2020年5月18日，華為公司第十七屆全球分析師大會18日在深圳開幕。華為與來自全球的2000多名行業(yè)分析師，金融分析師，通訊、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)意見領(lǐng)袖和媒體一起，以現(xiàn)場 在線的方式，共同探討在當(dāng)前特殊時(shí)期，全行業(yè)如何攜手跨越時(shí)艱、共創(chuàng)共贏，加速智能世界的到來。

華為輪值董事長郭平先生在開幕式上作了題為“跨過時(shí)艱，向未來”的主題演講。

以下為郭平演講主要內(nèi)容：

從去年的5月16號算起，華為進(jìn)入美國實(shí)體清單已經(jīng)滿一年了，今天回首最開始是我們手忙腳亂，和客戶、伙伴進(jìn)行了大量的澄清和溝通，努力地保持供應(yīng)，應(yīng)該說我們獲得了大部分客戶伙伴的理解。當(dāng)然這個過程還在進(jìn)行。上個月，我的同事也發(fā)布了2019年的年報(bào)，應(yīng)該說公司整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到8588億元人民幣，同時(shí)大家也看到為了應(yīng)對實(shí)體清單的影響，我們研發(fā)投入有了巨幅增加。同時(shí)，我們的存貨也大規(guī)模增加，給我們的經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了巨大的壓力。當(dāng)然好消息是，我們現(xiàn)在還活著。

過去一年華為的主題詞是“補(bǔ)洞”，“補(bǔ)洞”成了華為的主旋律。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在ICT的業(yè)務(wù)連續(xù)性上投入了超過15000多人/年，重新開發(fā)了6000萬行代碼，重新設(shè)計(jì)了1800多塊單板，采購還排查了16000多個編碼，所有這些投入得以讓我們在實(shí)體清單下活了下來。華為的業(yè)務(wù)得以不中斷，供應(yīng)不中斷，伙伴合作不中斷，客戶服務(wù)不中斷。在這里我代表華為公司，真誠地感謝客戶、伙伴，感謝一直關(guān)心和支持華為的人。

大家知道兩天前美國商務(wù)部又針對華為修改了法律，修改了直接產(chǎn)品規(guī)則，我們的業(yè)務(wù)將不可避免地會受到巨大的影響。但這一年的磨煉，也讓我們皮糙肉厚，我們有相信能夠盡快找到解決方案。其實(shí)我們也一直不能理解，美國政府持續(xù)打壓華為這一家公司，到底能給這個世界帶來什么？

華為從創(chuàng)建到今天一直致力于讓更多的人、家庭和組織受益于數(shù)字技術(shù)，一起推動世界的進(jìn)步。過去三十年，華為把數(shù)字技術(shù)帶出了象牙塔，加速了數(shù)字技術(shù)的全球普及，為全球170多個國家和地區(qū)部署了1500多張網(wǎng)絡(luò)，為6億消費(fèi)者提供了智能終端設(shè)備，服務(wù)全球超過了30多億人口。

華為一直致力于構(gòu)建一個多樣、繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，我們以做大產(chǎn)業(yè)、商業(yè)共贏和利益分享為原則，以我們的客戶、伙伴一直共同為產(chǎn)業(yè)和社會創(chuàng)造新的價(jià)值。以開發(fā)者為例，我們通過遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新基金等等，讓300多萬開發(fā)者持續(xù)受益。我們在行業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、商業(yè)聯(lián)盟等等方面，我們持續(xù)貢獻(xiàn)，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同繁榮。

多年來，華為也一直積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織的活動，為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。在連接領(lǐng)域，華為堅(jiān)決維護(hù)全球的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在云和計(jì)算領(lǐng)域我們支持進(jìn)一步地開放，呼吁國際組織有更強(qiáng)的包容性。我們持續(xù)為產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)，為標(biāo)準(zhǔn)做提案，開源操作系統(tǒng)，開源數(shù)據(jù)庫等等?！惫酵嘎叮骸敖刂聊壳埃A為已經(jīng)擁有超過85000多件授權(quán)專利，但是我們不會收取過多的費(fèi)用，更不會將專利武器化。

華為發(fā)展到今天，有責(zé)任以科技創(chuàng)新來做大產(chǎn)業(yè)空間。比如說裸眼3D，如果這項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)，將會給人們帶來革命性體驗(yàn)的提升。會被應(yīng)用在生活、娛樂以及醫(yī)療、教育等等領(lǐng)域。與此同時(shí)裸眼3D也有開創(chuàng)出數(shù)千億新的產(chǎn)業(yè)空間，帶動整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

