在文章一開始的時(shí)候，我想請(qǐng)大家看以下兩組數(shù)據(jù)

圖一：去年7月份到今天， EOS 主網(wǎng)每周的賬戶數(shù)變化

圖二：EOS Titan 統(tǒng)計(jì)的過去24 小時(shí) EOS 主網(wǎng)智能合作操作數(shù)量

去年 EOS 主網(wǎng)賬戶數(shù)增長(zhǎng)最快的時(shí)候，每周增加9萬賬戶，而如今每周僅增加1萬賬戶數(shù)，目前累計(jì)賬戶數(shù)約160萬，但我們?nèi)绻タ磀App的24小時(shí)智能合約的操作數(shù)量，在1.8萬–25萬間。

你會(huì)發(fā)現(xiàn) EOS 的整個(gè)活躍用戶遠(yuǎn)不如一個(gè)普通的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的日活。

我們?cè)倏?EOS 英文電報(bào)群，人數(shù)從 7 萬多人銳減到 3.6 萬人， 再去看看每個(gè) BP 的社群，活躍聊天的用戶下降的厲害。

1. 如何實(shí)現(xiàn)用戶新增？

在今年6月1日的B1發(fā)布會(huì)之前，社區(qū)對(duì)整個(gè)發(fā)布會(huì)抱有非常高的期待，但隨后EOS幣價(jià)和整個(gè)社區(qū)不斷走低，我們甚至聽到之前一些非?？春?EOS 的大V決定離開社區(qū)。 EOS 真的 over 了么？

我們認(rèn)為不是的，一年前我們就意識(shí)到 EOS 可能會(huì)面臨新增用戶的困境，所以我們將 2019 年的戰(zhàn)略發(fā)展定為和大的互聯(lián)網(wǎng)公司合作。 因?yàn)槲覀円呀?jīng)在半年多的探索中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，所以我們認(rèn)為有底氣來回答這個(gè)問題。

區(qū)塊鏈用戶或者說是 EOS 用戶已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期，單純靠社區(qū)的新增太漫長(zhǎng)了。我們既然認(rèn)為區(qū)塊鏈?zhǔn)切乱淮夹g(shù)的起點(diǎn)，為什么不集中精力推動(dòng)和大的互聯(lián)網(wǎng)公司的合作呢，將他們的用戶批量轉(zhuǎn)換為區(qū)塊鏈用戶呢？

那么，新的問題也隨之而來，是什么限制了互聯(lián)網(wǎng)公司采用EOS區(qū)塊鏈技術(shù)呢？

a. 注冊(cè)門檻

對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果要為100萬用戶免費(fèi)創(chuàng)建EOS賬戶，按現(xiàn)在的成本，他需要投入至少 1000 萬RMB。這個(gè)成本顯然成為了企業(yè)使用EOS區(qū)塊鏈的第一道門檻。

我有一個(gè)很深的體會(huì)關(guān)于 Binance Chain 和 EOS Chain，在Binance Chain我們可以免費(fèi)創(chuàng)建賬戶，速度也很快，當(dāng)我去服務(wù)用戶注冊(cè) EOS 賬戶和 Binance Chain 賬戶的時(shí)候，很明顯 EOS 的學(xué)習(xí)成本和注冊(cè)成本太高了。

b. 使用門檻

一年前，在 EOS 主網(wǎng) dApp 異?；钴S的時(shí)候，我們都經(jīng)歷過 CPU 不夠用導(dǎo)致無法轉(zhuǎn)賬的問題。這樣的情況在隨后有所好轉(zhuǎn)。但是新用戶需要學(xué)習(xí)什么是 CPU， 什么是NET， 什么是 RAM， 等等。

當(dāng)然，我們也看到了 EOS 有諸多便利，比如 EOS 的12 位賬戶名作為轉(zhuǎn)賬地址，這讓我們使用 EOS 時(shí)更為方便，比起一長(zhǎng)串難以識(shí)別的公鑰地址，我們的鏈上行為更社交化了。EOS 的優(yōu)勢(shì)我就不贅述了。

