在過去的幾年里，區(qū)塊鏈的發(fā)展經(jīng)歷了三個主要階段：教育、原型和部署。企業(yè)為教育奠定基礎(chǔ)和在原型層面開發(fā)思想方面做了令人欽佩的工作。然而，在前進的道路上，是時候換擋了，確保行業(yè)無縫過渡到下一階段的生產(chǎn)。

在很大程度上，這將取決于公司對區(qū)塊鏈的運營價值的認可、優(yōu)先化和重新設(shè)計。隨著企業(yè)用戶尋求一種無摩擦的體驗，諸如易于入職、與遺留系統(tǒng)的直觀集成以及從技術(shù)角度進行風險管理等主題將很快成為企業(yè)的主要議程。

要做到這一點，企業(yè)需要將重點放在實現(xiàn)上，這些實現(xiàn)不僅是為了中斷而中斷，而是為現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提供有意義的增值。從小處開始并經(jīng)常重復應該是成功改變的驅(qū)動因素。重要的是，要跨組織領(lǐng)域引入這些實現(xiàn)，這些領(lǐng)域在變更管理以及正在進行的日常業(yè)務(wù)操作方面風險最小。

反過來，區(qū)塊鏈服務(wù)和技術(shù)提供商都將依靠諸如用戶體驗、安全和入職流程等越來越重要的東西——這些領(lǐng)域到目前為止一直阻礙著企業(yè)加入?yún)^(qū)塊鏈空間。鑒于區(qū)塊鏈在董事會的快速動員，區(qū)塊鏈的其他方面正在追趕我們迄今所看到的技術(shù)進步，這似乎是再合適不過的了。

對于渴望分得一塊區(qū)塊鏈蛋糕的企業(yè)來說，規(guī)范的行業(yè)實踐指向三種方法：購買、借用或構(gòu)建。

“企業(yè)需要認識到區(qū)塊鏈的運營價值，并對其進行優(yōu)先排序和重新設(shè)計——但他們必須具備必要的緊迫感?！?/p>

像Facebook這樣的巨頭已經(jīng)率先展示了公司如何快速積累和建立他們的區(qū)塊鏈資質(zhì)，就像這家社交媒體巨頭對可伸縮智能合約平臺Chainspace的收購一樣。這些舉措旨在探索，在區(qū)塊鏈以外的公司如何有望在一個迅速擁擠的環(huán)境中獲得立足點。

其他希望以更協(xié)作的方式支持其雄心壯志的公司往往依賴于區(qū)塊鏈樞紐或平臺，如R3 Corda和Hyperledger。這些顯著的例子借鑒了開源區(qū)塊鏈架構(gòu)，以高效和兼容的方式滿足企業(yè)的本土需求。

最后但也很重要的是，許多公司也開始將精力轉(zhuǎn)向內(nèi)部，建立自己的內(nèi)部區(qū)塊鏈能力。從短期來看，這允許公司輕松地將噪聲從價值中分離出來；從長期來看，這種姿態(tài)有利于企業(yè)部署的速度和規(guī)模。的確，由于可供選擇的選擇太多，企業(yè)采用方面的挑戰(zhàn)可能比實際的更多。

因此，到2020年，區(qū)塊鏈再也賣不起夢想了。回歸基本面，行業(yè)的責任就在于超越驗證，為企業(yè)客戶提供無謂、具體的價值，并從現(xiàn)在開始規(guī)劃他們的增長軌跡。在爭先恐后的情況下，企業(yè)必須具備必要的緊迫感，因為新興技術(shù)往往具有先發(fā)優(yōu)勢。

即使區(qū)塊鏈的學習之旅是一個持續(xù)的過程，未來的道路肯定是由團隊的力量、技術(shù)的水平和企業(yè)的技術(shù)敏捷所決定——把理論永遠拋在了腦后。