5月7日消息，今天下午，雷軍個人公眾號發(fā)文，分享了4月底接受《中國企業(yè)家》雜志的專訪。采訪中，雷軍闡述了很多對于小米這10年發(fā)展之路的思考。

對話進(jìn)行了兩個半小時，對于外界爭議的小米速度、饑餓營銷、極致性價比、不超5%的硬件凈利潤率、生態(tài)體系、研發(fā)投入等敏感問題，雷軍一一作了回應(yīng)，還點(diǎn)評了華為、騰訊、阿里、聯(lián)想等“友商”。他篤定，小米和他在做一件偉大的事情，足以寫進(jìn)中國百年商業(yè)史。

雷軍表示，小米的巨大創(chuàng)新在于它找到了一個商業(yè)模式，解決了一個世界級的難題。這個難題是什么？

是小米希望把所有硬件都做到最好，同時希望賣一半的價錢。其實(shí)這個事情邏輯上是不成立的，因?yàn)楹玫臇|西它的成本必然高，你卻只要賣別人一半的價錢，你的公司怎么生存？

他說，小米永久性承諾每年在硬件上的凈利率不超過5%，這個是用董事會文件來向所有消費(fèi)者承諾的，而且是永久有效的。另外，可能很多消費(fèi)者對性價比這個詞不太理解。性價比不是便宜，是同等性能價格最好，同等價錢東西最好。

以下為雷軍部分觀點(diǎn)：

談速度

對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，我有一個非常大的認(rèn)知，那就是一定要高速成長。一個高速成長的公司，容易聚集資源，也容易抵御風(fēng)險(xiǎn)。我在做小米的時候，還是推崇要跑得足夠快。

談制造業(yè)

2016年我們遇到小米十年中的第一個坎兒，開始大規(guī)模補(bǔ)課，主要是補(bǔ)硬件的課。

我們提出要敬畏制造業(yè)，實(shí)際上是已經(jīng)充分地認(rèn)識到，在積累制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程中，無論我們團(tuán)隊(duì)多優(yōu)秀多聰明多勤奮，都要為此付出代價，而之前大家低估了這個代價。

談風(fēng)口

我說“站在臺風(fēng)口，連豬都會飛”，是指一個巨大的成功背后，往往是大環(huán)境在起決定性作用，思考大的趨勢和方向性問題很重要。這和馬云說的“臺風(fēng)過后，摔死的都是豬”不矛盾，其實(shí)臺風(fēng)一停，人也會掉下來。

談“友商”

我們的宗旨是希望把敵人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性競爭必不可少，一枝獨(dú)秀不是春，萬紫千紅春滿園。遵守商業(yè)規(guī)則、保持底線很重要。