華為已經(jīng)選擇了一些方向進(jìn)行重點(diǎn)的投入，將與高校、科研機(jī)構(gòu)緊密合作，進(jìn)行中長期的探索。希望通過這種模式，共同為解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以及科技創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出增量的貢獻(xiàn)。

過去一年，產(chǎn)業(yè)界也發(fā)生了很多的變化，讓我們更加深刻地體會到標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)割裂對任何一方都沒有好處，進(jìn)一步地撕裂也會被整個產(chǎn)業(yè)、整個社會帶來嚴(yán)重的沖擊。

下面我也和大家分享一下觀察、策略和對產(chǎn)業(yè)界的一些呼吁。

標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造有著深遠(yuǎn)的意義。我們回顧一下過去20多年，對比一下美國和歐洲，從無線通信2G時(shí)代開始，美國的主流供應(yīng)商、美國的主流運(yùn)營商分別采取不同的標(biāo)準(zhǔn)。原本領(lǐng)先的美國設(shè)備商要滿足不同運(yùn)營商不同的需求，這點(diǎn)導(dǎo)致了他們的衰落。到今天，美國無線設(shè)備商里面沒有華為的對手，為什么？

而歐洲從2G時(shí)代就統(tǒng)一了全歐的標(biāo)準(zhǔn)GSM，并且把它推向了全世界。從GSM、UMTS到LTE，使得歐洲的幾大運(yùn)營商跨洲、全球化運(yùn)營方面遙遙領(lǐng)先，你能舉出的全球運(yùn)營商的名字都是歐洲的，也使得歐洲的設(shè)備供應(yīng)商保持了競爭力。這個對比給我們一個很深的啟示，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其重要。

這一年發(fā)生在華為身上的事，也讓很多的企業(yè)甚至是國家意識到單一供應(yīng)體系的風(fēng)險(xiǎn)。截止到去年底，美國實(shí)體清單上有1000多家公司，其中新增的很多很多是科技公司，這讓國家和企業(yè)在選擇ICT供應(yīng)商時(shí)有了一些額外的擔(dān)憂。

我記得去年我和一位國家領(lǐng)袖交流時(shí)，他跟我說，我會建設(shè)兩套來源不同的云，只要這兩個國家不同時(shí)做壞事，我就安全了。我想有這樣想法的客戶恐怕不是少數(shù)，可能會有更多的企業(yè)和華為一樣采取全球化、多元化的供應(yīng)策略，來保障業(yè)務(wù)的連續(xù)。

我們也注意到了全球合作的信任基礎(chǔ)正遭受嚴(yán)重的破壞，我們看到法國總統(tǒng)在公開采訪時(shí)表達(dá)了對歐洲本地?cái)?shù)據(jù)處理的擔(dān)憂，全球本地化合作的進(jìn)程也會受到影響。美國連續(xù)地打擊其他國家科技領(lǐng)先的公司，長期來看，也必將削弱他國使用美國技術(shù)的信心，加劇全球產(chǎn)業(yè)的沖突，到頭來，我相信也會損害美國自己的利益。

盡管遭受打壓，華為公司也絕不會走向封閉、走向孤立主義，我們?nèi)匀粫?jiān)持全球化。過去7年，華為采購金額年復(fù)合增長率達(dá)到27%，華為和我們的供應(yīng)商一起快速成長。我們?nèi)蚧?、多元化的?zhàn)略也不會動搖、不會改變。我們?nèi)ツ陮γ绹少徚?87億美金，如果美國政府允許，我們?nèi)匀粫^續(xù)購買美國公司的產(chǎn)品。當(dāng)然我們也會更加關(guān)懷和培育其他的供應(yīng)商共同成長、共同創(chuàng)新，構(gòu)建更有競爭力的供應(yīng)鏈。

過去的經(jīng)驗(yàn)表明，制造商、運(yùn)營商、最終的消費(fèi)者都能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)里面獲得利益，不管未來會由于種種原因遭受到什么挫折，但是我們認(rèn)為這是一個大家都認(rèn)同的趨勢。相應(yīng)的國際組織，應(yīng)該還會積極地推進(jìn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。華為也會積極地參與、支持和秉承開放、公平、無歧視的基本原則，以持續(xù)地開放和合作的方式推動全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。謝謝！

分析師問答

羅蘭貝格分析師：因?yàn)榱_蘭貝格是位于歐洲的一家咨詢機(jī)構(gòu)，請問兩位汪總，華為在歐洲的發(fā)展計(jì)劃，尤其是在生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)方面，包括ICT的生態(tài)以及HMS的生態(tài)？

