4月25日上午，董明珠現(xiàn)身由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的全球木蘭論壇暨2020(第十二屆)中國(guó)商界木蘭年會(huì)直播間，并對(duì)疫情下的中國(guó)制造、如何看待線上直播帶貨、格力未來(lái)5年目標(biāo)等話題一一作出回應(yīng)。在談及未來(lái)5年的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，董明珠表示，今年很開(kāi)心，3700套的員工大廈已經(jīng)建好了，接下來(lái)我們的員工可以陸續(xù)入住了，兩房一廳。董明珠強(qiáng)調(diào)，要讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員每個(gè)人一套房,雖然有疫情，但這個(gè)承諾不會(huì)改變。

如何迎接疫情過(guò)后的時(shí)代?

這次突發(fā)的疫情讓大家措手不及，董明珠指出，越是這種時(shí)候，我們?cè)揭星逍训恼J(rèn)識(shí)：疫情存在有利的一面和不利的一面。像格力電器一季度營(yíng)收減少，這是一個(gè)很不利的現(xiàn)象。同時(shí)還要維持員工的收入不變，也就是說(shuō)我們?cè)跊](méi)有銷售的情況下，一季度要承付20多億的工資，這個(gè)壓力不用說(shuō)，肯定很大。但我覺(jué)得應(yīng)該重新來(lái)看待這個(gè)時(shí)間段。我認(rèn)為這是一個(gè)新概念的時(shí)代，一個(gè)顛覆性的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代讓我們站在一個(gè)真正的發(fā)力點(diǎn)上，從過(guò)去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到一個(gè)新的智能化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加快了我們對(duì)新的智能時(shí)代的認(rèn)識(shí)。

疫情只是一個(gè)短期的變化，我們更要看到的是未來(lái)。

格力如何進(jìn)軍醫(yī)療?

疫情引發(fā)了醫(yī)療設(shè)備的奇缺，格力作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的大企業(yè)，迅速行動(dòng)起來(lái)。董明珠介紹說(shuō)，疫情發(fā)生之后，我們馬上組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)口罩設(shè)備進(jìn)行研究，滿足了口罩設(shè)備需求。另外，格力憑借多年在空氣凈化領(lǐng)域的技術(shù)積累，疫情爆發(fā)后，快速組織了一個(gè)年輕的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，去研究如何利用空氣凈化器抑制冠狀病毒。在不到2個(gè)月的時(shí)間，就研發(fā)出了可殺滅冠狀病毒的凈化器，并在金銀潭醫(yī)院的CT室檢驗(yàn)試用，獲得滿意的殺病毒實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

據(jù)董明珠介紹，現(xiàn)在格力電器的科技大樓和辦公大樓的每個(gè)房間都裝上了這種凈化器，有了這種凈化器，員工們就可以摘下口罩工作了。

如何看待線上銷售?

對(duì)于線上銷售，董明珠認(rèn)為這是一個(gè)趨勢(shì)，線上線下會(huì)融合，格力電器線下的幾萬(wàn)家門店，依然會(huì)開(kāi)放。董明珠也在嘗試，怎么樣帶著這幾萬(wàn)家線下門店同時(shí)在線上線下形成一個(gè)更完美的營(yíng)銷模式。不過(guò)，董明珠指出，雖然很多人認(rèn)為直播帶貨的成功就是趕快賣出更多商品，但她認(rèn)為，在任何時(shí)候、任何時(shí)代，人們對(duì)商品的品質(zhì)是不會(huì)放棄的。

格力未來(lái)五年的目標(biāo)是什么?

董明珠指出，格力追求的是能成為一個(gè)百年企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要根據(jù)外部環(huán)境的不同，不斷調(diào)整內(nèi)部力量。在這方面，格力電器要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)推，優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。董明珠特別強(qiáng)調(diào)，這個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物出現(xiàn)的時(shí)候，就是她退休的時(shí)候。董明珠還透露，今年很開(kāi)心的一件事是3700套的員工大廈已經(jīng)建好了，兩室一廳，接下來(lái)，員工們會(huì)陸續(xù)入住了。雖然現(xiàn)在有疫情影響，但格力對(duì)員工的承諾不會(huì)改變：要讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員每人一套房。