2020年開年以來，要說真正挑動圈內(nèi)人神經(jīng)的事只有2件，一個是比特幣減產(chǎn)預(yù)期，另一個則是OKex銷毀價值幾十億美金的7億OKB并上線OKChain公測。

盡管大部分人的共識是“利好落地即為利空”，但暴走的OKB，市值排名卻始終沒有要回落的樣子，說明市場還在期待著后續(xù)？那就是OKChain無疑了……

1. 既不忘初心亦可持續(xù)發(fā)展的“未來公鏈”之路

在交易平臺發(fā)行自家Token之日起，圍繞著平臺幣的生態(tài)與社群建設(shè)就此展開，而每一個有野心的平臺，都會自建一個底層公鏈來承載這個生態(tài)以獲得平臺自身長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。然而有野心還不夠，還得有實力去構(gòu)建和設(shè)計一個能夠在愈演愈烈的公鏈賽道競爭中獲得優(yōu)勝地位的公鏈。那么OKChain是如何構(gòu)建和設(shè)計的呢？

1.OKB的未來的發(fā)展計劃及OKChain對OKB持有人的回饋

從OKex發(fā)布關(guān)于銷毀OKB和OKChain公鏈規(guī)則的詳細(xì)公告中我們可以直接看到，首先不變的是OKex將繼續(xù)推進(jìn)OKB生態(tài)應(yīng)用，加大回購力度，用切實的業(yè)績回報用戶，OKB將正式進(jìn)入絕對通縮，團隊也將不再預(yù)留OKB。

OKChain對OKB持有人的回饋則是將初始發(fā)行的OKT按照比例100%全部映射發(fā)放給OKB持有人，也就是說你持有多少比例的OKB，就會獲得多少比例的OKT。關(guān)于這一點的理解，可以參考對比EOS的初始Token分配，90%出售，10%是留給了BlockOne開發(fā)團隊所在公司。OKT則是相當(dāng)于完全空投，沒有出售也沒有保留。

前段時間看到一個針對OKB銷毀和OKChain規(guī)則的解讀：“OKex這是銷毀了OKB的非流通盤，但新增發(fā)了另一個數(shù)量上限未知的幣?！边@似乎看上去是這么回事，表面上意味著OKex實際上增發(fā)了一個Token又多獲取一層利益？但實際上這是小部分人不認(rèn)真、或者說沒有看懂公告的結(jié)果。

如果我們仔細(xì)看公告，可以看清楚幾個關(guān)鍵點

第一，當(dāng)前或者說原先發(fā)行的OKB是由ERC20合約發(fā)行且實際是可以增發(fā)的，遷移到OKChain主網(wǎng)后將刪除增發(fā)代碼，也就是說OKB未來不會存在增發(fā)可能。

第二，銷毀未發(fā)行的OKB時，團隊沒有任何保留，作為OKChain上新發(fā)行的底層通證OKT依舊是100%映射給現(xiàn)有OKB持有者。

第三，OKChain作為一條采用了DPOS共識機制的公鏈，它的增發(fā)通脹（每年1%-5%）規(guī)則實際類似EOS，這部分是提供給超級節(jié)點的出塊獎勵，而超級節(jié)點由初始發(fā)行的OKT持有人通過質(zhì)押投票選舉得出，所以這部分通脹獲利者屬于整個公鏈生態(tài)社區(qū)，而不是OKex本身。

2.如何做到既不忘初心亦可持續(xù)發(fā)展是一個大難題

目前市面上已經(jīng)有不少公鏈，可以說各路人馬也是鉚足了勁去解決老公鏈留下的各種問題而設(shè)計一條“完美的公鏈”，因此很多時候并不是公鏈越早推出就越有利，目前整個區(qū)塊鏈大生態(tài)中，都是前人栽樹后人乘涼的情況。

a. 老公鏈們的歷史遺留問題

一開始，比特幣作為公鏈元老，人們發(fā)現(xiàn)它身上不少問題，比如不斷通縮減產(chǎn)的比特幣獎勵未來可能由于礦工收入減少而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)算力下降等難以避免的問題，當(dāng)然，如果比特幣一直漲，這個問題似乎就不存在了。因此這個問題在比特幣身上似乎并不明顯。

