5月11日消息，華為創(chuàng)始人、總裁任正非3月24日在接受《南華早報(bào)》采訪時(shí)表示：華為的輪值機(jī)制最主要是保護(hù)干部，不能一朝天子一朝臣。

據(jù)了解，華為目前有三位輪值董事長(zhǎng)（郭平、徐直軍、胡厚崑），根據(jù)公司輪值董事長(zhǎng)制度，每個(gè)人出任六個(gè)月。

談及在這種輪值機(jī)制和架構(gòu)中，如何淡化個(gè)人色彩和確保整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的一致性和統(tǒng)一性時(shí)，任正非用“王在法下，王在集體會(huì)議中”來比喻：“當(dāng)值的輪值董事長(zhǎng)是公司最高領(lǐng)袖，不當(dāng)值的輪值董事長(zhǎng)也在起輔助和制約作用，常務(wù)董事會(huì)、董事會(huì)也要對(duì)輪值起到制約作用。

董事長(zhǎng)執(zhí)掌持股員工代表大會(huì)，有罷免不合適高管的作用。因此，輪值董事長(zhǎng)并不完全是天馬行空的，也受到權(quán)力制約，權(quán)力是關(guān)在籠子里的，“王在法下，王在集體會(huì)議中”。而且輪值期間，有很多董事、高管都跟他們?cè)诤献?，這些合作就是下一代接班人在培養(yǎng)。華為也在摸索，不能說肯定做得好，但應(yīng)該說目前輪值機(jī)制整體是比較成功的。

那么不在任期中的輪值董事長(zhǎng)是不是就沒事干呢？

任正非說“輪值是在公司制度規(guī)則下運(yùn)行，不當(dāng)值的人也在同時(shí)工作的，不是閑著，只是最后的決策權(quán)不在他。

”沒有當(dāng)值的人實(shí)際已經(jīng)在準(zhǔn)備他上臺(tái)之后如何推動(dòng)前進(jìn)，并不是上臺(tái)以后才開始管理改革的；準(zhǔn)備改革的方案和文件他已準(zhǔn)備好了，己經(jīng)進(jìn)行了充分的調(diào)研，等他上來之后就會(huì)拿出很多文件來討論，如果上臺(tái)以后才開始準(zhǔn)備做，那是來不及的，文件沒有做出來就到六個(gè)月下臺(tái)了。每個(gè)循環(huán)的人，包括遠(yuǎn)循環(huán)、近循環(huán)，他們都在分工做上臺(tái)以后的改革，而且也不是他說了算，都需要集體通過，因此對(duì)公司一致性沒有受到太大影響。

對(duì)于輪值機(jī)制的作用任正非是這樣理解的：一，讓公司長(zhǎng)期保持新鮮感；二，保持干部穩(wěn)定性；三，下臺(tái)期間就是他的準(zhǔn)備再次上臺(tái)充電時(shí)間?！八谌澜缗埽笇?dǎo)工作是起作用的，因?yàn)樗彩歉呒?jí)領(lǐng)導(dǎo)。他與各個(gè)部門去座談，已經(jīng)胸有成竹，上臺(tái)以后如何進(jìn)一步推動(dòng)改革，做準(zhǔn)備。上臺(tái)以后當(dāng)機(jī)立斷要處理問題，他要充電，是下臺(tái)后的期間充電，上臺(tái)了沒有時(shí)間充電，保持合理的循環(huán)。應(yīng)該說，輪值機(jī)制整體是比較成功的。”

在任正非看來，輪值機(jī)制最主要是保護(hù)干部，不能一朝天子一朝臣?！?strong>比如，他對(duì)一個(gè)人印象不好，不可能上來就把他換掉？要經(jīng)過集體討論，旁邊還有兩個(gè)輪值、四個(gè)常董，還有董事會(huì)成員、董事長(zhǎng)，牽制著干部的使用。

所以，華為公司不存在大規(guī)模高級(jí)干部和高級(jí)專家流失的問題，繼承性非常強(qiáng)，干部穩(wěn)定性非常強(qiáng)。每個(gè)干部都不怕領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我也沒關(guān)系，過幾個(gè)月他就下臺(tái)了，我用工作結(jié)果來證明我是好的?！?/strong>