業(yè)內(nèi)消息，近日臺積電在美國亞利桑那州的新擴(kuò)張因其無數(shù)的工人待遇惡劣的例子而受到工程師和業(yè)內(nèi)人士的嚴(yán)重關(guān)注。當(dāng)?shù)貓蟾娣Q，該公司在其中國臺灣工廠的長期加班文化、殘酷的管理風(fēng)格和對其工程師的不良待遇已經(jīng)不適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移到美國工人上，導(dǎo)致現(xiàn)在有工人因感知到的虐待而離開這家新工廠。

據(jù)悉，臺積電一直是拜登政府《芯片法案》的主要受益者，從美國政府獲得了數(shù)十億美元的資金，以換取將半導(dǎo)體生產(chǎn)制造帶到美國本土。地緣政治沖突引發(fā)美國擔(dān)憂，他們擔(dān)心這可能會損害采購臺積電芯片的能力。因此，美國政府一直在積極爭取臺積電在美國建設(shè)晶圓工廠。

臺積電6600億美元的地位已成長為中國臺灣最大的公司，并為它贏得了在當(dāng)?shù)亟跎袷サ某缇?。因此，中國臺灣員工非常愿意為公司做出犧牲，12小時的工作日延伸到周末很常見，管理者的嚴(yán)厲對待也是預(yù)期之中的，他們會在非正常工作時間呼叫工人。據(jù)報道，如果出現(xiàn)相對較小的失誤，管理者就會威脅工人要解雇他們以示懲戒。這種工作文化可以在中國臺灣生存，因?yàn)榕_積電是中國臺灣工程工作的頂峰，但當(dāng)美國工程師加入時，摩擦很快就會發(fā)生。

勞工虐待趕走新的勞動力

2021年，美國工程師被帶到中國臺灣，接受臺積電晶圓生產(chǎn)培訓(xùn)，為亞利桑那州的兩個新擴(kuò)建工廠（原定分別于2024年、2026年開業(yè)）的運(yùn)營做準(zhǔn)備。報道稱，美國工程師對12小時工作日和高壓環(huán)境感到震驚；一位工程師問他們的經(jīng)理，他的哪項(xiàng)任務(wù)是最優(yōu)先的，得到的答復(fù)是：“每件事都是優(yōu)先事項(xiàng)?！?/span>

無法確定工作的優(yōu)先順序，而是期望每項(xiàng)任務(wù)（無論規(guī)模有多大）都付出極大的強(qiáng)度，這被美國人指責(zé)為管理不善，導(dǎo)致效率低下。但據(jù)臺積電創(chuàng)始人張忠謀稱，這些強(qiáng)烈的期望是公司文化的一個特點(diǎn)。

張忠謀曾表示：“如果（一臺設(shè)備）凌晨1點(diǎn)出故障，在美國，第二天早上就會修好。但在中國臺灣，凌晨2點(diǎn)就會修好。”這種對不可能時間表的堅(jiān)持通過壓力測試向美國工程師灌輸；任務(wù)分配在同一周甚至同一天宣布，以確保美國工程師能像中國臺灣工人一樣犧牲個人時間。

一旦亞利桑那州工廠的生產(chǎn)取得足夠進(jìn)展，美國工人和他們的中國臺灣同事就被帶回美國。但建設(shè)遇到了許多延誤，目前兩家工廠都比計(jì)劃晚了一年左右。許多美國人在中國臺灣接受培訓(xùn)時就離開了臺積電，而在返回美國后發(fā)現(xiàn)即使在新工廠，公司的工作環(huán)境依然如此，員工留任率進(jìn)一步下降。

原本預(yù)期在生產(chǎn)線上工作的工程師發(fā)現(xiàn)自己的任務(wù)是被指派去倒建筑工人的垃圾。甚至有報道稱，中國臺灣管理者必須接受不要在公共場合對工人大喊大叫的培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)并未奏效。工人們聲稱，工程師發(fā)現(xiàn)他們不得不偽造生產(chǎn)晶圓的測試結(jié)果，才能滿足他們不可能的期望。

臺積電在美國的未來

已經(jīng)習(xí)慣這種侵犯勞工權(quán)利的中國臺灣工人和習(xí)慣于在同樣的條件下抱怨或辭職的美國工人尚未能夠完全融合。美國人在 職場社區(qū)Glassdoor上抱怨“亞洲文化”，而中國臺灣工程師則認(rèn)為他們的美國同事傲慢且無憂無慮。對于那些知道在這種情況下唯一的敵人不是他們的同事，而是允許這種工作場所虐待的公司的人來說，工人之間的互相攻擊令人心碎。

（集微網(wǎng)）