作者| Mr.K，來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)

01

阿里中臺事業(yè)部，人事大地震！

近日，原菜鳥網絡CTO 谷雪梅（花名：康朵），將回歸阿里集團中臺事業(yè)部，推動菜鳥技術體系與集團中臺戰(zhàn)略的融合。

我們先來回顧下，2015年阿里宣布啟動中臺戰(zhàn)略時的組織架構：

2015年12月7日，時任阿里巴巴集團CEO的張勇（逍遙子）發(fā)布集團全員信，宣布正式啟動為期3年的中臺戰(zhàn)略，打造“大中臺、小前臺”的組織機制和業(yè)務機制。新成立的中臺事業(yè)群由張建鋒（行癲）擔任總裁，中臺事業(yè)群下轄的搜索事業(yè)部、共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部分別由谷雪梅（康朵）、墻輝（玄難）和朋新宇（小芃）帶領。

在2019年末，這一套領導班子已“物是人非”。行癲于2019年12月19日卸任集團CTO一職，調崗去負責阿里云。 副總裁玄難，已于2019年底離職。小芃（朋新宇）則在2016年1月就已前去掌管友盟+。

大家熟悉的《企業(yè)IT架構轉型之道》作者鐘華（古謙），是原阿里巴巴中間件首席架構師，也已經于2019年離職，加入了比升技術擔任CEO。

面對諸多核心高層的人事變動，阿里中臺戰(zhàn)略的未來發(fā)展，變得撲朔迷離。

02

網傳：玄難成中臺“背鍋俠”，已離職創(chuàng)業(yè)！

坊間對于的玄難離職一直說法比較多，有認為是明哲保身，也有說法玄難在阿里內部還可以查到，但身份是外包，還有另一種說法認為，阿里本身制訂了一個15~18的三年中臺戰(zhàn)略，但到19年還沒有任何建樹，所以中臺大將玄難不得不引咎辭職。

簡單回顧下玄難的履歷：

• 浙江大學畢業(yè)
• 2009年加入阿里，入職阿里主要負責匯金系統(tǒng)（資金結算平臺）的開發(fā)設計和研發(fā)團隊管理;
• 2011年升P9，主要負責電商云計算平臺-聚石塔的研發(fā)管理，解決過雙11爆倉問題;
• 2013年P10，創(chuàng)建了阿里通信事業(yè)部，帶領業(yè)務平臺事業(yè)部，構建阿里大中臺，帶領淘寶事業(yè)部，支持東南亞電商；
• 2017年副總裁，主要負責業(yè)務中臺事業(yè)部，企業(yè)智能事業(yè)部，ICBU，CCO，CRO，政務中臺事業(yè)部，政務釘釘事業(yè)部等等……
• 2019年末，離開阿里，自主創(chuàng)業(yè)，選擇的方向是企業(yè)中臺建設和數(shù)字化轉型。
  

玄難在阿里的10年，一路開掛，做到副總裁職位，職業(yè)生涯可以說是非常成功了，網傳的說法是有一定道理的，畢竟已經做到BAT級別公司副總裁職位，如果不是逼不得已，不會輕易離開阿里這個大平臺。為了夢想而去創(chuàng)業(yè)？醒醒吧，大家都是成年人了。

03

阿里首席架構師，馬云：
你去干中臺吧，反正我也不知道怎么干！

阿里最懂中臺的人，不是張建鋒，而是馬云。江湖傳聞，2015年，馬云帶領團隊拜訪Supercell，被其“幾個人的小團隊在幾周時間就能研發(fā)出一款新游戲，并進行公測”背后的方法論所觸動，也就有了阿里的中臺變革。

中臺戰(zhàn)略的核心在于快速試錯，快速失敗，這樣才能快速找到成功的路徑，這在競爭慘烈的互聯(lián)網時代有著重要意義：誰掌握了快速應對變化的方法，就是掌握了致勝法寶。對中國功夫造詣頗深的馬云，當然知道，天下功夫，為快不破的道理。

張建鋒在2019年云棲大會上接受媒體采訪時談到中臺：

大概在三年、四年前，我擔任阿里中臺事業(yè)群的總裁，第一次開啟了互聯(lián)網公司的中臺化戰(zhàn)略，當初很多人都不知道你們中臺是個什么東西，坦率的講我也不知道。

馬老師跟我講，他說你去干這個中臺，我也不知道怎么干。那他只說了3個統(tǒng)一：技術統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、文化統(tǒng)一。

大概做了一兩年之后，張建鋒有一次跟馬老師匯報，說我終于明白什么叫數(shù)據(jù)中臺了，然后馬云聽了一下以后，說你大概只到了50%。馬云自己理解到了100%嗎？這個就不知道了，只是說張建鋒匯報的東西可能有50%是覺得是符合他當初的期望的，所以又過了這么三四年，張建鋒覺得基本上就建立了整個所謂的中臺體系。

老K研究中臺以來，覺得最玄幻的東西就是，一個不懂技術的馬云，提出了中臺化，然后整個行業(yè)的技術天才，折騰了幾年，仍然只領悟到了50%。什么是玄學？中臺就是。

04

阿里的中臺，不是行業(yè)的中臺

阿里的中臺和行業(yè)的中臺，不是一個中臺。雖然阿里中臺事業(yè)群創(chuàng)立于2015年，但實際上相關積累要早于這個時間點。阿里數(shù)據(jù)中臺，是從2007年的阿里寧波戰(zhàn)略會議，這個會議被稱作是阿里內部的遵義會議。

阿里巴巴是一家數(shù)據(jù)公司，也是那個時候提出來的。朋新宇也曾表示，“在2015年阿里公開提出“大中臺，小前臺”中臺戰(zhàn)略之前，我們已經干了三四年了”。

關于“大中臺、小前臺”，張勇是這么闡述的：

構建符合DT時代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務機制：作為前臺的一線業(yè)務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數(shù)據(jù)能力、產品技術能力，對各前臺業(yè)務形成強力支撐。

回到中臺方法論本身，中臺是一種架構理念和方法。任何一種架構的方法，其本質不外乎，利用分、合、打散、重組等技術手段，對系統(tǒng)進行有序化重構，以達到減少系統(tǒng)“熵”的過程，使系統(tǒng)得以不斷進化。

中臺架構的本質是平臺思維。平臺是指連接兩個以上的特定群體，為他們提供互動交流機制，滿足所有群體的需求，并從中贏利的商業(yè)模式。馬歇爾在《平臺革命》一書中，對平臺進行過描述：“匹配用戶，通過商品、服務或社會貨幣的交換為所有參與者創(chuàng)造價值?！?br>

可見，阿里的中臺和行業(yè)的中臺是兩個概念。

05

寫在本文末尾的話

每個大型企業(yè)想上中臺，需要根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)術路徑，因地制宜的實施。不要妄想引入一個咨詢公司、一套解決方案，就能幫助企業(yè)換個引擎。就這智商，換引擎有啥用？趁早關門得了。

要知道阿里也是花了5到6年的時間，幾萬個工程師的智慧，才摸索出了適合阿里自己的“數(shù)據(jù)+業(yè)務雙中臺”模式，你想踩在巨人肩膀上坐收漁利？恐怕只會成為巨人嘴邊一顆肥碩的韭菜而已。

 -END- 

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