12月4日消息，據(jù)外媒報(bào)道，亞馬遜云計(jì)算平臺(tái)首席執(zhí)行官安迪·賈西(Andy Jassy)日前接受媒體專訪，談及他對(duì)云計(jì)算服務(wù)未來、競爭、市場變化、客戶需求以及相關(guān)爭議等問題的看法。

亞馬遜云計(jì)算平臺(tái)AWS正在經(jīng)歷自從其推出以來規(guī)模最大的重塑，從其首席執(zhí)行官安迪·賈西(Andy Jassy)的眼神就可以看出，這是一位不安于現(xiàn)狀的企業(yè)高管。

在不久前AWS年度大會(huì)Re：Inventent上，賈西接受了媒體專訪，談及他對(duì)AWS愿景和未來發(fā)展方向的最新見解、云計(jì)算行業(yè)的影響、不斷變化的客戶需求和最近不斷加劇的競爭。

簡而言之，AWS正在改變云計(jì)算領(lǐng)域的游戲規(guī)則，并在這個(gè)過程中自我重塑。亞馬遜始終享受并繼續(xù)主導(dǎo)著開發(fā)者和初創(chuàng)企業(yè)的信息技術(shù)領(lǐng)域，它已經(jīng)成為衡量世界上其他所有同類服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，包括中小型企業(yè)、大型企業(yè)和公共部門。

成立13年多以來，AWS始終保持著快速增長，致力于顛覆其所在的行業(yè)。AWS占亞馬遜所有運(yùn)營利潤的71%，但現(xiàn)在它面臨的競爭正在加劇，而且爭議也越來越多。

作為價(jià)值數(shù)萬億美元、根深蒂固的企業(yè)IT市場中相對(duì)較新的進(jìn)入者，AWS將面臨更大的挑戰(zhàn)。而為了保持領(lǐng)導(dǎo)地位，它必須持續(xù)保持創(chuàng)新。隨著云計(jì)算市場改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，我們認(rèn)為許多下一代領(lǐng)導(dǎo)者將是在云計(jì)算領(lǐng)域誕生的新公司或在云端重生的現(xiàn)有企業(yè)。

但是，目前大多數(shù)討論仍然圍繞著哪家云計(jì)算公司正在取勝，哪家正在衰落，以及誰在并購等，而不是云計(jì)算行業(yè)正在發(fā)生的、真正的業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)變，以及誰將最好地支持它們。賈西表示：“到目前為止，我們在這個(gè)領(lǐng)域擁有最大的企業(yè)業(yè)務(wù)。如果說有什么區(qū)別的話，那就是功能差距正在擴(kuò)大?！?/p>

盡管AWS已經(jīng)取得了財(cái)務(wù)和技術(shù)方面的成功，但賈西并不認(rèn)為這是圍繞AWS和行業(yè)最重要的對(duì)話。這實(shí)際上與云計(jì)算如何使組織能夠全面實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型有關(guān)，無論他們當(dāng)前的規(guī)模如何。

賈西說：“我認(rèn)為有些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重塑自我，成為未來的解決方案。然后他們中的某些企業(yè)將成為全新的創(chuàng)業(yè)公司。這些公司今天還處于非常早期的階段，但其中許多今天已經(jīng)不存在了?！?/p>

當(dāng)今成功的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在投資云計(jì)算技術(shù)，將其作為重塑業(yè)務(wù)模式的核心基礎(chǔ)，正如市場份額增長、轟動(dòng)性的首次公開募股(IPO)以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)所表明的那樣。新的業(yè)務(wù)和技術(shù)模式與傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模式有很大不同。從金融服務(wù)到公共部門，越來越多的企業(yè)正在以軟件即服務(wù)（SaaS）或云端SaaS應(yīng)用程序的形式凸顯其價(jià)值。