拋出問題是非常簡(jiǎn)單的事情，但是真正去解決問題才是關(guān)鍵。

我認(rèn)為首先需要明確 EOS 主網(wǎng)的意義是什么，它是成為所有大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用的智能合約的中心還是擁有一個(gè)現(xiàn)象級(jí)大規(guī)模應(yīng)用？

如果是前者，那么就應(yīng)該盡快支持 IBC 和更多側(cè)鏈，這些側(cè)鏈能夠允許不同的商業(yè)應(yīng)用免費(fèi)或者以極低的成本注冊(cè)賬戶，從而徹底解決第一個(gè)問題，注冊(cè)門檻。

在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了30年，從來沒有一個(gè)公司成功（如果他要求用戶花10塊錢注冊(cè)一個(gè)賬戶），相反公司在早期會(huì)通過優(yōu)惠券等補(bǔ)貼，才能吸引用戶。區(qū)塊鏈雖然改變了技術(shù)，但是用戶還是現(xiàn)實(shí)中的人，所以一定要解決這個(gè)注冊(cè)門檻的問題。

而和大互聯(lián)網(wǎng)公司合作的另一個(gè)好處是，他們本身不僅是聚合了真實(shí)的活躍用戶，擁有中心化的賬戶體系，天然完成了KYC， 你不用擔(dān)心出現(xiàn)大量羊毛黨的問題。

如果是后者，那么B1就應(yīng)該拿出一部分ICO的資金，用于支持不同的項(xiàng)目創(chuàng)建免費(fèi)賬戶，完成早期啟動(dòng)。既然區(qū)塊鏈產(chǎn)生了全新的通證經(jīng)濟(jì)，那么B1的投資為何要局限于傳統(tǒng)VC的股權(quán)投資呢？

如果我是一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，我想要嘗試 EOS 體系，可以申請(qǐng)一小筆 EOS 賬戶創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，這里B1可以設(shè)置一系列規(guī)則確保資金不亂花，這比 B1 的 EOS VC 部門偶爾向我們公告說投資什么項(xiàng)目要有效的多，至少有一部分項(xiàng)目會(huì)真正給 EOS 生態(tài)帶來更多的用戶，如果我能帶來 100 萬用戶，需要B1花 1000 萬 RMB 市值的 EOS 來做補(bǔ)貼，這是一筆劃算的交易。

因?yàn)檫@ 100 萬用戶，將成為一個(gè)范例，它的成功是可以復(fù)制的。 Facebook 啟動(dòng) Libra 的時(shí)候，引起了全球的關(guān)注，如果 EOS 上有一些成功的案例，將吸引更多的關(guān)注。當(dāng)一條公鏈擁有幾千萬用戶的時(shí)候，我們還會(huì)擔(dān)心他的未來嗎？有了用戶，就會(huì)有更多的dApp，整個(gè)生態(tài)就會(huì)欣欣向榮。

EOS 現(xiàn)在遇到的問題，是大部分公鏈遇到的問題 — — — -新增用戶沒有質(zhì)的飛越。

事實(shí)上，這也正是 MEET.ONE Chain 正在探索的事情，我們正在和多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司合作，但大型項(xiàng)目需要時(shí)間，我們也在積累經(jīng)驗(yàn)，希望以后可以把這份經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的 EOS 中。

2. 如何激勵(lì)優(yōu)秀的節(jié)點(diǎn)做事？

以上是我們提到的 EOS 主網(wǎng)遇到的第一個(gè)問題，停滯不前的新增用戶以及如何大量增加用戶。下面還有一個(gè)關(guān)鍵的問題是 EOS 的治理。

EOS 有一個(gè)非常好的理念是 DPoS， 在 EOS 主網(wǎng)沒有啟動(dòng)以及啟動(dòng)的早期，節(jié)點(diǎn)做事非常純粹。我為 EOS 多做一些事情，比如布道 ，比如做技術(shù)輸出，我就可以獲得選民的支持，成為節(jié)點(diǎn)獲得收益。但后來出現(xiàn)了大交易所壟斷票倉(cāng)以及現(xiàn)在的礦池模式（將用戶的票吸引過來，給用戶一定的分紅），使得全球社區(qū)開始陷入對(duì) EOS 的擔(dān)憂，譬如 前21個(gè)節(jié)點(diǎn)被中國(guó)的節(jié)點(diǎn)占據(jù)了大多數(shù)席位，譬如之前海外的技術(shù)節(jié)點(diǎn)、社區(qū)難以維系收入，于是引發(fā)了一票一投和一篇多投的討論，引發(fā)了要不要給社區(qū)分紅的討論， EOS 治理一度被評(píng)論為混亂。

