工業(yè)互聯(lián)網能否實現(xiàn)：

工業(yè)互聯(lián)網的核心是以互聯(lián)網的思維去改造工業(yè)，結合人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等新技術，提升企業(yè)管理水平、智能化程度，以此達到網絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸和智能化生產，等等一系列的應用。2019年3月政府工作報告提出了深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應用。打造工業(yè)互聯(lián)網平臺，拓展“智能+”，為制造業(yè)轉型升級賦能。

從“互聯(lián)網+”到“智能+”本身是一種進步嗎？當然是。在“互聯(lián)網+”的時代，我們每天都在看到很多想變革傳統(tǒng)產業(yè)的互聯(lián)網企業(yè)倒掉，最終的成功者只是一小部分。因此在“智能+”的時代里，能夠真正成為主導“智能+”的企業(yè)也將只有工業(yè)互聯(lián)網領域內少數(shù)的幾個頭部企業(yè)能夠成功。

任何技術能否落地，看得是負責項目落地的人的思路。有很多項目從一開始就是忽悠政府的補貼資金，這樣的項目是很難落地的；同時，也有很多智能制造的企業(yè)是踏踏實實的腳踏實地的開展工業(yè)轉型升級的建設項目的。

直接從一個大面上問工業(yè)互聯(lián)網能否落地，其實無從談起。要知道，企業(yè)信息化的建設項目本身失敗率就一直很高。因為構建一個現(xiàn)代化的企業(yè)，本身就是很容易失敗的。它受到各種企業(yè)內部和外部因素的制約。而智能制造本身只是現(xiàn)代化企業(yè)的一部分。做某件事有很大的失敗概率，就否定某件事情是肯定有偏頗的。

在部分優(yōu)秀企業(yè)內，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網和智能制造是完全可能的。但想要中國所有企業(yè)都實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網，顯然是不可能的。

傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網對接過程中的難點

工業(yè)互聯(lián)網在十年前叫“兩化融合”，在五年前叫“工業(yè)云”，工業(yè)互聯(lián)網所面向的市場本身是存在的，其實只是改了改名字而已。當年主力搞兩化融合和工業(yè)云的企業(yè)，今天大部分都偃旗息鼓了，只有少數(shù)企業(yè)仍然在堅持。雖然不斷地有企業(yè)信息化的軟件企業(yè)涌現(xiàn)，但我們還是明顯的看到，企業(yè)信息化和智能化的市場在向頭部企業(yè)的壟斷靠攏。因為工業(yè)信息化和自動化的市場本身是飽和的。傳統(tǒng)工業(yè)本身就一直在跟蹤著IT和信息化建設過程中最前沿的科技成果，也一直在和互聯(lián)網開展融合。大型的工業(yè)企業(yè)都有自己的信息化團隊和信息化企業(yè)，也早有了自己系列化的信息化產品；大型的IT企業(yè)和自動化企業(yè)，在市場內部也已經逐漸深入市場的細分。

很多人覺得傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網融合 很難，往往是從互聯(lián)網的角度看工業(yè)，覺得自己理解不了，尤其是在一個飽和的市場里，感覺無從下手。而真正理解工業(yè)的人，去看互聯(lián)網，很多早都開始開展了電子商務、服務化轉型，在企業(yè)內部也引入了各類智能制造的信息化系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)。工業(yè)互聯(lián)網要解決理解工業(yè)，理解工業(yè)市場的問題。

工業(yè)互聯(lián)網想要落地，一定要應用新技術，解決企業(yè)核心痛點。不能解決問題的產品，永遠是沒有賣點的。工業(yè)互聯(lián)網要解決產品力的問題。

工業(yè)門類很復雜，而互聯(lián)網的入口很少，今天還缺少足夠的能力將互聯(lián)網用戶和企業(yè)直接連接起來。再這樣的基礎上談供需對接、服務化轉型就難上加難了。工業(yè)互聯(lián)網要解決入口的問題。

工業(yè)互聯(lián)網需要將企業(yè)從簡單生產者變成平臺構建者，而并不是所有工業(yè)企業(yè)的產品都能夠形成一定的產品生態(tài)體系，這需要企業(yè)在市場內有足夠的話語權。工業(yè)互聯(lián)網往往是大企業(yè)，集團化企業(yè)錦上添花的工具，更好的擠占細分市場，推動自身業(yè)務發(fā)展的工具。因此，工業(yè)互聯(lián)網還需要解決自身定位和市場業(yè)務特征的問題。