這些在云端構(gòu)建、支持云計(jì)算服務(wù)的公司正在現(xiàn)有的行業(yè)細(xì)分市場上翻轉(zhuǎn)腳本。例如，Stripe已經(jīng)改變了支付行業(yè)，Robinhood在金融服務(wù)市場也在做同樣的事情。DoorDash和更多公司都在云端誕生，它們從那些沒有利用云計(jì)算、發(fā)展緩慢的老牌公司手中接管了市場。

市場研究機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測，這些以及其他的成功公司已經(jīng)帶來了云計(jì)算市場的蓬勃發(fā)展。到2019年，云計(jì)算市場的價(jià)值應(yīng)該會(huì)達(dá)到2140億美元。在這個(gè)市場中，行業(yè)分析師將“三大”云計(jì)算服務(wù)提供商獨(dú)立出來，似乎它們的運(yùn)行速度大致相同，這已成為司空見慣的事情。

但事實(shí)上，他們并非并駕齊驅(qū)。微軟Azure和谷歌Cloud Platform已經(jīng)為自己劃出了合理的定位，但他們正在大舉投資，試圖讓AWS保持在可追趕的視線之內(nèi)。例如，微軟和谷歌似乎都在推動(dòng)混合云方案，試圖放慢創(chuàng)新的步伐，以滿足他們的速度。

但AWS已經(jīng)并將繼續(xù)擁抱混合云計(jì)算服務(wù)，去年該公司宣布了AWS Outposts，這為公司提供了一種在本地分銷AWS的方式。賈西稱：“客戶非?？释吹紸WS Outposts的普遍可用性，以幫助他們向云端遷移計(jì)劃。”

這正是賈西在2015年接受采訪時(shí)所預(yù)測的。他當(dāng)時(shí)稱：“我們的觀點(diǎn)是，將來只會(huì)又很少的公司擁有自己的數(shù)據(jù)中心，而那些仍在運(yùn)營的數(shù)據(jù)中心將覆蓋很小的范圍，絕大多數(shù)工作負(fù)載都將轉(zhuǎn)移到云端。我們才剛剛開始，還有很多事情要發(fā)生。”這與今天云計(jì)算市場上正在發(fā)生的事情幾乎一致。

盡管云計(jì)算正在改變一切，但它仍然只占IT總支出的5.6%，Gartner預(yù)計(jì)今年的IT支出將達(dá)到3.8萬億美元。而且這僅僅是個(gè)開始，因?yàn)橹挥?0%的企業(yè)工作負(fù)載遷移到了云端。因此，更多的企業(yè)轉(zhuǎn)向云計(jì)算模式將帶來巨大的增長。

云計(jì)算轉(zhuǎn)型

對(duì)于想要迅速加入到云計(jì)算未來的企業(yè)來說，是時(shí)候進(jìn)行反思了。這不是過渡到云端的問題。過渡的規(guī)模很小，僅僅意味著增量。對(duì)于希望捕捉云計(jì)算爆炸潛力的組織來說，是時(shí)候考慮轉(zhuǎn)型了。

現(xiàn)在是時(shí)候擁抱下一波云計(jì)算大潮的時(shí)候了，否則就會(huì)被它壓垮。當(dāng)我們詳細(xì)討論是什么讓云計(jì)算顯得如此重要和具有歷史意義時(shí)，這是賈西闡述的關(guān)鍵觀點(diǎn)之一。盡管他多年來始終在說，云計(jì)算將影響所有企業(yè)，但現(xiàn)在很明顯，他對(duì)云計(jì)算和AWS技術(shù)和業(yè)務(wù)模型的愿景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了今天的公共云范疇。賈西的愿景是將AWS擴(kuò)展到任何地方，能夠從任何地方訪問計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和人工智能。

