試想一下，如若機器人替代人類進行會計、稅務、審計等工作會是怎樣的場景呢？如今，這一切已經(jīng)成為現(xiàn)實。德勤財務機器人正式上崗，已經(jīng)與多家企事業(yè)單位建立合作，提供財務自動化流程解決方案。機器人為財務部門的工作帶來效率的提升，幫助財務人員完成大量重復規(guī)則化的工作。

這是否引發(fā)了財會人的恐慌呢？實際上，在人工智能如火如荼的大背景下，重復性高，復雜性低的工作，會逐漸被人工智能所取代，這是一個必然的趨勢，這不僅僅局限于財務領域。

早在去年，金蝶發(fā)布了中國首款智能財務機器人——財務機器人小K，迎來了財務機器人的2.0時代。其可以從感知能力、計算能力、認知能力三個層面來推動智能財務的應用，根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點開發(fā)不同類型的機器人，并進行后臺高效處理。

同樣，在人工智能的影響下，2000年，高盛在紐約總部的美國現(xiàn)金股票交易柜臺雇傭了600名交易員。但今天，這里只剩下兩名交易員“留守空房”。

用更高的科技取代成本高昂效率低下的人工勞動是所有行業(yè)的一大趨勢，估計在兩三年后，交易大廳更是空空如也。

金融數(shù)據(jù)服務商Kensho創(chuàng)始人預計，到2026年，有33%-50%的金融業(yè)工作人員會失去工作，他們的工作將被電腦所取代。Kensho開發(fā)的程序，做分析工作只需一分鐘，而拿著高達35萬美元年薪的分析師們，需要40小時才能做完同樣的工作。

財務機器人，簡單來說就是一種計算機控制軟件，能夠代替人執(zhí)行基于一定規(guī)則的重復性指令，可跨軟件、跨平臺、多窗口操作。

在實際操作過程中，財務機器人可以實現(xiàn)應付賬款、應收賬款、固定資產(chǎn)、差旅及費用、現(xiàn)金管理、總賬、賬務管理等各個層面的靈活應用，也就是說，簡單的分錄、記賬和報銷工作今后可能不需要人力了。財務機器人運算速度快，24小時不間斷工作，可以大大提高工作效率。

2017年開始，財務機器人開始集體爆發(fā)，四大會計事務所紛紛推出財務機器人，人工智能市場如火如荼。在激烈的競爭下，人類會計的基本工作又是否已經(jīng)“山窮水盡”了呢？

面對財務機器人入侵財會業(yè)，許多人持有悲觀態(tài)度。的確，華普永道和德勤財務機器人項目的進展大大超出了一般人的想象：2017年上半年就推出產(chǎn)品，并不斷完善，在短短的一年多時間內(nèi)，財務機器人從概念到產(chǎn)品，再成為經(jīng)典應用案例，充分上演了一場現(xiàn)代服務業(yè)快速變革的大戲。

但是，這就意味著財務機器人會大幅度搶占財會人市場，成為財會人工作崗位的毒藥嗎？實則不然，智能相對論（aixdlun）分析師柯鳴認為，在機器人協(xié)助工作的進程中，財務機器人帶來的是“變與不變”。

1.“財務機器人之變”

其實，根據(jù)Gartner的研究，財務機器人只是“機器人流程自動化（Robotic Process AutomaTIon， RPA）”系列產(chǎn)品的一種。實際上，

評判某項流程可否實現(xiàn)RPA，有三個核對標準：首先，操作步驟相同，可重復執(zhí)行；其次，模板化驅(qū)動，數(shù)據(jù)可以重復的方式處理；最后，基于標準規(guī)則，允許決策動態(tài)大幅改變。

