諾基亞這次有點慘！當然，這個諾基亞并不是諾基亞手機，因為它已經在數年前就很慘。

近日，備受關注的中國電信、中國聯(lián)通2020年5G SA基站中標候選人進行了公示，華為、中興分列第一、第二中標人，愛立信、大唐移動緊隨其后，諾基亞再次折戟，未獲得任何份額。而中國移動今年2020年5G基站招標中，諾基亞同樣鎩羽而歸。

電聯(lián)于公布的《2020年5G SA新建工程無線主設備聯(lián)合集中采購項目》

圖片來自“網優(yōu)雇傭軍”

中國移動公示的《2020年5G二期無線網主設備集中采購》中標候選人

圖源：網優(yōu)雇傭軍

隨著三大運營商主設備招標名單的確定，今年國內5G設備的格局已定，華為、中興、愛立信、大唐移動分享全部份額，諾基亞出局。

說起諾基亞的背景，也很有意思。資料顯示，諾基亞拆分移動和固網，固網和西門子通信合并，隨后諾基亞以166億美元收購了阿爾卡特·朗訊，上海貝爾是阿爾卡特·朗訊在華成立的合資公司，并持有該公司50％加1股的股權。

所以在2017年，諾基亞完成了收購阿爾卡特朗訊后中國業(yè)務的實質整合后，順利成為央企中唯一的混血兒。自此，受國資委直接監(jiān)管央企中唯一的合資企業(yè)，諾基亞在華的獨家運營平臺——上海諾基亞貝爾正式成立。

因為歷史的光環(huán)加之身份的特殊，讓業(yè)界一直也對諾基亞十分關注。而這位昔日的王者在“新基建”集結號吹響之際，于5G項目上逐步被其他競爭對手拉開距離，卻已是不爭的事實。

招標連連失利，諾基亞發(fā)了官方聲明。

關于中國電信和中國聯(lián)通2020年5G無線網主設備集采結果公告的聲明

我們已得知，中國電信和中國聯(lián)通宣布了2020年5G無線網主設備集采結果，我們尊重中國電信和中國聯(lián)通的決定。

諾基亞貝爾是中國運營商的長期合作伙伴，我們服務兩億用戶, 與運營商及互聯(lián)網、交通、能源、制造、金融、智慧城市等近千家行業(yè)的領軍企業(yè)積極展開數字化合作。我們對中國的承諾保持不變。

諾基亞貝爾植根于中國市場近40年，在中國擁有研發(fā)、市場、服務、全球交付、供貨等全產業(yè)鏈布局。

5G的發(fā)展是一個長期的過程，我們將加倍努力，繼續(xù)強化端到端產品和技術創(chuàng)新優(yōu)勢，在5G增強技術，ORAN，邊緣云，原生云化網絡，智能運營，大數據和人工智能，以及數據中心，5G雙千兆網絡等領域助力運營商和企業(yè)用戶提供網絡和數字化服務和解決方案。

誠摯感謝并衷心希望繼續(xù)得到各界人士和朋友對我們的關心支持。

5G招標更像是運營商與設備商間的博弈，以及幾大設備商相互的博弈，這其中技術實力與報價是被看重的主要籌碼。一位諾基亞貝爾的高層告訴筆者，實際上，諾基亞在上述兩個項目的報價上都比華為、中興更低。然而，主要是中國需要的5G產品和國外不同，建設進度國內要求今年三季度完工，諾基亞時間趕不及。

實際上，在上一次中國移動的招標失利之后，諾基亞已緊張起來。當時諾基亞貝爾在公開信中，“中國通信市場的老兵”，“要以更堅定的決心、更先進的技術和產品，跟我們的新老戰(zhàn)友一起，通力協(xié)作，全力加快5G網絡建設進度，共創(chuàng)5G輝煌！”這些話語已出現(xiàn)。與此同時，中國電信公開的回函原話是這樣的：

“綜合考慮上海區(qū)域的工程建設進度要求和貴公司供貨進度等實際情況，因貴公司產品暫時不能滿足二期工程上海區(qū)域630建設目標任務和商用要求，暫不能參與相關建設”。

“預計今年滿打滿算完成目標沒問題，希望新建50萬個5G基站。推動獨立組網模式設備不斷成熟完善，加快5G非獨立組網向獨立組網的過渡?！?月23日，在國新辦2020年一季度工業(yè)通信業(yè)發(fā)展情況新聞發(fā)布會上，工信部信息通信發(fā)展司司長聞庫表示，在5G建設當中，有設計、勘察、招投標等一系列流程，要求企業(yè)進一步優(yōu)化工作流程，搶抓工期，集中資源力量加快5G網絡的建設步伐。

