缽哪睦镩_(kāi)始。

目前，首席財(cái)務(wù)官們應(yīng)該考慮從以下幾個(gè)步驟開(kāi)始著手，讓他們更好地理解這項(xiàng)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，他們可以確定并優(yōu)先考慮技術(shù)可能解決的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)。

以下是首席財(cái)務(wù)官需要考慮的幾個(gè)步驟：

指定一個(gè)區(qū)塊鏈冠軍。區(qū)塊鏈應(yīng)該是一個(gè)由企業(yè)主導(dǎo)的項(xiàng)目，需要來(lái)自財(cái)務(wù)主管階層的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)。指定的領(lǐng)導(dǎo)者可以分配一些初級(jí)資源來(lái)研究不斷增長(zhǎng)的關(guān)于區(qū)塊鏈的文獻(xiàn)。

在此過(guò)程中，他們可以開(kāi)始設(shè)想各種功能如何從實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈、識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)程序和構(gòu)建業(yè)務(wù)用例框架中獲益。

投資于人才。將來(lái)自供應(yīng)鏈、客戶(hù)/渠道運(yùn)營(yíng)、服務(wù)和財(cái)務(wù)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)集中在一起，確定并優(yōu)先考慮可以針對(duì)的痛點(diǎn)，并圍繞區(qū)塊鏈的使用將如何解決業(yè)務(wù)問(wèn)題提出假設(shè)。

確保這個(gè)組代表來(lái)自生態(tài)系統(tǒng)中功能和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員。簡(jiǎn)單地說(shuō)，區(qū)塊鏈作為一個(gè)分布式、共享的分類(lèi)賬，可以與一個(gè)或多個(gè)貿(mào)易伙伴的現(xiàn)有應(yīng)用程序（企業(yè)資源規(guī)劃、訂單輸入等）集成。在商業(yè)區(qū)塊鏈上，參與者被邀請(qǐng)加入，他們的身份由加密控制。

忘記的技術(shù)。關(guān)注區(qū)塊鏈將如何潛在地?cái)_亂或改變您的操作模型。

這個(gè)過(guò)程包括理解區(qū)塊鏈的變革性質(zhì)，然后與客戶(hù)、供應(yīng)商和C-suite同行進(jìn)行交談，以確定潛在的用例。

考慮到區(qū)塊鏈的價(jià)值主張依賴(lài)于多方事務(wù)，請(qǐng)選擇與您共享業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的外部合作伙伴，因此他們很可能愿意在將來(lái)的某個(gè)時(shí)候參與進(jìn)來(lái)。在內(nèi)部，讓你的高管同行參與到正在進(jìn)行的旅程中來(lái)。

由于區(qū)塊鏈在源上驗(yàn)證數(shù)據(jù)，它將為數(shù)據(jù)完整性設(shè)置一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，可以跨企業(yè)應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)，最終重新定義核心流程。

從大處著眼，從小處著手，經(jīng)常迭代。理解“可能性的藝術(shù)”會(huì)讓人興奮不已，但從哪里開(kāi)始呢？

區(qū)塊鏈的功能可能在外部世界中得到更有效的使用，但是作為技術(shù)的介紹，最好關(guān)注內(nèi)部問(wèn)題，比如公司間的事務(wù)。這可以提供安全學(xué)習(xí)更多技術(shù)、獲得解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和從實(shí)現(xiàn)中獲得信心的機(jī)會(huì)。然后，團(tuán)隊(duì)可以利用其對(duì)外部世界區(qū)塊鏈的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

啟動(dòng)一個(gè)試點(diǎn)。確定了財(cái)務(wù)痛點(diǎn)之后，選擇一個(gè)用例，其中區(qū)塊鏈可能產(chǎn)生實(shí)際的投資回報(bào)（ROI）。跟蹤結(jié)果，特別是事務(wù)時(shí)間和成本，以判斷該技術(shù)是否適合更大規(guī)模的迭代過(guò)程。

對(duì)于首席財(cái)務(wù)官來(lái)說(shuō)，區(qū)塊鏈?zhǔn)悄軌蛑鸩街厮茇?cái)務(wù)功能的眾多工具之一。與人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)分析和大數(shù)據(jù)一樣，區(qū)塊鏈已經(jīng)成熟到讓金融領(lǐng)袖猶豫不決的地步。

財(cái)務(wù)總監(jiān)只有對(duì)區(qū)塊鏈有一個(gè)實(shí)際的了解，才能使財(cái)務(wù)在進(jìn)入主流時(shí)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

質(zhì)疑區(qū)塊鏈

在你的公司開(kāi)始評(píng)估區(qū)塊鏈之前，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該尋找以下幾個(gè)答案：

我怎樣才能?chē)L試區(qū)塊鏈呢？區(qū)塊鏈?zhǔn)关?cái)務(wù)功能能夠做的不僅僅是重構(gòu)現(xiàn)有流程;它引發(fā)了對(duì)這些過(guò)程的重新想象。除了——或者與其與當(dāng)前的客戶(hù)、產(chǎn)品和模型一起探索該技術(shù)，規(guī)劃區(qū)塊鏈如何適應(yīng)功能的演進(jìn)模型可能更有幫助，這可能涉及到附加的自動(dòng)化和諸如人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。

我的員工準(zhǔn)備好區(qū)塊鏈了嗎？分布式賬本不僅僅是一項(xiàng)熱門(mén)的新技術(shù);它代表著員工內(nèi)部互動(dòng)方式以及公司與供應(yīng)商和客戶(hù)打交道方式的重大變化。

在引入信任的新范式之前，確保財(cái)務(wù)人員了解，例如，一個(gè)明智能合約從根本上改變了決策過(guò)程，有效地將特定的判斷委托給了一行代碼。

在我的行業(yè)里還有其他人可以向我學(xué)習(xí)嗎？區(qū)塊鏈促進(jìn)了保險(xiǎn)和醫(yī)療等競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的合作。

這類(lèi)聯(lián)盟由6家或更多的公司組成，旨在建立跨行業(yè)的工作實(shí)踐，尋求實(shí)施降低成本的標(biāo)準(zhǔn)。

我有合適的供應(yīng)商嗎？盡管他們可能很忠誠(chéng)，但長(zhǎng)期的、現(xiàn)有的供應(yīng)商可能不會(huì)提供幫助資金進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的最佳途徑。即使對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，不那么傳統(tǒng)和更前沿的供應(yīng)商可能更愿意將區(qū)塊鏈整合到采購(gòu)和采購(gòu)模型中。

考慮到區(qū)塊鏈有很多潛在的用例，我應(yīng)該假設(shè)我的函數(shù)需要它嗎？區(qū)塊鏈只有在對(duì)您的業(yè)務(wù)有用時(shí)才有希望。

不管區(qū)塊鏈看起來(lái)多么有吸引力和未來(lái)感，隨機(jī)地應(yīng)用區(qū)塊鏈來(lái)解決遺留問(wèn)題既不能有效地解決問(wèn)題，也不能充分利用這項(xiàng)技術(shù)。為了避免不切實(shí)際的期望和浪費(fèi)金錢(qián)，在決定是否實(shí)現(xiàn)該技術(shù)之前，要確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)問(wèn)題。