自5月16日，美國(guó)商務(wù)部宣布將華為及其附屬公司加入管制“實(shí)體名單”以來，一個(gè)科技大國(guó)與一個(gè)科技公司之間的博弈，迅速成為各界關(guān)注點(diǎn)。媒體、企業(yè)、各界專家也都從不同的角度解讀此事件。華為事件無疑敲響了技術(shù)自立的警鐘，但置身全球化背景下，如何處理全球協(xié)作與技術(shù)自立的關(guān)系?

近日，資深通信專家、通信科技委秘書長(zhǎng)張新生接受了《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》全媒體記者專訪。對(duì)此次華為事件，張新生表示，目前的形勢(shì)下，首先要認(rèn)識(shí)到美國(guó)的目的是什么，主戰(zhàn)場(chǎng)是什么。“總的目的是阻止中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！睆埿律硎?，“美國(guó)常用的手段有：貿(mào)易、科技、金融、軍事 ?！?/p>

美國(guó)打壓的手段從貿(mào)易走向科技，是因?yàn)槊绹?guó)看到中國(guó)的科技整體與美國(guó)存在一定差距，但在通信領(lǐng)域，在ICT領(lǐng)域這個(gè)差距是縮小了，從3G時(shí)代的追趕、4G的并跑到5G的領(lǐng)跑。華為更是5G時(shí)代中國(guó)科技公司的一面旗幟，數(shù)據(jù)顯示，華為目前獲得全球42個(gè)商用合約，其中25個(gè)來自歐洲、6個(gè)來自亞太、10個(gè)來自中東，一個(gè)來自非洲。華為全球5G網(wǎng)路設(shè)備發(fā)貨量已超過10萬套，占全球5G商用發(fā)貨的大部分。

“所以美國(guó)瞄準(zhǔn)了5G這個(gè)點(diǎn)，美國(guó)用行政打壓的手段，意圖打趴華為，點(diǎn)穴中國(guó)的5G ，打擊我們的自信心?！睆埿律硎?。

瞄準(zhǔn)5G穴位

在打壓華為上，美國(guó)采取了用行政命令打擊華為供應(yīng)鏈和生態(tài)的方式?！斑@是美國(guó)的霸凌?！睆埿律鷱?qiáng)調(diào)，“這對(duì)全球不利，是給全球科技企業(yè)潑冷水?！?/p>

因?yàn)槊鎸?duì)5G的發(fā)展機(jī)遇，無論是各國(guó)企業(yè)還是政府都將其作為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。這一點(diǎn)已經(jīng)成為共識(shí)，美國(guó)發(fā)布的IHS 5G經(jīng)濟(jì)點(diǎn)出了5G的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

全世界的企業(yè)都不想缺席5G,在全球化發(fā)展中，優(yōu)秀的企業(yè)通用的做法包括：全球資源配置，加大創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，打造產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài) 。

張新生表示，在市場(chǎng)規(guī)則下，任何企業(yè)都不愿意退出5G大市場(chǎng)。但這次美國(guó)用行政命令的方式，從華為的供應(yīng)鏈下手，任何優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)承受很大壓力。

張新生用木桶理論舉例，“從5G這個(gè)大桶來看，全世界的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔檠a(bǔ)充，互為短板，木桶是全產(chǎn)業(yè)鏈都來構(gòu)筑的。沒想到一個(gè)霸凌出現(xiàn)，打破了常規(guī)的道路。”

“仗”怎么打

出現(xiàn)霸凌 ，這“仗”怎么打。張新生表示，這要看產(chǎn)業(yè)界是否有定力，該怎么布局?！翱焖侔l(fā)展是我國(guó)必須做的事?！睆埿律鷱?qiáng)調(diào)。

為此，他解釋：這個(gè)定力，就是5G發(fā)展中尊重市場(chǎng)規(guī)則 、技術(shù)規(guī)則。

具體來講，張新生認(rèn)為要圍繞三方面工作開展：一是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的主導(dǎo)，堅(jiān)持按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織發(fā)力，5G標(biāo)準(zhǔn)還有很多工作要做，目前只是凍結(jié)了R15;二是發(fā)展方式上，要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，來選擇國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)際優(yōu)秀企業(yè);三是構(gòu)建供應(yīng)鏈，按照現(xiàn)有格局重新布局，堅(jiān)持自主開發(fā)和國(guó)際合作，把愿意合作的優(yōu)秀企業(yè)都拉進(jìn)來。

由于5G“大蛋糕”的吸引力，國(guó)際國(guó)內(nèi)都在布局，力求占領(lǐng)制高點(diǎn)分得一杯羹，為此，全球都在分析各自的產(chǎn)業(yè)短板。

張新生表示，我國(guó)要突破短板，首先要分析什么是短板?哪些是短期內(nèi)影響5G發(fā)展的短板?哪些是中長(zhǎng)期的短板?

張新生認(rèn)為，就5G而言，短期短板主要集中在芯片和手機(jī)操作系統(tǒng) ;中期的短板集中在生產(chǎn)芯片的技術(shù)和設(shè)計(jì)芯片的工具;長(zhǎng)期的短板則是高頻器件。

“看準(zhǔn)了美國(guó)的意圖和打法，我們應(yīng)該圍繞5G的主戰(zhàn)場(chǎng)，確定發(fā)展思路，明確發(fā)展過程中的路線?！睆埿律硎?，面向創(chuàng)新市場(chǎng)，產(chǎn)學(xué)研一體，構(gòu)建供應(yīng)鏈，構(gòu)建和完善生態(tài);盡快布局垂直領(lǐng)域的芯片，垂直領(lǐng)域是5G的價(jià)值所在，我國(guó)的應(yīng)用是優(yōu)勢(shì)，我們目前要做的是揚(yáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板。

在如何處理全球協(xié)作和技術(shù)自立方面，張新生表示，我國(guó)在信息通信技術(shù)上堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)吸收“兩條腿走路”的宗旨是不變的。張新生認(rèn)為，信息通信業(yè)作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，一定要把握住技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，不能有絲毫的懈怠。張新生說，信息通信業(yè)的發(fā)展可以概括為：技術(shù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新體制和有效資源配置。

談及華為事件的走向，張新生表示，按照科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)層次：科技產(chǎn)品、科技創(chuàng)新和科技所有權(quán)，在產(chǎn)品方面，美國(guó)以安全為名打擊華為沒有見效，所以，走創(chuàng)新這一步，即打壓華為的供應(yīng)鏈，下一步，要防范在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的博弈。

在全球競(jìng)爭(zhēng)5G制高點(diǎn)的時(shí)間當(dāng)口，華為事件暴露出了全球科技領(lǐng)域的博弈，無論后續(xù)走向如何，對(duì)于我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)中協(xié)作與技術(shù)自立具有啟示意義。