在2020剛剛到來之際，中國(guó)聯(lián)通黨組書記、董事長(zhǎng)王曉初向全體中國(guó)聯(lián)通員工致以新年寄語?；谥袊?guó)聯(lián)通2020年度工作會(huì)提出的目標(biāo)思路與七項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，王曉初明確了中國(guó)聯(lián)通新一年的路線圖與施工表。與此同時(shí)，王曉初希望全體聯(lián)通人能按照 “提價(jià)值、謀發(fā)展、重基礎(chǔ)、有激情”12字工作要求，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。筆者將這份寄語為大家整理要點(diǎn)如下。

將“提價(jià)值”落到實(shí)處

提價(jià)值，就是要把“價(jià)值創(chuàng)造”作為新一年各項(xiàng)工作的基本牽引。新的一年，中國(guó)聯(lián)通如何提升價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值？首先，要在強(qiáng)化理論武裝中找準(zhǔn)價(jià)值定位，明確中國(guó)聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的使命擔(dān)當(dāng)。其次，要在順應(yīng)形勢(shì)變化中明確價(jià)值導(dǎo)向。傳統(tǒng)追求規(guī)模數(shù)量的粗放式發(fā)展、依賴高傭金高補(bǔ)貼的成本拉動(dòng)型發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，簡(jiǎn)單“一降就靈”的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)難以奏效，必須轉(zhuǎn)向以質(zhì)量和效益為中心的企業(yè)價(jià)值提升和高品質(zhì)優(yōu)服務(wù)的客戶價(jià)值提升。再次，要在“以人民為中心”的發(fā)展思想指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)外，要一切為了客戶，持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值，在追求客戶滿意中實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)；對(duì)內(nèi)，就是要一切為了一線，充分激發(fā)微觀主體活力，提升企業(yè)廣大員工的價(jià)值。

將“謀發(fā)展”落到實(shí)處

中國(guó)聯(lián)通當(dāng)前遇到的問題，只能通過發(fā)展的辦法來解決。中國(guó)聯(lián)通目前仍然是市場(chǎng)份額最小的運(yùn)營(yíng)商，必須通過堅(jiān)持不懈地加快發(fā)展，不斷提升市場(chǎng)占有率，才能越過企業(yè)生存的“安全線”，才能保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要在踐行新發(fā)展理念中謀發(fā)展，全面提升中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要在落實(shí)高質(zhì)量要求中謀發(fā)展。統(tǒng)籌推進(jìn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升，保持戰(zhàn)略定力，落實(shí)高質(zhì)量要求，加快從追求規(guī)模數(shù)量的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向有效益的精細(xì)化發(fā)展，加快從過于依靠資費(fèi)價(jià)格搶奪客戶轉(zhuǎn)向通過產(chǎn)品、內(nèi)容和服務(wù)的優(yōu)化贏得客戶，加快從過于依賴高傭金、高補(bǔ)貼、高獎(jiǎng)勵(lì)的成本拉動(dòng)轉(zhuǎn)向注重投入產(chǎn)出、防止收入倒掛的高質(zhì)量發(fā)展。在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中謀發(fā)展，堅(jiān)定建設(shè)“五新聯(lián)通”的戰(zhàn)略方向，鞏固互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的差異化優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中培育增長(zhǎng)動(dòng)能、沉淀核心能力，下大力氣加快公眾產(chǎn)品、渠道提質(zhì)、政企創(chuàng)新三個(gè)轉(zhuǎn)型，在提速換檔、彎道超車中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

將“重基礎(chǔ)”落到實(shí)處

做好2020年工作，要把“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”作為各項(xiàng)工作的重要遵循?！爸鼗A(chǔ)”重在夯實(shí)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，腳踏實(shí)地、持之以恒，咬定目標(biāo)不放松，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，一步一個(gè)腳印，步步為營(yíng)，久久為功，積量變?yōu)橘|(zhì)變。“重基礎(chǔ)”重在提升基礎(chǔ)能力。按照2020年度工作會(huì)部署，著力提升網(wǎng)絡(luò)、IT 、治企三個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)能力。把央企集團(tuán)層面混改先行者的制度優(yōu)勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能?！爸鼗A(chǔ)”重在矯正基礎(chǔ)行為。要力戒形式主義、官僚主義，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，以踏實(shí)肯干、默默無聞的實(shí)際行動(dòng)，為公司的基礎(chǔ)管理提升做出貢獻(xiàn)。

要把“有激情”落到實(shí)處

2020年是接續(xù)奮斗的一年，全體聯(lián)通人要滿懷奮斗的激情，做一個(gè)充滿激情的追夢(mèng)人。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終保持奮斗精神和革命精神。全體員工要大力弘揚(yáng)愛國(guó)主義為核心的民族精神和改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，把滿腔報(bào)國(guó)志轉(zhuǎn)化為建功立業(yè)新時(shí)代的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際成效。敢于沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，打開體制機(jī)制的桎梏，打破習(xí)慣路徑的依賴，統(tǒng)一思想，保持定力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面要把踐行“三個(gè)一切”的過程轉(zhuǎn)化為凝聚人心、凝聚士氣的過程，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的過程。要認(rèn)真落實(shí)黨組關(guān)于職工隊(duì)伍建設(shè)“20條”各項(xiàng)要求，以實(shí)際行動(dòng)全力提升全體職工的幸福感、獲得感、安全感。