格力空調(diào)要造電視，這一消息是跟風(fēng)華為、榮耀推出智慧屏炒作，還是為了追求6000億目標(biāo)而選擇多元化擴(kuò)張的重要一步？董明珠的葫蘆里，到底賣的什么藥？

繼華為發(fā)布“智慧屏”進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)，空調(diào)巨頭格力貌似也將目標(biāo)瞄向電視領(lǐng)域。近日，格力內(nèi)部員工的爆料稱，格力即將發(fā)布一款與空調(diào)相結(jié)合的電視產(chǎn)品。對(duì)此，格力電器董秘表示，一切以上市公司公告為依據(jù)，而格力方面也并未作出回應(yīng)。

一直以來(lái)，格力都主營(yíng)空調(diào)、小家電等家電產(chǎn)品，雖然近年來(lái)踏足手機(jī)領(lǐng)域，推出過(guò)幾款格力手機(jī)，但從未發(fā)布電視產(chǎn)品，也沒(méi)有公開(kāi)表示過(guò)要做電視。如果這一爆料屬實(shí)，意味著格力將要進(jìn)入電視行業(yè)。格力空調(diào)造電視，這是空穴來(lái)風(fēng)還是有意炒作尚不可知。但家電企業(yè)的動(dòng)向卻釋放出兩個(gè)信號(hào)：一是激烈價(jià)格戰(zhàn)下的空調(diào)企業(yè)越來(lái)越難做；二是家電企業(yè)紛紛布局已經(jīng)崛起的智慧家居。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2019年空調(diào)全行業(yè)庫(kù)存已達(dá)4000萬(wàn)，靠天吃飯已經(jīng)變得越來(lái)越難；而與之形成鮮明對(duì)比的是，智慧家居隨著5G的布局和應(yīng)用逐漸從概念變成現(xiàn)實(shí)，未來(lái)前景不可限量。

與華為的主動(dòng)進(jìn)軍搶占智慧家居入口相比，格力進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)可能更多的是無(wú)奈之舉。目前空調(diào)市場(chǎng)，格力雖然一直處于第一梯隊(duì)，但面對(duì)逐漸飽和的市場(chǎng)和強(qiáng)悍的對(duì)手也是倍感壓力，美的、海爾、奧克斯都在拼搶；加上空調(diào)行業(yè)猛烈的價(jià)格戰(zhàn)，以及電商崛起致幾十年來(lái)經(jīng)銷商代理制模式的逐漸被顛覆，都讓格力的優(yōu)勢(shì)漸失，經(jīng)營(yíng)頗為吃力。

在多元化方面的探索格力也不遺余力但效果甚微。目前，格力橫跨手機(jī)、空調(diào)、生活電器、冰箱、洗衣機(jī)、新能源、工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)設(shè)備和制品等眾多領(lǐng)域，但除了空調(diào)一直維持頭部陣營(yíng)外，其他產(chǎn)業(yè)幾乎是“賠本賺吆喝”。冰箱、洗衣機(jī)表現(xiàn)平平；董明珠自信滿滿的格力手機(jī)也被各種吐槽，曾聲稱格力手機(jī)要賣5000萬(wàn)臺(tái)，然而現(xiàn)在也只賣出幾萬(wàn)臺(tái)。

從員工的內(nèi)部爆料中可以看到，這款“電視”將“跟空調(diào)結(jié)合”，但究竟如何結(jié)合，現(xiàn)在還無(wú)從知曉，但對(duì)于將電視與空調(diào)相結(jié)合的理念，或許是格力拓展智能家居產(chǎn)品類型的一次嘗試。但如果只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的聯(lián)動(dòng)，在空調(diào)上搭配大屏顯示功能，那么在形態(tài)上一定與普通產(chǎn)品不同，這樣的結(jié)合似乎并沒(méi)有什么意義；而如果進(jìn)行深度的聯(lián)動(dòng)，則表明格力對(duì)智能家居有一定想法，可能會(huì)在后續(xù)繼續(xù)聯(lián)動(dòng)和擴(kuò)充其他智能家居領(lǐng)域產(chǎn)品。

隨著AIoT、5G等逐漸應(yīng)用普及，智慧家庭必將走入千家萬(wàn)戶，而家電的成套化、生態(tài)化早就是大勢(shì)所趨，也必然成為消費(fèi)者選購(gòu)家電產(chǎn)品的一種潮流。5G也必然掀起智慧家庭的大戰(zhàn)，家電行業(yè)、智能家居行業(yè)等都必然面臨大洗牌，格力想趁此機(jī)會(huì)謀局智慧家居未嘗不是一種選擇。但從這個(gè)層面上看，無(wú)論是美的、海爾等擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的家電巨頭，還是深耕黑電領(lǐng)域多年的海信、創(chuàng)維，亦或是走在前端的華為及主打生態(tài)的小米等，格力布局智能家居與這些品牌相比都沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。

當(dāng)然，這也可能只是格力對(duì)于產(chǎn)品線的一次擴(kuò)充，畢竟格力主打的空調(diào)等傳統(tǒng)家電行業(yè)增速逐漸放緩，要想解決困局必定要尋求新的機(jī)遇和轉(zhuǎn)型。但企業(yè)轉(zhuǎn)型不是過(guò)家家，無(wú)論是選擇哪條路，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略定位和技術(shù)支撐以及市場(chǎng)布局都是一種盲目和沖動(dòng)。但愿爆料到最后帶個(gè)大家的是驚喜，而不只是淪為格力蹭熱度的炒作和噱頭！