汪濤：感謝您的提問，華為公司長期耕耘于歐洲市場，我們通過與客戶的緊密合作，聯(lián)合創(chuàng)新，共同來解決客戶問題，幫助歐洲的運(yùn)營商和政企客戶來構(gòu)建開放、領(lǐng)先、可信的通信基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。

同時(shí)，我們和合作伙伴一起共同來致力于促進(jìn)歐洲的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在ICT技術(shù)領(lǐng)域我們將持續(xù)在5G、AI、計(jì)算、廣通信等各個領(lǐng)域與合作伙伴持續(xù)共同創(chuàng)新，聚焦于問題的解決來幫助歐洲電信運(yùn)營商、政企客戶構(gòu)建世界領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。

在ICT相關(guān)生態(tài)方面，我們將通過持續(xù)地創(chuàng)新，為客戶來提供開放的計(jì)算平臺、普惠的AI，來使能歐洲的智能世界的構(gòu)建。我們將與合作伙伴一起，來共同發(fā)展一個更領(lǐng)先的、更普惠的計(jì)算生態(tài)。

汪嚴(yán)旻：我來介紹一下在歐洲的HMS生態(tài)的發(fā)展情況，我們知道從2019年5月16號不被允許再去使用谷歌生態(tài)，在這種情況下被迫去發(fā)展華為的HMS生態(tài)。但是華為的HMS生態(tài)，其實(shí)我們在過去一年當(dāng)中加大了投入，尤其是在面向生態(tài)的開發(fā)者服務(wù)平臺方面，包括多種技術(shù)方面加大了投入。

我們在去年的5月16日之后加大了HMS生態(tài)的投入，目前截至上個季度在HMS生態(tài)上有將近超過140萬的開發(fā)者，同時(shí)也跟2019年初相比增長了150%，這是一個巨大的進(jìn)步。同時(shí)，我們在歐洲與歐洲本土的合作伙伴展開了全方位的合作。比如說我們在地圖領(lǐng)域與歐洲的TomTom，在搜索領(lǐng)域，在新聞領(lǐng)域，歐洲的本土企業(yè)展開的全方位的合作。

我們認(rèn)為在一個新的生態(tài)系統(tǒng)，首先必須更多的滿足本地化的消費(fèi)者需求，同時(shí)也要優(yōu)先地推薦本地化的應(yīng)用和平臺服務(wù)，這是我們生態(tài)重要的戰(zhàn)略。

法新社：我們也可以看到美國對于華為在全球業(yè)務(wù)的打壓，可能在短期內(nèi)并不會結(jié)束。所以您怎么看待在當(dāng)前全球都正在面臨著新冠疫情的健康危機(jī)的時(shí)候美國繼續(xù)對華為進(jìn)行如此的打壓？

郭平：謝謝你的提問！華為經(jīng)歷了整個中國疫情的過程，同時(shí)我們也在為全世界華為相應(yīng)的客戶一起去解決新冠疫情而做出積極的努力。從這次新冠疫情的應(yīng)對里面，我們總結(jié)出來ICT基礎(chǔ)設(shè)施能扮演一個非常積極、非常重要的作用。華為和我們的伙伴在中國的抗疫過程中總結(jié)了九種抗疫的解決方案，大家知道中國特別是武漢的住宅面積，大城市的住宅面積普遍是非常擁擠的，要讓大家在這里面待滿80多天是一項(xiàng)非常不容易的事情。

我們在中國跟政府和有關(guān)的行業(yè)伙伴一起合作的方案，使得抗疫、使得消費(fèi)者在生活和工作方面都發(fā)揮了非常積極的作用。同時(shí)，我們在歐洲、非洲、亞洲的華為網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的地方，也積極地合作。

我舉個例子，中國封城以后政府是讓這些內(nèi)容提供商提供三個月的免費(fèi)視頻服務(wù)，英國（英文）第二天網(wǎng)絡(luò)就癱了，歐盟是要求Netflix從高清播放標(biāo)準(zhǔn)改為標(biāo)清標(biāo)準(zhǔn)，為什么中國能夠撐?。科渌膮^(qū)域應(yīng)該說需要降低一些服務(wù)，說到底就是ICT的基礎(chǔ)設(shè)施完善對大家抗疫，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程辦公扮演非常積極的作用，這是一方面

