目前，雖然我國智慧醫(yī)療建設(shè)發(fā)展，總體上呈現(xiàn)穩(wěn)健上升的態(tài)勢，但是醫(yī)療行業(yè)的智能化、信息化水平還不夠高，醫(yī)療資源的整合和共享，難以得到充分的展現(xiàn)。如何通過機器、人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來幫助醫(yī)生解決難題，成為當下智慧醫(yī)療的建設(shè)難點。另一方面，數(shù)據(jù)作為人工智能的重要支撐，卻對醫(yī)療數(shù)據(jù)的來源、計算、共享等方面存在很大的欠缺。要解決這一問題，需要一個可擴展的大數(shù)據(jù)平臺，容納各類疾病特征、病例、指標數(shù)據(jù)，如何構(gòu)建這一數(shù)據(jù)平臺，也成為智慧醫(yī)療建設(shè)發(fā)展的難點之一。

醫(yī)療服務體系復雜，專業(yè)性極強，關(guān)系每個人的生命健康，要有基本的規(guī)則和規(guī)范底線，技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機制驅(qū)動都要符合核心業(yè)務的內(nèi)在規(guī)律，對這個規(guī)律的認識和理解還不夠完善，醫(yī)療衛(wèi)生體系在自我變革的過程中遇到技術(shù)、經(jīng)濟、社會的變革，需要做好頂層設(shè)計和分布實施。醫(yī)療服務體系復雜，專業(yè)性極強，關(guān)系每個人的生命健康，要有基本的規(guī)則和規(guī)范底線，技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機制驅(qū)動都要符合核心業(yè)務的內(nèi)在規(guī)律，對這個規(guī)律的認識和理解還不夠完善，醫(yī)療衛(wèi)生體系在自我變革的過程中遇到技術(shù)、經(jīng)濟、社會的變革，需要做好頂層設(shè)計和分布實施。

當前，智慧醫(yī)療發(fā)展中，技術(shù)亟待破解的關(guān)鍵難題有兩個：一個是院內(nèi)及院間的互聯(lián)互通實現(xiàn)難(院內(nèi)：內(nèi)部系統(tǒng)集成受制于醫(yī)院系統(tǒng)多元異構(gòu)，接口和數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，新舊系統(tǒng)兼容性差，無縫集成難度大;院間：在信息安全管理體系不完善的情況下，跨院跨區(qū)域互聯(lián)互通信息共享存在信息安全隱患)，另一個是數(shù)據(jù)質(zhì)量低，無法最大化利用。如大量醫(yī)療數(shù)據(jù)缺乏標準化，數(shù)據(jù)跨平臺不能完全集成、互聯(lián)互通及共享;數(shù)據(jù)不完整，醫(yī)療記錄有斷點;信息用自然語言描述，自動化分析處理困難等。

智慧醫(yī)療行業(yè)公司主營醫(yī)療信息化集成、遠程醫(yī)療、智慧醫(yī)療應用系統(tǒng)的開發(fā)與服務，公司產(chǎn)品屬于應用于醫(yī)療診療的信息化集成項目，具有一定的替代難度，在產(chǎn)品方面出現(xiàn)替代品威脅不大。第一,因為醫(yī)院等業(yè)主方的專業(yè)性強,定制化程度高，能直接替代的產(chǎn)品不多。第二，替代轉(zhuǎn)換成本大。醫(yī)療信息化設(shè)施設(shè)備價格昂貴，專業(yè)技術(shù)要求高，不僅替換成本高，項目工程量大，且應用場景繁雜瑣碎，建設(shè)完畢后的應用還需要較長時間的技術(shù)指導,因此,客戶替代的意愿一般也不強烈。

我國的智慧醫(yī)療還處于探索階段，但就近幾年快速發(fā)展的情況來看，無論是市場需求的驅(qū)動，還是科技進步和融合的必然結(jié)果，智慧醫(yī)療還是需要我們以人為重心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，在提高醫(yī)療效用的同時，找準醫(yī)療痛點，才能使醫(yī)療服務更好的滿足人們的健康需求。中國智慧醫(yī)療正處于高速發(fā)展的黃金期，看清當前智慧醫(yī)療建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解發(fā)展中面臨的普遍問題與挑戰(zhàn)，醫(yī)院信息化建設(shè)才能更有的放矢。同時，可參考智慧醫(yī)療十大趨勢、借鑒典型醫(yī)院智慧醫(yī)療發(fā)展的成功經(jīng)驗，進行未來1-3年信息化建設(shè)布局和規(guī)劃，以更好地服務于臨床、服務于管理，不斷提升患者就醫(yī)體驗和就醫(yī)獲得感。

醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展要實現(xiàn)數(shù)字化、智慧化，全面賦能患者服務、臨床診療能力、教學科研能力及醫(yī)院運營管理水平的提升，智慧醫(yī)療解決方案供應商的參與不可或缺。在醫(yī)院智慧醫(yī)療頂層設(shè)計及建設(shè)布局中，供應商前期參與咨詢及戰(zhàn)略構(gòu)建的探討，并在方案落地執(zhí)行和后期項目運營中持續(xù)給予專業(yè)服務支持，即“服務引領(lǐng)、貫穿始終”的理念及合作模式越來越受到醫(yī)院的推崇。