但是到了后來，DApp等區(qū)塊鏈應(yīng)用開始發(fā)光發(fā)熱，人們需要在公鏈上搭建各種各樣的應(yīng)用。比如說以太坊，Token在各種場景中使用并消耗，此時如果繼續(xù)沿用比特幣那種通縮的模式，就會出問題，因為在公鏈生態(tài)的發(fā)展過程中，Token越來越少時，我們會發(fā)現(xiàn)，很多人會更愿意屯著Token等升值，而不是拿出來使用和花費。捂著不用，token的流通減少、費用增加，礦工收入還可能會減少，而應(yīng)用又指望礦工對系統(tǒng)的維護和交易打包，這對整個生態(tài)的發(fā)展極為不利。因此以太坊的設(shè)計是無限通脹增發(fā)來解決這個問題。

又到了后來，EOS提出了可商用的公鏈平臺，交易是免費以支持系統(tǒng)的高拓展性，然后通過增發(fā)來激勵和支持節(jié)點們運維的穩(wěn)定投入并保障公鏈系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，既滿足高性能和可拓展性又不會限制了Token的流通和使用，這樣一個公鏈生態(tài)就可以安心的去拓展了。

b. OKChain的通證經(jīng)濟設(shè)計以及OKB的使命

到了OKex這邊，他們面臨的其實是同樣一個問題，既然建設(shè)一個公鏈，那么必然是可持續(xù)發(fā)展的公鏈。如果直接使用OKB作為OKChain的底層公鏈，OKB是不斷銷毀通縮的，再切換到公鏈平臺上作為Token像ETH的Gas一樣消耗的話就會加速它的通縮，這樣就變成了一種設(shè)計上的倒退，必然會在后續(xù)發(fā)展中會遇到大問題。而如果不銷毀流通盤，直接引用類似EOS的經(jīng)濟模型，則真的就變成了人們口中所說的：“OKex搞了一個新公鏈、發(fā)了一個無線通脹的新Token，而且團隊手里還握有大量籌碼”。這樣一來，OKChain似乎成了一個OKex自己說了算的中心化公鏈了。

當(dāng)然了，不銷毀未流通OKB直接做新公鏈似乎對OKex自身來說是最有利的至少中短期是這樣的，畢竟怎么說也值幾十億美金市值，但長期看，對OKChain的生態(tài)發(fā)展來說未必是件好事，如果不銷毀，OKChain最大受益人始終是OKex自身，未來OKChain節(jié)點、社區(qū)也很難真正的投入資源和精力去給平臺打工做嫁衣。

因此，綜上我們不難得出這個結(jié)論：當(dāng)前OKex毅然作出銷毀7億OKB的決定，讓OKB成為一個絕對通縮的、可以長期屯等升值的Token的同時，團隊的毫無保留，給OKChain完整的注入了OKB原持有人的共識，也展現(xiàn)出OKex團隊決心打造一個真正去中心化公鏈的決心。

因為只有團隊毫無保留的放棄，才能成就真正去中心化的公鏈平臺，這樣未來OKChain公鏈生態(tài)的繁榮與發(fā)展最大受益人只能是社區(qū)以及深度參與貢獻(xiàn)的超級節(jié)點們，OKT的100%映射，也讓OKB現(xiàn)在的持有人成為未來OKChain生態(tài)發(fā)展最大的受益人。

c. 簡單的說，OKex這一系列操作的幾個好處

1.不忘對OKB持有人對平臺長期的貢獻(xiàn)，OKB可以繼續(xù)銷毀通縮，屯幣者有充足理由繼續(xù)屯，分享平臺利潤；

2.讓OKChain接收了OKB歷史積累的完整共識；

3.體現(xiàn)OKex打造去中心化公鏈OKChain的信心；

4.讓OKChain得以直接使用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模型方案。

總而言之，OKex團隊選擇的是一條既不忘初心亦可持續(xù)發(fā)展的“未來公鏈”之路。

2. “開放”才是未來

正是有了團隊前面對未流通OKB毫無保留的銷毀，OKex團隊才底氣十足的推出OKChain要成為一個高度開放和徹底的去中心化的公鏈的愿景。開放和去中心化則一直都是區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展的“主旋律”……

