在國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的戰(zhàn)略藍圖中，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，正經(jīng)歷著前所未有的變革。在這場變革中，華為憑借其深厚的技術積累與豐富的實踐經(jīng)驗，深耕制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，賦能各行業(yè)加速升級，成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關鍵力量。

近日，以“數(shù)智制造 一觸即達”為主題的華為中國政企業(yè)務智能制造媒體溝通會在重慶舉行。重慶這座充滿活力的城市再次成為制造業(yè)的焦點，華為、長安汽車、中國聯(lián)通攜手打造的智慧工廠正式投入生產(chǎn)。在這一合作中，華為以其先進的ICT技術和豐富的數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，助力長安汽車實現(xiàn)智能制造的飛躍。同時，華為中國政企智能制造系統(tǒng)部總經(jīng)理楊萍分享了華為在踐行制造業(yè)務數(shù)智化轉(zhuǎn)型及幫助客戶企業(yè)開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的成果和感悟。

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攜手并進，共創(chuàng)智能制造新標桿

數(shù)智化工廠為長安汽車在增程市場的布局提供了堅實的數(shù)字化基礎，同時，工廠還具備了高度的柔性生產(chǎn)能力，可以快速切換生產(chǎn)不同車型，滿足不同客戶的需求；在提高生產(chǎn)效率、降低成本的同時，還能夠快速響應市場變化，保障了多款車型的順利交付。通過這一合作，華為展示了其在制造業(yè)數(shù)字化和智能化領域的深厚實力和長遠承諾，作為華為智慧工廠解決方案的全球樣板點，長安數(shù)智化工廠也為整個行業(yè)提供了智能化轉(zhuǎn)型的參考和借鑒。

當然，華為與車企的合作不僅僅體現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)?！半S著新能源汽車的市場占有率逐漸升高，研發(fā)成為決定車企能否成功的關鍵一環(huán)，”楊萍說。華為與汽車領域多家企業(yè)深度合作，基于華為的數(shù)據(jù)主線，構建數(shù)智化研發(fā)平臺，搭建自主創(chuàng)新的研發(fā)工業(yè)軟件體系，對研發(fā)領域包含30多款的工業(yè)軟件、10多套研發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構建了統(tǒng)一的數(shù)字模型，并通過數(shù)據(jù)治理平臺建設打通研發(fā)各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了研發(fā)流程高效協(xié)同，研發(fā)效率提升十分顯著。

此外，華為還應用人工智能技術，在售后服務、知識圖譜等業(yè)務領域與車企合作，將過去的維修手冊、維修記錄、維修案例及維修專家的經(jīng)驗數(shù)據(jù)數(shù)字化后，通過大模型進行訓練，構建售后維修的知識圖譜，快速定位問題并找到解決方案，實現(xiàn)技師培養(yǎng)周期縮短30%，成功幫汽車企業(yè)實現(xiàn)了降本增效。

隨著AI大模型在制造業(yè)領域的落地應用，未來，華為將基于海量數(shù)據(jù)基礎，利用汽車大模型，在新能源汽車的研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈管理等方面實現(xiàn)技術迭代創(chuàng)新，為新能源汽車的發(fā)展持續(xù)貢獻智慧力量。

02

深耕制造，讓智造持續(xù)生根

華為與汽車企業(yè)的合作并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了長時間的探索和磨合。談到深耕，華為中國政企業(yè)務智能制造系統(tǒng)部總經(jīng)理楊萍表示：“一方面我們會持續(xù)去深耕技術，發(fā)揮公司在過去30年在研發(fā)高強度持續(xù)投入的優(yōu)勢，我們可以提供制造客戶向數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程當中所需要的技術方面的支持，包括計算、人工智能、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、云、大模型等；另外一方面，華為也會持續(xù)深耕自身在數(shù)字化和智能化升級的經(jīng)驗，積極探討人工智能等技術在企業(yè)各方面的應用，持續(xù)深耕并賦能制造業(yè)企業(yè)。”

除了汽車企業(yè)，華為積極將自身在數(shù)智化轉(zhuǎn)型領域的深厚積累與核心能力拓展至制造業(yè)的多個細分領域，例如目前快速發(fā)展的機器人行業(yè)，生物醫(yī)藥這一國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及裝備制造、新能源、電子、家電、輕工等。

