全屋智能的真正崛起一定是隨著精裝房比例一起提升，這一點是毋庸置疑的。這其實也是為什么華為一直盯著前裝市場，海爾、美的們進軍家裝賽道的一個重要原因。換一個角度從用戶認知來看，一套全屋智能如華為今年的定價 80 平方米為 39999 元起，相比去年每平米下降了約 500 元，當然只包含網(wǎng)線、傳感器等基礎(chǔ)設(shè)施，并沒有硬件;而云米 HomeMap，即便是針對都市中產(chǎn)人群 Super 套系，雖然有囊括 56 件智能產(chǎn)品，但總價也要 6-8 萬，別說更高級的 Space 套系、Royal 套系，售價達 20 和 30 萬了。

以現(xiàn)有普通用戶對于全屋智能的認知，讓他花大幾萬弄全屋智能他不一定能接受，但是一二線城市的一套房動輒大幾百萬，而包含全屋智能價格只貴出幾萬，這么一對比好像又還能接受。就比如當前年輕人的消費習(xí)慣，幾百上千的衣服說買就買，10 塊錢的郵費萬萬不能;幾十的茶飲說喝就喝，5 毛錢的塑料袋想都別想。是他們沒錢嗎?不，是他們消費理解不同。

對于全屋智能如今絕大多數(shù)消費者仍處于觀望狀態(tài)，需要品牌方進行市場教育，剛需不足是一方面，另一方面就是價格讓消費者沒有試錯空間。所以說，在掌握技術(shù)及產(chǎn)品主動權(quán)后，最后全屋智能可能還是要比體驗。

華為們試圖將智能家居帶出 " 達人手搓 " 的認知，在企業(yè)一站式服務(wù)能力下，讓 " 懂行 " 或 " 不懂行 " 的用戶享受到相同的體驗，將智能家居推廣到更廣闊的市場，大方向上《智能相對論》覺得沒有問題，只是這個過程還面臨時間考驗。

面向to C用戶的平臺擁有豐富的自有品牌、旗下生態(tài)鏈及第三方品牌提供的產(chǎn)品，打造完整的全屋智能家居生態(tài)系統(tǒng)時擁有門檻低，用戶的自由度高，同一品類下可選擇的產(chǎn)品比較多，后期新品并入系統(tǒng)時難度小，可以隨著需求升級而不斷添加新品等優(yōu)點。缺點是產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，需要一定的鑒別能力，同時用戶需要手動配置產(chǎn)品聯(lián)動邏輯，因此自身對智能家居生態(tài)系統(tǒng)要有一定的認知度，也需要一定程度的編程和動手能力。并且第三方品牌通過開發(fā)接口并入生態(tài)系統(tǒng)，兼容度比不上自有品牌產(chǎn)品。此外，不同設(shè)備的設(shè)計風(fēng)格不統(tǒng)一，無法做到統(tǒng)一。

to B平臺多面向酒店、辦公樓宇、地產(chǎn)開發(fā)商，擁有設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一，整合程度高，系統(tǒng)穩(wěn)定等優(yōu)點。但對于普通用戶來說，單品成本較高，選擇空間小，后期加裝設(shè)備難度較大。除此之外，像是華為、小米、歐瑞博、Aqara、京魚座等品牌還針對用戶推出了全屋定制解決方案，由專業(yè)人士根據(jù)用戶使用需求打造定制化解決方案，并為用戶完成專屬的前期調(diào)試以及用戶使用指導(dǎo)。

所以，搭建一套完整的全屋智能家居生態(tài)系統(tǒng)前，一定要想好哪種方式適合自己以及未來會不會有更多的拓展需求。最后以最少的投入、最簡便的實現(xiàn)途徑來換取最大的功效，實現(xiàn)便捷高質(zhì)量的生活。

據(jù)了解，UIOT超級智慧家早在2011年創(chuàng)立之初就選擇了全屋智能賽道，當時公司面臨著重要選擇：是做智能單品，還是全力研發(fā)全屋智能?是做更為穩(wěn)定的有線智能家居，還是做目前不被看好但潛力無限的無線智能?一時間，智能單品的低價壓力、無線不穩(wěn)定的質(zhì)疑、全屋智能研發(fā)燒錢的壓力，讓幾位創(chuàng)始人產(chǎn)生了疑慮。不過，創(chuàng)業(yè)的初心斗志未變，回歸最本質(zhì)的追求——做真正的全屋智能家居。

所以說，UIOT從創(chuàng)業(yè)之初就選擇了一條最難走的路。據(jù)了解，在當時，UIOT是唯一有魄力全身心投入全屋智能家居的企業(yè)，而這一投入就是十年。正如UIOT的企業(yè)價值觀：做難而正確的事，十年的沉淀發(fā)展，無論是在技術(shù)實力、還是智能家居市場份額方面，UIOT都成為當之無愧的全屋智能頭部企業(yè)。

一個音箱、一個APP就可以稱為智能家居的時代已經(jīng)過去，混亂的行業(yè)市場將逐漸規(guī)范化，“全屋智能”成為真假智能家居的重要判斷標準，越來越多的用戶對全屋智能家居、智能家居小系統(tǒng)、智能單品三者的區(qū)別有了更深的認知。

隨著居民對生活水平需求的不斷提高，可以肯定的是，未來，不做全屋的智能家居品牌將沒有出路!