在物聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲取數(shù)據(jù)價值

最近，我對“物聯(lián)網(wǎng)”的持續(xù)發(fā)展感到著迷，并且花費了大量時間來思考這股技術浪潮如何為CIO創(chuàng)造機會，以擴大其企業(yè)的價值。

我想分享一些見解，希望您在公司內(nèi)部構建物聯(lián)網(wǎng)方案時考慮它們。許多公司作為解決方案提供商參與物聯(lián)網(wǎng)，而這些產(chǎn)品和解決方案也將會找到它們所對應的市場。然而，在這里，我在想，物聯(lián)網(wǎng)對于CIO和我們這些作為IT領導者的所有人來說，除了產(chǎn)品和服務之外，它還意味著什么。

當我從這個角度考慮物聯(lián)網(wǎng)時，我立刻想到一句老話：“這一切都與數(shù)據(jù)有關”。我在職業(yè)生涯中看到過三次數(shù)據(jù)浪潮，如下：

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物聯(lián)網(wǎng)：下一波數(shù)據(jù)浪潮

1、數(shù)據(jù)帶來的第一波企業(yè)價值實際上與ERP和核心系統(tǒng)有關?；氐竭^去（90年代），當每家公司都在實施ERP系統(tǒng)時，這實際上是為了標準化企業(yè)流程，以創(chuàng)建統(tǒng)一的、一致的決策數(shù)據(jù)集。對于那些成功的公司來說，這些數(shù)據(jù)很有價值，增強了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的頻率和質(zhì)量。鑒于ERP的性質(zhì)及其對內(nèi)部流程的核心關注，這些決策大多數(shù)都以內(nèi)部流程為重點。

2、我通常將第二波企業(yè)數(shù)據(jù)價值描述為互聯(lián)網(wǎng)浪潮。這里有很多用例，但總的來說，現(xiàn)在出現(xiàn)的都是關于您公司的數(shù)據(jù)，不過隨著時間推移，這些數(shù)據(jù)越來越不受您的控制。它包括結構化和非結構化數(shù)據(jù)，其中大部分數(shù)據(jù)都是由企業(yè)外部、行業(yè)、同行和客戶創(chuàng)建的。很多很好的例子表明，公司利用這股浪潮來創(chuàng)建“外部”決策輸入，可以讓您真正從客戶角度來看待公司的價值。隨著互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)加速新數(shù)據(jù)的創(chuàng)建，從而加速價值流的產(chǎn)生，因此許多公司可能仍處在其價值之旅中。

3、我將第三波視為物聯(lián)網(wǎng)浪潮，它是關于您的產(chǎn)品在使用時所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。事實上，這是內(nèi)部和外部浪潮結合的結果，并放大了這兩種機會。對于傳統(tǒng)上通過渠道、零售甚至直接制造和運輸?shù)漠a(chǎn)品公司而言，這些數(shù)據(jù)將直接了解客戶體驗時的產(chǎn)品價值。將這些數(shù)據(jù)值乘以這些市場所代表的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務，增長的機會幾乎將是無法衡量的。

CIO的機會

CIO處于獨特的地位，能夠了解如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，因此，需要始終掌握物聯(lián)網(wǎng)的最新進展及其對企業(yè)的意義。新的連接解決方案，如NB-LTE、LoRA和即將推出的5G，可以從更遠的地方收集更多的數(shù)據(jù)，而在這些地方，以前的覆蓋范圍和電池限制使實施成本過于高昂，無法產(chǎn)生合理的投資回報?，F(xiàn)在，公司在識別哪些類型數(shù)據(jù)將成為真正的游戲規(guī)則改變者，以及傳感器類型多樣化方面變得越來越聰明。此外，隨著5G網(wǎng)絡的發(fā)展，對延遲和帶寬限制敏感的物聯(lián)網(wǎng)應用將變得可行，需要進行評估并最終實施。

盡管CIO和IT組織有機會捕獲物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量、更快速的業(yè)務洞察力和決策制定，但隨著浪潮越來越大，崩潰的風險也越來越大。正如在早期的浪潮一樣，隨著物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)浪潮的繼續(xù)形成，公司可能無法計劃、執(zhí)行或預見未來。

作為IT領導者，公司中可能沒有人比您更有經(jīng)驗利用從早期數(shù)據(jù)浪潮中學到的知識來創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值。CIO可以將其與云驅(qū)動的數(shù)據(jù)收集和處理架構的強大能力和靈活性相結合，以了解如何利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來創(chuàng)造價值，從而最大限度地發(fā)揮下一波數(shù)據(jù)浪潮的價值。