在實(shí)踐中，我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，治理是一門非常復(fù)雜的學(xué)問，所以如何平衡各方成為了一個(gè)困難點(diǎn)。

在我們的角度上，我們認(rèn)為一票多投會(huì)比1票1投好，如果1票1投，將造成節(jié)點(diǎn)之間更惡性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大家都想獲得大戶的唯一支持，這樣 EOS 社區(qū)就會(huì)陷入新的困局，而且將整個(gè)社區(qū)拖向深淵。

其次，我們認(rèn)為B1 對(duì)于投票這件事顯得過于保守。在早期，通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)鼓勵(lì)能做事的節(jié)點(diǎn)通過做事，獲得收入是一種正向激勵(lì)。應(yīng)該制定一套可追溯的標(biāo)準(zhǔn)，從而選出真正為社區(qū)做事的節(jié)點(diǎn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，本質(zhì)上來說這樣做的結(jié)果是將整個(gè)社區(qū)凝聚到一起。

3. 如何更好的構(gòu)建 EOS 生態(tài)？

因此，除了上面提到的兩點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的 BP， 鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目啟動(dòng)，還應(yīng)該充分獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的社區(qū)參與者。

我在做 MEET.ONE 社區(qū)的時(shí)候，一直會(huì)遇到一群對(duì) MEET.ONE 社區(qū)的支持者，他們?yōu)樯鐓^(qū)的建設(shè)提供了很多建議，有的寫文章、做視頻、有的幫我們解決社區(qū)用戶的問題，諸如此類的幫助非常重要。

而我們說了治理是非常復(fù)雜的，那么如何給社區(qū)用戶發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)就成為一個(gè)看似很難一碗水端平的事情，這里結(jié)合我在 MEET.ONE 社群的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，我提出以下建議

a. 首先經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)是非常重要的，任何一個(gè)有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都不會(huì)反駁我這句話，我們應(yīng)該成立一個(gè)公益的基金會(huì)，比如社區(qū)捐贈(zèng)等方式，去獎(jiǎng)勵(lì)全球?qū)?EOS 社區(qū)有貢獻(xiàn)的用戶。

b. 真正對(duì) EOS 理念的認(rèn)可，這是最難的追求境界。目前來看，基于我本人對(duì)眾多社區(qū)的觀察，我認(rèn)為幣安天使組織形態(tài)是最接近這個(gè)要求的，我們應(yīng)該走出我們固有的圈子，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用于支持更好的 EOS 社區(qū)的發(fā)展。

以上是我基于15個(gè)月的 EOS 生態(tài)參與經(jīng)驗(yàn)寫下的建議，從用戶到開發(fā)者，從節(jié)點(diǎn)到普通的社區(qū)支持者，如果形成一個(gè)完整的正向閉環(huán)，那么 EOS 生態(tài)就會(huì)有全新的變化。

在上面的文章中，我主要談到的是問題和解決方案，毫無疑問的是 EOS 絕對(duì)是公鏈中的佼佼者，你去看看其他的公鏈，瀏覽器好用么？TPS 怎么樣？錢包怎么樣？dApp 怎么樣？對(duì)比過后，你一定會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：EOS 真好。

愛之深，才會(huì)提出更高的要求。我絕對(duì)相信 EOS 是最有希望的，至少我知道我們團(tuán)隊(duì)在努力嘗試新的探索，我知道有一群優(yōu)秀的節(jié)點(diǎn)一直在堅(jiān)持做事，我知道有一群支持者依然相信 EOS 的未來并默默努力，我也知道 B1 也在努力做事，期待我們共同變得更強(qiáng)大。

熬過冬天，大規(guī)模應(yīng)用的崛起，EOS 未來則可期。