華為通過盤古醫(yī)藥分子大模型，賦能醫(yī)藥企業(yè)新藥研制。該模型憑借超過17億醫(yī)藥分子的訓練數(shù)據(jù)，成為目前最大的醫(yī)藥分子模型，極大加速了藥物研發(fā)流程。通過高效的藥物分子結(jié)構篩選和臨床試驗優(yōu)化，華為幫助醫(yī)藥企業(yè)顯著縮短了新藥研發(fā)周期，降低了研發(fā)成本。

華為通過集成產(chǎn)品開發(fā)流程，為機器人頭部企業(yè)提供了關鍵賦能。面對產(chǎn)品多元化挑戰(zhàn)和研發(fā)管理體系的缺失，華為助力機器人企業(yè)重塑結(jié)構化研發(fā)流程，有效降低了研發(fā)成本，并顯著提升了研發(fā)質(zhì)量與生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)同管理。

為了讓智造生根，華為也在積極推動數(shù)智化人才的培養(yǎng)。努力通過以應用為牽引，以技術為支撐，為制造行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型積累充足的人才儲備。面向制造業(yè)管理者、架構師、開發(fā)人員、運維人員、生態(tài)伙伴等8類人群，針對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的3個不同階段（規(guī)劃階段、建設階段、運營階段），打造數(shù)智化管理、數(shù)智化應用、數(shù)智化技術3大人才培養(yǎng)體系。過去三年已經(jīng)累計為制造企業(yè)、高校培養(yǎng)了超過2萬名數(shù)智化人才。

03

化繁為簡，數(shù)智世界 一觸即達

各個行業(yè)都在推數(shù)智化進程，同時也存在一些“數(shù)智鴻溝”，華為中國政企業(yè)務的核心解題思路可概括為“把復雜留給自己，把簡單帶給客戶”，旨在通過自身的努力，使客戶能夠輕松邁入數(shù)智世界。華為中國政企CMO邱恒表示，為實現(xiàn)這一目標，華為在2023年提出了“數(shù)智世界 一觸即達”的愿景。無論是大型政企客戶、政府機構，還是中小微企業(yè)客戶，只需通過“伙伴+華為”的體系，就能迅速獲得全面的能力支持，進而實現(xiàn)數(shù)智化的目標。

華為能夠?qū)崿F(xiàn)一觸即達的目標，主要源于三個方面：首先，華為擁有強大的產(chǎn)品技術和解決方案；其次，華為積累了豐富的實踐經(jīng)驗，包括自身以及與業(yè)界標桿共同打造的案例；最后，華為構建了開放、緊密、成長的“伙伴+華為”體系，該體系已涵蓋40000多家合作伙伴，能夠為客戶提供咨詢、方案打造、運營運維等數(shù)智化全生命周期的關鍵能力。

未來，華為將繼續(xù)深化與合作伙伴的互利共贏，通過合作協(xié)同，推動智能制造技術的不斷創(chuàng)新和應用，為制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級提供有力支持。

04

與伙伴協(xié)同，共繪智能制造新藍圖

在智能制造領域，單打獨斗已經(jīng)難以為繼，“伙伴+華為”的合作協(xié)同成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。華為深諳此道，積極與合作伙伴共同構建智能制造合作體系。

為了更好地推進制造企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，華為一直在積極探索數(shù)字技術和智能技術在企業(yè)各方面、各場景的應用。并積極開拓生態(tài)，在研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售、服務等各領域與各企業(yè)進行共創(chuàng)互補、相互賦能、相互協(xié)同，在國內(nèi)已經(jīng)服務超過了7500家制造客戶。

目前，華為已經(jīng)與超過500家制造行業(yè)伙伴建立合作關系，共同打造了多個智能制造示范項目。同時，華為還與超70所高校建立了緊密的合作關系，共同推動智能制造技術的創(chuàng)新和發(fā)展。此外，華為還與行業(yè)學會、協(xié)會組織，以及工信部和政府主管部門都有非常廣泛和深入的合作。

在全面推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的過程中，越來越多的企業(yè)選擇和華為一路同行，打造自身與華為“雙向賦能”的良性循環(huán)。未來，華為也將持續(xù)深耕，作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案賦能商，來幫助企業(yè)更好、更快、更省地開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。