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[導(dǎo)讀]關(guān)注、星標(biāo)公眾號(hào),不錯(cuò)過(guò)精彩內(nèi)容 來(lái)源:圈外職場(chǎng)學(xué)園 有人說(shuō),今年可能是過(guò)去十年最差的一年,但卻是未來(lái)十年最好的一年。隨著越來(lái)越多的知名企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模裁員,我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí):經(jīng)濟(jì)寒冬與裁員潮,將是未來(lái)常態(tài)。 我的一位中學(xué)同學(xué),在某個(gè)大公


關(guān)注、星標(biāo)公眾號(hào),不錯(cuò)過(guò)精彩內(nèi)容

來(lái)源:圈外職場(chǎng)學(xué)園


有人說(shuō),今年可能是過(guò)去十年最差的一年,但卻是未來(lái)十年最好的一年。隨著越來(lái)越多的知名企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模裁員,我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí):經(jīng)濟(jì)寒冬與裁員潮,將是未來(lái)常態(tài)。


我的一位中學(xué)同學(xué),在某個(gè)大公司做工程師,從去年開始,他所在的業(yè)務(wù)就一直縮減人員。最近,他也被迫進(jìn)入“優(yōu)化名單”,離開了公司。

 

由于所在的行業(yè)整體形勢(shì)不好,他很難找到同類型的工作。無(wú)奈之下,只好進(jìn)入了另一個(gè)行業(yè)。但是,在投了幾十份簡(jiǎn)歷后,幾乎沒(méi)什么回音。唯一拿到的offer,開出的薪酬只有他之前的50%。

 

他完全想不明白:工作了7年,經(jīng)驗(yàn)豐富的自己,出了公司竟然找不到合適的工作。

 

年過(guò)30歲,半失業(yè)狀態(tài),是一件非常令人恐慌的事情。雖然有積蓄不至于餓死,但是突然發(fā)現(xiàn)自己辛苦多年,攢下的經(jīng)驗(yàn)不被社會(huì)所需要,還得面對(duì)巨大的家庭壓力,擱誰(shuí)都崩潰。

 

在裁員潮中,受到最大影響的,往往就是像他一樣的企業(yè)“定制化人才”。




 01 

小心成為企業(yè)的“定制化人才”


曾經(jīng)和一位做活動(dòng)策劃的朋友交流,我問(wèn)她:“你策劃的這個(gè)活動(dòng),最終帶來(lái)了多少新流量?”

 

她回答說(shuō):“哦,我只負(fù)責(zé)策劃活動(dòng),數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)手里,我不清楚?!彼谡f(shuō)這句話的時(shí)候理直氣狀,“我們分工就是這樣的呀!”

 

像她這樣情況不是個(gè)例,許多人都面臨同樣的問(wèn)題:在一個(gè)行業(yè)多年,卻只了解自己手頭的工作,對(duì)公司其它部分完全不清楚,隔著一個(gè)團(tuán)隊(duì)就好像隔著一個(gè)行業(yè)。

 

亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》里,舉了扣針工廠的例子:1個(gè)工人無(wú)論如何努力,也無(wú)法在1天生產(chǎn)20枚扣針,但經(jīng)過(guò)18道工序分工后,平均每人每天可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性。

 

任何一家公司,老板都希望提高效率、才能多賺錢,所以必然走向?qū)I(yè)化分工。一個(gè)工作被切成很多塊,每個(gè)人都專精其中1塊。

 

但是,這對(duì)人才而言是災(zāi)難性的,因?yàn)槟銓?huì)成為企業(yè)的“定制化人才”。就像是一顆螺絲釘,尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)特殊的地方,挪到別處去,根本用不上。

 

時(shí)代變化這么快,所謂稀缺的技能和工作隨時(shí)可能被淘汰,過(guò)幾年就不再被需要。

 

要想不被定制化,得讓自己成為一個(gè)萬(wàn)能材料,做成螺絲釘也好,變成錘子也罷,去哪兒都能用。



 02 

如何避免成為“定制化人才”


哈佛商業(yè)評(píng)論的一項(xiàng)研究指出:對(duì)2000家公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn),比起知識(shí)技能來(lái)說(shuō),公司更看重員工的通用能力包括:發(fā)揮天賦、做出正確決策、分析與解決問(wèn)題、講故事、快速學(xué)習(xí)、創(chuàng)新力等等。


超過(guò)一半的公司把解決問(wèn)題能力、合作能力、溝通能力這三點(diǎn),列為員工最重要的能力。另外,谷歌、亞馬遜和微軟都強(qiáng)調(diào)了通用能力的重要性,包括學(xué)習(xí)能力、好奇心和創(chuàng)新力等。


不管未來(lái)行業(yè)被顛覆成什么樣子,通用能力是任何時(shí)代、任何職業(yè)都用得上的。只要我們掌握這些能力,就能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變。如果一份工作只能夠給你知識(shí)和技能,卻無(wú)法讓你提升通用能力,那么它很可能會(huì)讓你成為“”定制化人才“。


那有沒(méi)有辦法系統(tǒng)性提升通用能力呢?


