情理之中，一是因?yàn)槲⑿派鷳B(tài)下，最重要的價(jià)值觀是流量和“個(gè)人強(qiáng)連接”的客觀交流，飛書這兩點(diǎn)都碰了，就像釘釘一樣，微信封殺飛書是遲早的事，這跟張一鳴有沒有跟Pony一桌吃飯無任何關(guān)系；二，能打破這種價(jià)值觀的必須是騰訊自己，不能讓別人來捶，因此才有了微信要跟企業(yè)微信打通的動(dòng)作。在騰訊內(nèi)部打通B和C端的關(guān)鍵時(shí)刻，是不允許包括騰訊生態(tài)在內(nèi)的任何伙伴或潛在競爭對手對其有任何的動(dòng)搖，所以不會(huì)給外來應(yīng)用任何機(jī)會(huì)。

意料之外，沒想到微信的封殺如此之快。一是飛書當(dāng)前的流量在微信當(dāng)中確實(shí)剛剛起步，但總流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到當(dāng)年釘釘被封殺時(shí)的水準(zhǔn)，這也是一朝被蛇咬十年怕井繩的緣故；

二是現(xiàn)在依然處于疫情期，雖然騰訊是一家商業(yè)公司，但面對群體性災(zāi)難時(shí)出手并非最優(yōu)選，畢竟2019年底騰訊提出了“科技向善”。這樣的行為雖說不上惡，但顯然跟善沒什么關(guān)系。

字節(jié)跳動(dòng)在孵化新品方面向來以低調(diào)著稱。

2019年4月，字節(jié)跳動(dòng)籌備近兩年的企業(yè)協(xié)作工具Lark姍姍來遲，Lark正是飛書的海外版。在此之前，字節(jié)跳動(dòng)已陸續(xù)投資、并購了石墨文檔、堅(jiān)果云、朝夕日歷、幕布等多家ToB領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司。

有媒體曾引述字節(jié)跳動(dòng)相關(guān)人士稱，選擇開辟海外，是因?yàn)楹Ｍ獾钠髽I(yè)服務(wù)市場更加成熟，適合辦公協(xié)作產(chǎn)品的探索和發(fā)展。

但飛書卻很難避開國內(nèi)復(fù)雜的市場競爭關(guān)系。

字節(jié)跳動(dòng)副總裁、飛書負(fù)責(zé)人謝欣這樣描述：2016年字節(jié)跳動(dòng)正面臨業(yè)務(wù)高速發(fā)展，在嘗試了國內(nèi)外各種知名的溝通協(xié)作軟件后，仍無法解決溝通和協(xié)作的挑戰(zhàn)；2018年，Lark取代釘釘，成為字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部溝通與合作的平臺(tái)。

不得不說，當(dāng)年美團(tuán)大象對外開放注冊IM時(shí)也曾引發(fā)圈內(nèi)人士的關(guān)注。

從釘釘、企業(yè)微信到飛書、騰訊會(huì)議，從IM企業(yè)溝通到如今的視頻會(huì)議，高頻、剛需是它們最基本的特征，背后則承載著是互聯(lián)網(wǎng)紅利消失后互聯(lián)網(wǎng)公司對B端市場的探索。

張一鳴曾談及對ToB的理解：“過去我們做ToC 的業(yè)務(wù)，其實(shí)更有難度的是B端業(yè)務(wù)，ToC 端的產(chǎn)品用的數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算還是芯片、支付系統(tǒng)，其實(shí) ICT產(chǎn)業(yè)的更底層，如果C端做完可以往上游進(jìn)入B端基礎(chǔ)設(shè)施，如果能做成，是對中國科技企業(yè)的提高。無論是獲取用戶紅利還是市場營銷還是社交傳播，更多要打全球化，才能夠進(jìn)入上游更有難度的工作?！?/p>

無論如何，自此之后，字節(jié)跳動(dòng)與阿里、騰訊兩家在企業(yè)服務(wù)市場的競爭將更為正面化。