當WeWork在規(guī)劃其未來的時候，它收購的那些華而不實的初創(chuàng)企業(yè)也在尋求新的發(fā)展方向。

WeWork昨天宣布將關閉其四個月前以4250萬美元收購的Spacious。Spacious致力于將餐館里的空余空間變成了共同工作的空間。當《財富》雜志在8月份報道這宗交易時，引用了一些令人尷尬的論述，比如復興資本的資深IPO市場策略師Matthew Kennedy表示：“WeWork目前仍處于增長模式，它們需要在IPO后仍然保證這些增長數(shù)字，而一些收購將幫助它們做到這一點。”

對于增長，對于IPO，對于收購，WeWork都給予了太多希望。

與此同時，內容營銷平臺Conductor剛剛宣布了一場勝利。該公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Seth Besmertnik、首席運營官Selina Eizik和投資者Jason Finger從WeWork手中回購了公司。但具體財務條款沒有披露。

2018年3月，當WeWork以1.136億美元收購Conductor時，記者曾寫道，這家聯(lián)合辦公的巨頭正在用其看似無限的現(xiàn)金來表明，它有認真對待增長的任務，它有認真鞏固在企業(yè)界的地位。

然后就輪到了Managed by Q，這是一家總部位于紐約的按需辦公服務類的初創(chuàng)公司。今年4月，WeWork同意以2.2億美元收購該公司。根據(jù)交易條款，Managed by Q的首席執(zhí)行官Dan Teran在收購后將繼續(xù)留任，公司及其500名員工仍將是一個全資擁有的獨立實體。

據(jù)報道，Teran正與一個競爭對手展開爭奪，以奪回其在公司的所有權。Teran正在籌集資金，準備回購Managed by Q，但工作場所管理平臺Eden也參與了競購，這家公司一直是Managed by Q最大的對手之一。

這三家公司的命運對創(chuàng)始人來說是一個重要的教訓：當心你的買家。