引言

電網(wǎng)項目作為關(guān)系國計民生的關(guān)鍵項 目之一,對其嚴格把控風險因素與規(guī)避不確定因素至關(guān)重要^[1—2]。到2023年11月為止,全國新增發(fā)電裝機容量超過2.83億kw,其中,太陽能發(fā)電新增裝機超1.6億kw\風電新增裝機超4139萬kw,合計超2億kw。同時,電網(wǎng)項目具有規(guī)模大\風險因素較多\投資高\涉及部門雜等特點,相互間的協(xié)調(diào)性不足將直接影響電網(wǎng)項目的正常運行^[3—4]。因此,識別電網(wǎng)項目各階段的風險因素,動態(tài)調(diào)整各工序的實施,有助于提升電網(wǎng)項目的精益化管理水平。

許多學(xué)者針對電網(wǎng)項目關(guān)鍵指標預(yù)警展開了研究。文獻[5]結(jié)合電網(wǎng)項目風險預(yù)警識別結(jié)果,分別從設(shè)計、采購、運輸、施工、輸配電價、融資方案、財務(wù)管理、征用土地、現(xiàn)場條件、氣候因素、當?shù)鼐用瘛h(huán)保政策、當?shù)卣?3個維度設(shè)計了電網(wǎng)項目風險評價指標。文獻[6]利用層次分析法和熵權(quán)法,結(jié)合多指標融合加權(quán),提取關(guān)鍵離群節(jié)點特征,完成關(guān)鍵節(jié)點識別。文獻[7]對電網(wǎng)項目物資合同履約風險預(yù)警管控機制的重要作用進行了探討,結(jié)合電網(wǎng)項 目物資合約履約風險分析,提出了電網(wǎng)項目物資合同履約風險預(yù)警管控機制的構(gòu)建措施。文獻[8]構(gòu)建了一套基于項目生命周期理論與正態(tài)分布擬合技術(shù)的電網(wǎng)項目預(yù)警模型,用于項目全過程關(guān)鍵節(jié)點的預(yù)警分析。文獻[9]對電網(wǎng)基建多項目管理中風險預(yù)警的方法進行詳細說明,并對風險預(yù)警的構(gòu)建進行進一步研究,以推動電網(wǎng)基建多項目風險預(yù)警的發(fā)展。文獻[10]根據(jù)項目全生命周期實施流程,設(shè)計項 目計劃完成的風險分級動態(tài)預(yù)警方法,并建立了完備的風險發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、釋放、評價四位一體管理模式,形成了項目風險監(jiān)控數(shù)據(jù)庫。文獻[11]收集總結(jié)問題項目案例集,對風險因素進行補充完善,構(gòu)建了能源投資項目風險評價指標體系。上述研究成果對電網(wǎng)項目或其他類型建設(shè)項 目的風險預(yù)警展開了研究,但隨著電網(wǎng)項目投資力度的不斷增加,面臨的風險因素越來越多,因此,識別影響電網(wǎng)項 目的關(guān)鍵指標,進而提出相應(yīng)的改進措施尤為重要。

基于此,本文識別了電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警影響因素,指出其會對“投資—成本—進度”造成一定偏差影響。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),提出電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警方法,并對實際工程進行算例分析,驗證了動態(tài)預(yù)警方法的科學(xué)性和有效性,能夠有效提升電網(wǎng)項 目的管理控制水平。

1 電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警分析

電網(wǎng)項目實施過程中,受到多種因素的影響,會發(fā)生進度偏離計劃周期、投資成本上漲等情況,實時關(guān)注各類風險預(yù)警信息,能夠規(guī)避各類風險的發(fā)生。通過收集各類研究文獻及現(xiàn)場調(diào)研收集資料可知,外部環(huán)境、立項環(huán)境、技術(shù)風險、環(huán)境風險、管理風險5個維度的因素對電網(wǎng)項 目的“投資—成本—進度”會造成一定的影響,具體如圖1所示。

為將電網(wǎng)項目風險預(yù)警控制在偏差范圍內(nèi),結(jié)合上述圖1中各維度的影響因素,分別從整體項目、單體項目、預(yù)警指標三個層面厘清其相互之間的映射關(guān)系,從而實時監(jiān)控各工序偏差預(yù)警信息。同時,由電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警相關(guān)文獻研究和工程資料調(diào)研可知,動態(tài)預(yù)警步驟具體包括三個方面:一是根據(jù)電網(wǎng)項目各工序計劃執(zhí)行時間,繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖,能夠初步獲得電網(wǎng)項目關(guān)鍵路徑及相關(guān)工序時間參數(shù);二是隨著電網(wǎng)項 目的逐步推進,確定是否受到上述圖1中相關(guān)因素的影響,實時更新網(wǎng)絡(luò)計劃圖,不斷調(diào)整電網(wǎng)項目關(guān)鍵路徑及相關(guān)時間參數(shù)信息;三是基于網(wǎng)絡(luò)計劃圖和實際執(zhí)行圖,計算各道工序偏差閾值。