1.OKChain新概念：開放商業(yè)鏈

眾所周知，2019年世界社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook發(fā)布的Libra計劃令全世界許多央行如臨大敵。令人唏噓不已，為什么各國央行對比特幣等加密貨幣始終沒什么感覺，卻對Libra的反應(yīng)如此強烈？因為Facebook提出了一個對現(xiàn)有金融系統(tǒng)極具挑戰(zhàn)性的方案，讓數(shù)十億用戶越過銀行等金融機構(gòu)，直接接受來自Libra聯(lián)盟中的數(shù)十家巨頭的金融服務(wù)。以Facebook及其Libra背后的盟友的體量，沒有央行會不緊張。

而非常有意思的是，OKex突然宣布銷毀7億OKB、OKChain公測的消息一發(fā)出，似乎各路交易平臺立刻如臨大敵的陷入了艱難的抉擇：“到底跟不跟？跟，要放棄眼前巨大利益，極度不舍。不跟，本就稀缺的用戶可能加速流失?！?于是我們看到一些平臺紛紛無可奈何的跟進(jìn)銷毀，但似乎相比有備而來、且從容的OKex顯得相對倉促和慌亂。歸根結(jié)底，還是因為OKex的創(chuàng)新模式和毫無保留的”真放棄”突然打破了原有平臺模式的平衡。

從OKex當(dāng)時發(fā)布的公告看，提出的打造開放商業(yè)鏈聯(lián)盟的愿景似乎得到了Libra創(chuàng)新產(chǎn)品方案的提示。當(dāng)下區(qū)塊鏈公鏈賽道上，高性能實際上已經(jīng)成為一個偽需求，而且已然被證偽了，結(jié)合EOS提出的區(qū)塊鏈3.0理念，OKChain正在打造的是一個率先從自身DEX的商業(yè)需求出發(fā)，真正能落地應(yīng)用、可商用的底層公鏈。一個自由且自治的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用落地，這正是當(dāng)前區(qū)塊鏈行業(yè)真正需要解決的問題和價值所在。

2.可信、增信

當(dāng)前許多公鏈暴露出來的問題，我們會發(fā)現(xiàn)很多完全去中心化應(yīng)用的運營團隊可以完全匿名，但是用戶真正愿意使用的意愿并不強，并且各種“黑客攻擊”、“跑路”事件告訴我們，很多去中心化應(yīng)用、服務(wù)的可信度可能甚至還沒有一些中心化機構(gòu)提供的服務(wù)更加可信，而Libra之所以能夠震撼那么多人，并不是因為它采用去中心的區(qū)塊鏈技術(shù)，而是因為它背后全是“有頭有臉”的可信機構(gòu)。

技術(shù)和鏈都是去中心化的，但是應(yīng)用是應(yīng)該有商業(yè)信譽的，通過可信機構(gòu)來給區(qū)塊鏈底層技術(shù)增信，OKChain通過可信的超級節(jié)點來給去中心化的鏈增信，也就是OKex提出的商業(yè)鏈聯(lián)盟概念：去中心化的技術(shù)+強運營的商業(yè)聯(lián)盟。

從團隊毫無保留的銷毀OKB到開放商業(yè)鏈的提出，OKex無非傳達(dá)出“增信”這兩個字，或許這是OKex團隊深度浸淫區(qū)塊鏈行業(yè)多年來獲得的寶貴經(jīng)驗。

3. 后記

一切理想、理念都需要強大的技術(shù)實力來支持和實現(xiàn)落地。而OKex作為頭部交易平臺，坐擁頂級資源，比那些“畫餅”團隊更加可靠、可信。而他們已經(jīng)交出了一份各方面都較為完備的方案：用當(dāng)下趨近成熟、可靠的跨鏈技術(shù)解決應(yīng)用落地問題，用OKex自身在數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗和作為運營主體的信譽，補充去中心化系統(tǒng)的劣勢。

最后引用OKex公告中的一句話：我們每一個人，都將成為這個時代的親歷者和見證者。OKChain的未來，與所有人一起共建！