最新消息，近日字節(jié)跳動 CEO梁汝波在2024年年度全員會上表示，2019-2021年，字節(jié)跳動快速擴張，員工數(shù)量從1萬多增加到10萬多人，不少人反饋現(xiàn)在字節(jié)該有的大公司病全有了。同時強調(diào)該公司今年的關(guān)鍵詞為“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。

梁汝波多次提到了“危機感”，并將“加強危機感”列入年度目標(biāo)?！白畲蟮奈C感是擔(dān)心字節(jié)作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破?！绷喝瓴ū硎荆骸昂教炱餍枰_到一定的速度，才能擺脫地球重力，否則就會墜落，組織發(fā)展也是如此”。

公司面臨的最大危機是組織平庸化，包括低效、遲鈍和標(biāo)準(zhǔn)低。為應(yīng)對這些問題，字節(jié)跳動需打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)精干的組織，并加大激勵區(qū)分力度，吸引和保留優(yōu)秀人才。梁汝波還分享了2024年的三個目標(biāo)：加強危機感、增加社會信任和聚焦少量重要的事。
梁汝波認(rèn)為，必須要從精神上打破自滿、提高標(biāo)準(zhǔn)、保持危機感和始終創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時在激勵上加大區(qū)分力度，吸引最優(yōu)秀的人才，才能逃逸平庸的重力。“我這里是說組織低效，大家不要誤認(rèn)為我在說大家不努力。”

“恰恰在一個平庸低效的組織里，員工會更容易感覺累，因為自己即便很努力，但最終效果卻不理想。”梁汝波表示：“其次是遲鈍，對機會的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的……”