2 電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警方法設(shè)計

2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃圖相關(guān)原理

網(wǎng)絡(luò)計劃圖是一種電網(wǎng)項目進度管理和控制的有效工具,可以幫助電網(wǎng)項目團隊明確工作關(guān)系、優(yōu)化資源分配、提高項目執(zhí)行力。本文采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖,分解電網(wǎng)項 目,實現(xiàn)電網(wǎng)項 目 目標,提高電網(wǎng)項目的成功率。

假設(shè)一個電網(wǎng)項目為P,將其劃分為n道工序,利用各工序間邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖,計算各工序的時間參數(shù),即最早開始時間(ES_ij)、最早完成時間(EF_ij)、最遲開始時間(LS_ij)、最遲結(jié)束時間(LF_ij)、總時差(TF_ij)、自由時差(FF_ij)等,具體計算表達式如下。

2.1.1最早開始時間

工序(i,j)最早開始時間在該工序所有緊前工序完成后才能開始,即緊前工序全部完成之后可能開始的最早時間,具體計算表達式為:

(1)

式中:(i,j)為工序前后節(jié)點;ES_hi為緊前工序的最早開始時間;T_hi為緊前工序的持續(xù)時間。

2.1.2最早完成時間

工序(i,j)最早完成時間即該工序最早開始時間加上該工序的工期,具體計算表達式為:

式中:EF_ij為該工序的最早開始時間;T_ij為該工序的持續(xù)時間。

2.1.3最遲開始時間

工序(i,j)在不影響整個項 目按期完成的前提下,有一個最遲必須開始時間,具體計算表達式為:

式中:LF_ij為該工序的最遲結(jié)束時間;T_ij為該工序的持續(xù)時間。

2.1.4最遲結(jié)束時間

工序(i,j)最遲結(jié)束時間為該工序最遲開始時間加上該工序工期,具體計算表達式為:

式中:LS_ij為該工序的最遲開始時間;Tij為該工序持續(xù)時間。

2.1.5總時差

在不影響電網(wǎng)項目總工期的前提下,工序(i,j)存在的最大機動時間,具體計算公式為:

式中:LT_j為工序(i,j)完成節(jié)點j的最遲時間;ET_i為工序(i,j)開始節(jié)點i的最早時間;d_ij為工序(i,j)的持續(xù)時間。

2.1.6自由時差

對于工序(i,j),在不影響緊后工序最早開始時間的前提下,可使用的最大機動時間,具體計算公式為:

2.2提出動態(tài)預(yù)警方法

根據(jù)上一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃圖相關(guān)原理,考慮工序間的邏輯關(guān)系,繪制電網(wǎng)項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖,確定電網(wǎng)項目各工序的時間參數(shù),實時跟蹤各工序的偏離情況,確定是否處于預(yù)警狀態(tài)。具體動態(tài)預(yù)警流程如圖2所示。

3 實證分析

為驗證本文設(shè)計電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警方法的有效 性和科學(xué)性,對某電網(wǎng)項目進行實證分析。

3.1 項目介紹

該項目由14道工序組成,項目開始時間為2020年3月8日,計劃工期為285天,具體如表1所示。

表1工序間邏輯關(guān)系與持續(xù)時間

表1中,位于關(guān)鍵路徑上的工序為:1→2→4→7→10→11→12→13→14。

3.2結(jié)果分析

根據(jù)表1中各工序間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間,繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,如圖3所示。

結(jié)合上述網(wǎng)絡(luò)計劃圖,可以計算出各道工序的自由時差和偏差區(qū)間,具體如表2所示。

表2各道工序自由時差和偏差區(qū)間

由表2可知,工序1、2、4、7、10、11、12、13、14為關(guān)鍵工序,若受到風險因素的影響,將直接造成電網(wǎng)項目的工期延誤,浪費資源,增加成本。如工序4延誤10天,電網(wǎng)項目工期將延誤10天,反之亦然。而工序3、5、6、8、9偏差區(qū)間分別為[0,53]、[0,25]、[0,53]、[0,15]、[0,53],也就是說,在合理偏差區(qū)間內(nèi),將不會直接影響電網(wǎng)項目的進度。

4結(jié)束語

電網(wǎng)項目因其特殊性,會受多個維度的影響,造成工期增加、資源浪費和工期延長。本文在深入梳理現(xiàn)有研究成果和調(diào)研資料的基礎(chǔ)上,分別從外部環(huán)境、立項環(huán)境、技術(shù)風險、環(huán)境風險、管理風險5個維度,指出了電網(wǎng)項目“投資—成本—進度”的影響因素;采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖相關(guān)原理,設(shè)計了電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警方法,用于實時關(guān)注電網(wǎng)項目的開展,從而將風險控制在偏差預(yù)警范圍內(nèi),盡可能不發(fā)生與實際工況脫離的現(xiàn)象。

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2024年第10期第21篇