顯然，從這個角度來看，財務機器人與AI的自主學習、深度學習依然存在著相當大的距離，“取代”一說過于杞人憂天。

但是，PRA所帶來的收益也是顯而易見的。首先，其大大提升了財務處理速度，增強信息的實時性；其次，提高了財務處理的準確性，使得由人類生理缺陷帶來的事物見效；此外，RPA還可以使企業(yè)決策者無需顧及操作人員由于加班和出差等引發(fā)的情緒影響，不需HR精心設計激勵機制以確保員工持續(xù)的工作熱情。

誠然，PRA的建設也會帶來一些額外工作量。比如構(gòu)建、設計、選擇等等，同時還要考慮PRA的廣泛推廣所帶來的社會影響。

2.“財務機器人之不變”

實際上，目前PRA的使用，仍然沒有改變財會工作的準則制度和原則，依然遵循其原有的基本邏輯、核心環(huán)節(jié)和處理流程，而面對突發(fā)情況，仍然需要人類工作者進行異常的非結(jié)構(gòu)化處理，需要人類財會專家根據(jù)自然、政治、經(jīng)濟的變化，再造財務處理的新模式、新流程和新規(guī)則，這是財務機器人短期甚至長期都無法實現(xiàn)的。

因此，RPA看上去只帶來了處理工具的變化，是典型的財務自動化過程。基于RPA的新系統(tǒng)能夠執(zhí)行許多預編程的行動，能以更快的速度完成人類既定的工作，它的有效應用將對基礎性、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、重復性的財務處理工作產(chǎn)生顯著的影響；它在財務共享中心的廣泛應用，可能會導致大量會計自動化工廠的出現(xiàn)。

面對技術恐慌，許多人認為財務機器人的入侵會讓自己下崗，但其實，人類作為具有主觀能動性的主體，其有著機器無可比擬的學習力、創(chuàng)造力，智能相對論（aixdlun）分析師柯鳴認為，AI永遠不會淘汰財會人，失業(yè)更大的原因是你放棄了自己。

具體而言，我們可以把財務工作的內(nèi)容分為四個部分：

財務工作的“四個象限”

人工智能最先取代的，必然是右下角的，高重復性，低復雜性的工作，譬如出納，會計入賬，報表生成，報稅等。

此外，人類還可以做人工智能做不到的事情。如若達到此種程度，這需要你所從事的是高復雜性的工作。對于財務機器人本身來說，最難的兩個地方，一個在于與人的溝通 （或者說是政治），另一個在于對新信息的不斷獲取和判斷，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，人工智能很難不斷根據(jù)新的問題作出準確的判斷。而與人溝通的能力，以及面對復雜商業(yè)環(huán)境挑選最有用的信息進行分析作出決策的能力，至少在短時間內(nèi)，是人工智能難以超越人類的。

而隨著新技術的應用，社會對于財會本身的要求也發(fā)生了改變，復合型人才的作用和重要性凸顯。實際上，財務管控是公司治理的根基和核心，我們所看到的很多財務的問題，并不只是專業(yè)性的問題，而是人的問題、管理的問題、文化的問題等，這也是管理會計在中國迅速崛起的原因。

財務機器人可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)和報表處理，但是只有通過人的思考分析，解讀出數(shù)據(jù)背后的信息，才能夠轉(zhuǎn)化成為對企業(yè)行之有效的決策信息，比如計劃預測、內(nèi)部控制、投資分析等，這種多層次、多維度的思考能力，是財務人區(qū)別于機器人的關鍵。

記得小時候， 爺爺磨著墨寫著蠅頭小楷用著算盤，在本本上算賬和記賬。 之后被鋼筆和計算器替代， 接著被會計電算化， MRP， ERP替代。人工智能確實是一個不可逆的趨勢，但是從目前來看，其離“淘汰財會人員”還相差甚遠，畢竟人類作為會計工作的規(guī)則制定者，這一點，永遠都不會被替代。

正如雨果曾說過：“進步是目的，理想是目標”，財會人只要在工作中永遠進步，不斷提升自己復雜事件的完成能力，那么，被淘汰和放棄的，永遠都不會是你。