近日的報(bào)告顯示：2019年年全球蜂窩基帶處理器收益為209億美元，其中，高通以85.7億美元，占比41%穩(wěn)居第一;華為海思取得亮眼成績(jī)，收益占比為16%，算下來(lái)其營(yíng)收超33億美元，折合人民幣超230億元。在排名上，華為僅次高通。

海思的發(fā)展歷史可以追溯到1991年，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，現(xiàn)產(chǎn)品已覆蓋無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的芯片及解決方案，遠(yuǎn)銷全球上百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。可以說(shuō)，在全球半導(dǎo)體IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域，海思擁有國(guó)際水平，旗下的麒麟系列處理器，因華為手機(jī)的熱賣，而被消費(fèi)者廣為熟知。

華為創(chuàng)辦于上世紀(jì)八十年代，通過(guò)代理模擬交換機(jī)的生意起家。數(shù)年后，開始走上自主研發(fā)的道路。在這種情況下，華為ASIC設(shè)計(jì)中心應(yīng)運(yùn)而生，這就是海思的前身。在之后的十余年間，華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品不斷占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，給當(dāng)時(shí)的老大哥思科帶來(lái)了很大的壓力，引起了對(duì)方的警覺(jué)。不久后，思科和華為圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)展開了一系列糾紛。

正是這場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，使得華為高層意識(shí)到，必須減少對(duì)美國(guó)芯片的依賴。2004年，公司在ASIC的基礎(chǔ)上組建了海思半導(dǎo)體。這個(gè)消息傳開后，外界認(rèn)為華為是在學(xué)習(xí)三星和蘋果，當(dāng)時(shí)這兩家公司均有設(shè)計(jì)手機(jī)芯片的能力。不同的是，它們側(cè)重點(diǎn)在應(yīng)用處理器，而海思則把重點(diǎn)放在基帶芯片上。基帶芯片是電信設(shè)備和手機(jī)的鏈接樞紐，由此可以認(rèn)為海思半導(dǎo)體的誕生，是華為圍繞自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展。

海思的發(fā)展離不開華為手機(jī)在全球的熱賣，所以要想了解海思的發(fā)展道路，可以從華為手機(jī)的發(fā)展說(shuō)起。

04年的時(shí)候，華為并沒(méi)有屬于自己的手機(jī)品牌，而是在替運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)。2008年，受全球危機(jī)的影響，公司甚至想要出售終端業(yè)務(wù)。相比之下，蘋果早在一年前就發(fā)布了iPhone，引領(lǐng)全球智能手機(jī)行業(yè)的變革。

華為手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在9年前，這一年，華為手機(jī)迎來(lái)了余承東時(shí)代。也正是在這一年，華為放棄了定制手機(jī)，轉(zhuǎn)而走向打造自主品牌的道路。有意思的是，華為手機(jī)是摸著小米過(guò)河的，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，推出了榮耀品牌，主打中低端市場(chǎng)。在高端市場(chǎng)上，則用“華為”這個(gè)品牌，直接對(duì)標(biāo)蘋果和三星。

要想在高端市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)并不容易，所以華為在手機(jī)配置上下了很大的功夫。在該策略下，海思迎來(lái)的高速發(fā)展，麒麟系列處理器憑借自身較為優(yōu)異的性能，開始慢慢成為高端華為機(jī)的標(biāo)配。

除了手機(jī)芯片之外，海思在視頻解碼芯片、安防領(lǐng)域芯片等領(lǐng)域均有著不俗的實(shí)力。但與世界巨頭高通仍有差距，華為的路還很長(zhǎng)。