日前，中芯國(guó)際創(chuàng)始人、現(xiàn)芯恩集成電路董事長(zhǎng)張汝京談及中國(guó)半導(dǎo)體人才問(wèn)題時(shí)表示，國(guó)外公司挖墻腳行為，讓國(guó)內(nèi)人才流失嚴(yán)重，是芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢的原因之一。“只要我們一發(fā)展芯片，就會(huì)有國(guó)外公司來(lái)挖墻腳，像新加坡、韓國(guó)、美國(guó)等國(guó)家的企業(yè)，覺(jué)得中國(guó)工程師很優(yōu)秀，訓(xùn)練好，也很能干，就高薪挖走，這樣我們?cè)耘嗟娜硕剂魇Я?，所以這幾年芯片發(fā)展比較緩慢?！?

作為智力密集行業(yè)，半導(dǎo)體行業(yè)對(duì)人才爭(zhēng)奪一向非常激烈，人才流動(dòng)頻繁，圈子又不大，波詭云譎的“挖墻角”故事反復(fù)上演。

三星電子在開(kāi)始投入半導(dǎo)體時(shí)，一直打日本人的主意。當(dāng)時(shí)日本半導(dǎo)體正如日中天，工程師待遇很好，日本人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度又高，看起來(lái)挖不動(dòng)。但這難不倒三星，每到周末就把日本工程師接到韓國(guó)，吃喝玩樂(lè)一條龍服務(wù)，從做顧問(wèn)開(kāi)始，先不負(fù)責(zé)具體工作，三星狂打感情牌，建立信任，逐漸拉來(lái)一批日本工程師。據(jù)傳關(guān)鍵人物都是董事長(zhǎng)李健熙親自出馬，李健熙對(duì)候選人才的觀察細(xì)致入微，從愛(ài)好、特長(zhǎng)到近期讀什么書(shū)都一一過(guò)問(wèn)，一旦認(rèn)定對(duì)方是三星需要的人才，李健熙就非要將其挖到手不可。

日韓半導(dǎo)體自80年代末開(kāi)始此消彼長(zhǎng)原因很多，被韓國(guó)拉走的日本工程師雖然不是最關(guān)鍵因素，但也對(duì)促成這一歷史走向發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。三星此后在晶圓代工業(yè)務(wù)上故技重施，招攬臺(tái)積電大將梁孟松，梁孟松到韓國(guó)后三星又依次挖到數(shù)名梁孟松原部門(mén)得力干將，這些人在梁孟松帶領(lǐng)下幫助三星迫近了與臺(tái)積電的距離，引起臺(tái)積電強(qiáng)烈不滿，最終將梁孟松和三星告上法庭，臺(tái)積電控告梁孟松將其商業(yè)機(jī)密泄露給三星，雙方訴訟纏斗將近4年，最后臺(tái)灣地區(qū)最高法院判臺(tái)積電勝訴，梁孟松在2015年12月31日前不得去三星工作，且不得泄露臺(tái)積電商業(yè)秘密及研發(fā)部門(mén)人員名單，以防止三星惡意挖角。

被針對(duì)性挖角的不一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有可能是客戶(hù)。英國(guó)公司Imagination原本是蘋(píng)果供應(yīng)商，為蘋(píng)果提供圖像處理器（GPU）的IP，但蘋(píng)果后來(lái)決定自行研發(fā)GPU，于是開(kāi)始挖Imagination的員工，據(jù)職場(chǎng)社交網(wǎng)站Linkedin上的統(tǒng)計(jì)，從2015年到2016年兩年間，蘋(píng)果從Imagination至少挖了25名研發(fā)人員。2017年蘋(píng)果宣布在2年后停止使用Imagination的GPU IP，此舉讓Imagination股價(jià)暴跌，這還不算完，之后蘋(píng)果又在距Imagination總部幾英里遠(yuǎn)的地方設(shè)了一個(gè)辦公室，明目張膽地招募Imagination員工。

到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手腹地設(shè)立分公司招人的有比特大陸。2018年6月，聯(lián)發(fā)科發(fā)函給比特大陸在臺(tái)灣新竹的子公司芯道互聯(lián)，提醒該公司注意尊重同行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，以免違法。業(yè)界認(rèn)為，聯(lián)發(fā)科發(fā)函是對(duì)挖角企業(yè)和跳槽員工的雙重警示作用，以免其知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密被侵害。事實(shí)上，由于臺(tái)灣工程師經(jīng)驗(yàn)豐富，薪資水平相對(duì)較低，已經(jīng)成為很多大陸公司的獵捕對(duì)象，像比特大陸這樣到臺(tái)灣設(shè)立研發(fā)中心的操作，自然被臺(tái)灣芯片廠商視為“在門(mén)口搶人”。

“在門(mén)口搶人”并不只是一種比喻的說(shuō)法。2007年，華為（銀川辦事處）在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門(mén)口設(shè)置招聘臺(tái)挖人，被欺負(fù)到門(mén)口的兩家公司50多名員工圍住華為銀川辦事處，拉起“華為公司挖人挖到家門(mén)口，如此欺人為哪般！”的橫幅進(jìn)行抗議。事實(shí)上，華為此舉還沒(méi)有蘋(píng)果處心積慮地挖角Imagination嚴(yán)重，但二者都利用體量對(duì)比優(yōu)勢(shì)強(qiáng)行挖人，在“以大欺小”的表現(xiàn)上實(shí)在是難兄難弟。

但只要不違反競(jìng)業(yè)條款或泄露前雇主商業(yè)機(jī)密，挖人行為本身并不違法，而且人才流動(dòng)在一定程度上促進(jìn)了創(chuàng)新，沒(méi)有人才流動(dòng)就不可能有硅谷，沒(méi)有人才流動(dòng)就沒(méi)有全球化的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有人才流動(dòng)的行業(yè)將是一潭死水。蘋(píng)果、谷歌、微軟等公司之間的“互不挖角”協(xié)議才是違法協(xié)議，該協(xié)議既侵犯了員工自由擇業(yè)的權(quán)利，也影響了雇員薪資水平，并壓縮員工發(fā)展空間。美國(guó)司法部的結(jié)論是，科技公司招募人才，可以“借助無(wú)預(yù)約電話，直接從其他公司挖角，只有這種競(jìng)爭(zhēng)形式不受限制，人們才能獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)?！?

被針對(duì)性挖人的確會(huì)令被挖公司管理者頭痛，但反過(guò)來(lái)以某種潛規(guī)則限制員工擇業(yè)自由亦是走在違法邊緣，至少在美國(guó)，“在門(mén)口搶人”并不犯法。而在足球領(lǐng)域，著名的博斯曼法案給了足球運(yùn)動(dòng)員更多的自主權(quán)，雖然一定程度上破壞了小俱樂(lè)部利益，但對(duì)足球整體發(fā)展反而起到了推動(dòng)作用。

遭遇到惡意挖角的公司就全無(wú)反擊之力嗎？董明珠有話說(shuō)，某國(guó)內(nèi)家電企業(yè)派人到珠海挖角，被格力發(fā)現(xiàn)后，圍住來(lái)偷獵格力人才的獵頭痛打了一頓。事后，董小姐說(shuō)：“對(duì)于偷偷摸摸挖人，我們是非常痛恨的！”