華為一直是ICT領(lǐng)域積極的貢獻(xiàn)者，至于美國政府為什么要不停地打擊我們？坦率地說，我認(rèn)為是完全沒有理由的。我最近也在閱讀美國高官的一些演講和講話，我可以總結(jié)出一點(diǎn)。美國認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先是美國霸權(quán)的基礎(chǔ)。任何其他國家、其他公司的技術(shù)領(lǐng)先，可能都會損害美國的霸權(quán)。很不幸，華為又是在ICT發(fā)展最快的ICT領(lǐng)域內(nèi)有了領(lǐng)先。

通信世界：這次分析師大會演講的排序里面，發(fā)現(xiàn)華為云的幾位領(lǐng)導(dǎo)排的比較靠前。今年華為也對云業(yè)務(wù)的架構(gòu)做了調(diào)整，提升到了BG級的層面上。

汪濤：首先感謝這個提問，我來代替郭總回答一下這個問題。我們都知道未來的十年是這個世界進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型或智能化轉(zhuǎn)型的黃金十年。為了使能數(shù)字化轉(zhuǎn)型或智能化轉(zhuǎn)型，華為云現(xiàn)在在中間扮演極其關(guān)鍵的角色，華為云一直致力于賦能應(yīng)用、使能數(shù)據(jù)來作為構(gòu)建智能世界的“黑土地”。

大家也知道華為公司是一個領(lǐng)先的ICT解決方案和智能終端供應(yīng)商，在我們使能智能社會的構(gòu)建過程中間，主要依賴于智能終端 連接 計(jì)算與云，共同組建一個解決方案。華為云作為一個開放的、強(qiáng)大的計(jì)算和使能平臺，將能夠使得華為云、華為ICT解決方案和行業(yè)廣大開發(fā)者、政企客戶共同來打造一個能解決各種各樣復(fù)雜問題的綜合解決方案。

華為公司將在三個方面來打造有差異化的，應(yīng)該說能夠給客戶創(chuàng)造更大價(jià)值的華為云解決方案。首先，華為公司將把我們耕耘了30年的ICT技術(shù)和云進(jìn)行充分融合和結(jié)合，共同來拉通端、邊、管、云，構(gòu)建一個端到端的解決方案。

第二，華為公司將把自身的數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，基于云來形成解決方案，更好地服務(wù)于政企客戶。第三，華為公司將堅(jiān)持共創(chuàng)、共贏、開放的理念，和我們的廣大合作伙伴一起來打造一個開放的云、一個領(lǐng)先的云。比如說在過去的一年里面，華為公司和我們的云咨詢合作伙伴來共同發(fā)展，一共有超過1萬家的云合作伙伴與我們一起來打造領(lǐng)先的解決方案。

同時(shí)華為公司積極向開源社區(qū)做出貢獻(xiàn)，比如說在云原生的計(jì)算基金會CNCF中，華為公司在去年推出了首個智能邊緣的項(xiàng)目，我們叫做KubeEdge，也推出來首個容器批量計(jì)算項(xiàng)目，加速了云原生技術(shù)向產(chǎn)業(yè)的滲透，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

我們相信通過持續(xù)的創(chuàng)新，華為云將給我們的客戶做出更大的貢獻(xiàn)，使能整個智能世界的構(gòu)建。謝謝！

彭博社：請問郭總，我們知道去年盡管一年時(shí)間里面華為一直在受到美國政府的打壓，但是華為的業(yè)績還是不錯的。請問今年華為營收情況現(xiàn)在有什么樣的預(yù)期？CBG方面的業(yè)務(wù)，我們知道高端手機(jī)芯片未來可能會有問題，請問臺上的嘉賓，未來華為整個今年的手機(jī)出貨量會不會有一些調(diào)整？

郭平：去年美國把華為列入實(shí)體清單(Entity List)，對華為的業(yè)務(wù)還是有很大的影響，我們?nèi)ツ昶鋵?shí)并沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，跟BP相比大概差120億美金。你們看到每個季度的增長，去年一二三四每個季度的增長也在不斷的下滑，應(yīng)該說也能看出這方面的影響，特別是華為獲取的每一個合同應(yīng)該說也都跟以往相比有更多的困難。非常感謝還有那么多的客戶對華為的信任和支持。

對于今年，應(yīng)該說兩天前新的直接產(chǎn)品規(guī)則以后，很多的情況還不太清楚，我們還在做進(jìn)一步的評估過程中。對于后續(xù)具體業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)在還沒有一個清楚的判斷。華為作為一個ICT的設(shè)備和終端公司，我們能夠到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、集成電路的設(shè)計(jì)，但是整個超出之外的很多能力我們并不具備，所以我們其實(shí)是努力地在尋找怎么能夠存活。求生存，是華為現(xiàn)在的主題詞。謝謝你們對華為的關(guān)心和支持！