在人們的印象中，ADI公司就是精確數據轉換的代名詞。從1965創(chuàng)業(yè)至今，歷經四十余載，已經在半導體行業(yè)樹立了一個強大的品牌。進入新世紀后，隨著新老應用的興衰轉換，半導體行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。
時值ADI公司新任CEO Vincent Roche先生訪華，他向記者講述了ADI公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和展望。

信號鏈解決方案提供者

 ADI公司給自身的定位是專注于信號鏈的半導體公司。其去年的總銷售額為27億美元，按照終端行業(yè)應用來劃分，第一位是工業(yè)，占46%；第二位是通信，占30%；其他則是醫(yī)療、汽車和消費電子。如果按照產品線來劃分，第一位是數據轉換器，第二位則是放大器。

 “ADI最核心的技術是用來幫助人們連接真實世界和數字世界的”，Vincent Roche表示。在整個市場變化速度越來越快的情況下，ADI做到了和整個生態(tài)系統(tǒng)更好的整合和銜接。因為很多客戶越來越多地關心核心軟件，給ADI留出了很寬廣的空間，讓其能更好的在硬件集成下功夫。通過系統(tǒng)需求和核心技術之間的良性互動，促進了技術的發(fā)展，也滿足了客戶的需求。

ADI的核心技術著重在五個方向發(fā)展：第一是整個信號鏈的工程設計，第二是高級封裝技術，第三是半導體工藝，第四是射頻和微波創(chuàng)新，第五是超低功耗。這些技術環(huán)環(huán)相扣，緊密結合成一個整體來實現(xiàn)ADI公司的核心愿景。

專注與選擇

 Vincent Roche是ADI成立以來的第三任CEO，他面臨的外部環(huán)境并不樂觀。全球經濟低迷，中國經濟增速減緩，如何在這種情況下帶領公司實現(xiàn)增長，就是考驗領導人能力的時刻了。

Vincent Roche倒是對壓力比較淡然，“我在半導體行業(yè)工作有三十年了，經歷過很多行業(yè)發(fā)展的周期，有高速發(fā)展階段，也有蕭條階段，已經習以為常了”。他和領導的團隊給ADI制定了三個近期要關注的目標。首先是提高創(chuàng)新的速度與影響力，其次是深化與客戶的關系，最后是吸引并培養(yǎng)自己的人才。為了實現(xiàn)這些目標，“要進行更有選擇性的創(chuàng)新，不是所有領域都做；同時，在執(zhí)行方面更加堅決，選定的就毫不猶豫地推進”，Vincent Roche這樣告訴記者。他在成為CEO之前已經是ADI的核心領導團隊成員，參與了現(xiàn)有戰(zhàn)略的制定。因此，他認為現(xiàn)在的重點就是進一步深化這些策略的執(zhí)行，優(yōu)化組合，加強和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴的合作。

 在具體的應用層面，ADI在多年前就建立了一個比較平衡的市場組合，涉及了工業(yè)、汽車、醫(yī)療、通信等行業(yè)?，F(xiàn)在，ADI的核心團隊會更加關注有潛力、可持續(xù)發(fā)展的技術領域，比如像汽車領域，ADI在此上的年復合增長率都在15%以上。還有通信行業(yè)，隨著中國4G牌照的發(fā)放，也會帶來新的大量機會，這也是ADI的關注重點。

談到選擇，ADI在很早就選擇中國作為重要的目標市場，這個選擇現(xiàn)在看來是很明智的。ADI將會持續(xù)在中國的投資，并且從中國制造向中國研發(fā)轉變。而且，在中國的研發(fā)將會切合中國市場的狀況。Vincent Roche向記者介紹：“中國的研發(fā)中心，針對中國通信市場開發(fā)非常符合這些需求的技術和產品。同樣，針對移動智能設備，也會有符合中國客戶的技術，這個研發(fā)是我們市場戰(zhàn)略的一部分。”

以“不變”應萬變

 市場在飛速變化，競爭對手也在飛速變化，那么ADI如何應對挑戰(zhàn)呢？對于這個問題，Vincent Roche很有自信地回答，“我們從來不會針對對手制訂任何特別的策略，我們的策略是根據市場的機會和客戶的需求而制定的。總結前面講的，最關注的就是能夠以最快的方式，把技術和產品創(chuàng)新研發(fā)出來，介紹給市場和客戶。”

這個回答很像是中國的一句老話，以不變應萬變。當然，這個不變不是一成不變，而是始終關注于核心目標。正是憑著這種專注，使得ADI一直在數據轉換市場保持領先地位。8月份剛出爐的ADI第三季度財報顯示，其第三季度凈利潤為1.762億美元，比去年同期的1.698億美元增長4%?？磥?，ADI在新團隊的帶領下已經有了一個好開始。

數字世界越來越燦爛，模擬技術就越重要。希望在未來，ADI能帶給模擬技術更多新元素，讓其煥發(fā)出新的光彩。