很明顯，搶工期、加緊5G獨立組網，是我國5G建設的主旋律，然而在這兩個方面諾基亞都遭遇了困難。

對于為何諾基亞在國內市場接連失利，一位通信設備商內部人士表示，技術研發(fā)落后，5G SA獨立組網測試進展節(jié)奏緩慢是主要原因，“市場就是這么殘酷，他們之前重視也不夠，如果早點明白中國對SA獨立組網路線的看重，諾基亞今天的情況或許還是會好一些?！?/span>

一直以來中國對于5G組網的方式就非常明確，三大運營商也堅決表示以獨自組網為目標。

全球都向SA獨立組網方向發(fā)展這是大趨勢，但這不是諾基亞產品慢點的主要原因。更為主要的因素在于，“中國5G組網頻譜寬，相應的要求設備發(fā)射功率大，全球只有中國用這么大的發(fā)射功率，導致中國的5G基站設備和全球的設備要求不一樣?！奔又畤鴥冉ㄔO進度要求第三季度完工，諾基亞時間趕不及，最后痛失招標。

“愛立信因為全球只有這一條5G產品線，所以拼了命也要做中國市場。諾基亞全球的產品線太長了，從利潤的角度評估，中國5G設備的優(yōu)先級就不是太高?！敝Z基亞貝爾該高層表示，這一次招標中，各家競賽異常激烈，電信聯(lián)通這次要求所有廠家贈送了5萬個5G基站設備，明年下一期招標，估計運營商依然會引入將諾基亞進來，來獲得更優(yōu)惠的報價。

另一位運營商人士告訴筆者，從全球范圍來看，諾基亞依然拿到了很多5G采購份額，可謂是國際市場得勢中國市場失利。上述諾基亞貝爾的高層則稱，在國內市場諾基亞也有中標5G建設相關設備，但是量很少。

“力量上比愛立信差一些，服務比不上華為、中興?！鄙鲜鐾ㄐ旁O備商內部人士表示，這些年，諾基亞一直處于不斷自身公司合并整合的過程中，其次在中國的本土化力量還是不夠強，現(xiàn)在5G是新土壤，大家都需要重新開荒。

2015年，諾基亞斥資166億美元，收購了通訊系統(tǒng)制造商阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent），在外界看來諾基亞這一舉動，分散了其成為5G產品和技術市場領先者的注意力。

在人事方面，諾基亞近來也是經歷了大震蕩。包括董事長、CEO、首席法務官在內，半年之間，諾基亞至少換掉了三位以上的核心高管，包括在諾基亞工作超過25年的現(xiàn)任首席執(zhí)行官Rajeev Suri。國內市場方面，去年初，諾基亞大中華區(qū)總裁也進行了更換。

諾基亞的本土化，做的是真不咋地。就不說設備操作上了，舉個筆者朋友親身的例子。

該朋友同時參加過華為、愛立信、大唐和諾基亞的長期培訓（都是一個月以上的，就差中興了），這其中最讓難以理解的就是諾基亞的培訓。

面對中國客戶的授課，竟然采用的是全英文的教材，本來就沒多少頁的PPT，翻譯一下都懶得糊弄啊。。但是人家雖然沒給翻譯教材，打印居然用的全彩。。。

另外說句題外話，諾基亞的培訓基地（上海）食堂，絕對是朋友吃過最難吃的，不是在4個設備廠家培訓基地內比。都這個年代了，很難想象食堂里還經常性的吃白菜豆腐，而且?guī)缀鯖]有肉菜。?？嗔酥Z基亞的老師們了。。

當然如果說培訓硬件設施，華為在杭州的全球培訓基地一定要說：在座的各位都是辣雞。

扯遠了?？傊Z基亞這幾年在國內4G市場沒有形成良好口碑，在5G時代華為中興海外發(fā)展受阻的情況下，最近又一直傳出諾基亞可能會被美國公司或者機構收購，因此被“禮尚往來”的擠出了中國市場。

有行業(yè)媒體總結到，在中國5G相關的八大招標里，諾基亞幾乎顆粒無收，其他七個是：

筆者認為，盡管存在諸如交付緩慢、界面不友好、企業(yè)文化不適應等客觀原因，但中國運營商如此整齊劃一地全面針對諾基亞，加之諾基亞頻傳要被收購，傻子都看得出來這不僅僅是產品和運營的問題了！