當(dāng)然有。


世界500強(qiáng)公司搭建了一整套人才發(fā)展體系,能幫助員工匹配合適的崗位,并系統(tǒng)性提升能力。當(dāng)你掌握了正確的進(jìn)階方法,你可以比別人少踩至少90%的坑!



 03 

如何培養(yǎng)通用能力


孫圈圈大家應(yīng)該有所耳聞吧,她之前作為美世咨詢的總監(jiān)(美世是全球第一的人力咨詢公司),在8年多的時(shí)間里,為60多家500強(qiáng)企業(yè),制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略,包括伊利集團(tuán)、東方航空、通用汽車等知名公司。


不僅如此,她還是豆瓣高分職場(chǎng)暢銷書《請(qǐng)停止無(wú)效努力》的作者,領(lǐng)英專欄作家,TEDx特邀演講嘉賓…曾幫助許多職場(chǎng)人找到理想工作,提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。


她本人,也依靠著自己總結(jié)的這一套職場(chǎng)方法論, 成為了當(dāng)年美世咨詢 公司晉升最快的員工 之一,和 公司最年輕的咨詢總監(jiān)

她將自己多年的人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),拆解成6個(gè)可以簡(jiǎn)單上手的方法,打造出了圈外商學(xué)院「6天個(gè)人發(fā)展規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)」,累計(jì)幫助100萬(wàn)學(xué)員破除了職場(chǎng)迷茫,掌握快速進(jìn)階的密招。


這6天訓(xùn)練營(yíng)體驗(yàn)下來(lái),我覺(jué)得最有幫助的是以下幾點(diǎn):

1. 一個(gè)權(quán)威模型。利用咨詢公司的工具,全面分析自己的性格和能力,做出正確的職業(yè)選擇, 得到最適合自己的職業(yè)路徑。

2. 一套體系化的職場(chǎng)方法論。 解決職場(chǎng)規(guī)劃的各種難題, 重新認(rèn)識(shí)自身潛力,學(xué)會(huì)用自己的優(yōu)勢(shì)打敗別人。

3. 學(xué)會(huì)“高效學(xué)習(xí)法”。停止無(wú)效努力,不用逼自己自律, 讓學(xué)習(xí)不再難以堅(jiān)持。

干貨滿滿的課程大綱



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很多學(xué)員通過(guò)圈外的課程提升了職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力:有人升職加薪,有人轉(zhuǎn)型換行,有人成為斜杠青年找到了自己熱愛(ài)的事業(yè)。還有學(xué)員因?yàn)閷?duì)圈外的信任,把自己“投資”給圈外,成為了公司的正式員工。


除了課程本身內(nèi)容不錯(cuò),這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)其他方面做的也很好:


1. 不會(huì)硬推廣。雖然是免費(fèi)課程,但不用打卡集贊,沒(méi)有強(qiáng)制活動(dòng),沒(méi)有捆綁廣告,后期班主任會(huì)介紹一下進(jìn)階課程,質(zhì)量也很不錯(cuò)。



2. 純粹的學(xué)習(xí)群。上課同時(shí)還會(huì)加入學(xué)習(xí)群,班主任經(jīng)常在群里組織關(guān)于課程的討論,大家都會(huì)交流學(xué)習(xí)感悟和現(xiàn)狀困境,氣氛活躍。


3. 高質(zhì)量社群。群里鏈接著各行業(yè)的職場(chǎng)人,經(jīng)常能遇見(jiàn)5年、7年的各行業(yè)資深人士,能打擾、擴(kuò)大你的優(yōu)質(zhì)職業(yè)社交圈。


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最后要說(shuō)一句:在職場(chǎng)中,很多人都會(huì)感覺(jué)迷茫,不過(guò)一旦找到方向,你就會(huì)像火箭一般成長(zhǎng)。


Q&A報(bào)名課程可能的問(wèn)題


▌學(xué)習(xí)方式是怎樣的? 

學(xué)習(xí)方式為課程+微信群分享+班班和助教輔導(dǎo)陪伴。

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▌報(bào)名后加不了班主任怎么辦?

班主任將在添加后24小時(shí)內(nèi)通過(guò),如遇到添加不上班主任,可耐心等待哦~

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