簡單地說，這是一種“Amazon Anywhere”策略，在云中，在邊緣，甚至在你的數(shù)據(jù)中心中無所不在。

但不知何故，賈西的愿景現(xiàn)在看起來似乎發(fā)生了改變。他看到公司在轉(zhuǎn)型中躊躇由于，最終滿足于更多零碎的轉(zhuǎn)型。然而，這種方法存在的一個(gè)問題是，當(dāng)公司進(jìn)行漸進(jìn)式改進(jìn)時(shí)，世界并不是靜止不動(dòng)的。例如，出租車行業(yè)多年來始終忽視了那些讓消費(fèi)者生活更輕松的事情，比如接受信用卡付款，甚至在需要的時(shí)候更容易找到出租車。雖然感到猶豫不決，但Uber、Lyft、Ola、MyTaxi和其他公司的介入，完全改變了叫車服務(wù)的運(yùn)作方式。

或者以Peloton為例，看看它為健身行業(yè)所做的一切。亦或者Pinterest之對(duì)于視覺搜索、Airbnb之對(duì)于酒店行業(yè)，或者是某些不知從哪里冒出來的創(chuàng)新，它們正在顛覆那些認(rèn)為“漸進(jìn)式”就足夠好的、既定的、發(fā)展緩慢的行業(yè)。

賈西宣稱，云計(jì)算已經(jīng)完全“顛覆了商業(yè)和創(chuàng)業(yè)模式”，“企業(yè)和初創(chuàng)公司更愿意在新的商業(yè)想法上冒險(xiǎn)，因?yàn)樵贏WS和云端嘗試一系列不同迭代的成本要低得多?！?/p>

對(duì)于企業(yè)來說，這是一種新的業(yè)務(wù)模式，可以幫助他們更像創(chuàng)業(yè)公司那樣運(yùn)作，而啟動(dòng)項(xiàng)目的成本更低，產(chǎn)品/市場適應(yīng)更快，靈活性更強(qiáng)，員工人數(shù)更少。

賈西說：“如果你是一家成立已久的企業(yè)，你只是通過目前的細(xì)分市場份額來看待你的世界，你不會(huì)認(rèn)為一家你從來沒有聽說過，或者可能現(xiàn)在根本不存在的創(chuàng)業(yè)公司，可能會(huì)用更好的想法顛覆你所從事的業(yè)務(wù)，而且你還沒有進(jìn)行快速的試驗(yàn)和迭代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己走到了這個(gè)等式的錯(cuò)誤一端?！?/p>

賈西還稱，這并不是把嬰兒一步一步帶到云端，“企業(yè)意識(shí)到，如果他們想要隨著時(shí)間的推移成為成功的、可持續(xù)發(fā)展的公司，他們不能只做微小的、漸進(jìn)的改變。他們(企業(yè))必須考慮客戶想要什么，以及隨著時(shí)間的推移需要的客戶體驗(yàn)。而且，通常情況下，這需要相當(dāng)大的改變或轉(zhuǎn)型?！?/p>

CEO與CIO引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

這說起來容易，但主流企業(yè)如何做到這一點(diǎn)呢？他們?nèi)栽诿鲙资甑倪z留觀念，祈禱沒有人改變固有的基礎(chǔ)設(shè)施，否則整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)崩潰。賈西在專訪中被問及：對(duì)于想要真正實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型的公司來說，最重要的幾件事是什么？

他回應(yīng)道：“轉(zhuǎn)向云計(jì)算的最重大挑戰(zhàn)都不是技術(shù)方面的，而是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，更具體地說是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力。你必須讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)保持一致，并確信你會(huì)做出改變。一旦團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，你就必須設(shè)定一個(gè)積極的、自上而下的目標(biāo)，迫使組織比其他方式更快地行動(dòng)。"

據(jù)賈西稱，首席執(zhí)行官（CEO）負(fù)責(zé)引領(lǐng)云計(jì)算轉(zhuǎn)型是云計(jì)算行業(yè)的重大變革之一。他說：“今天的CEO們比過去更多地參與到具體事務(wù)中來。在AWS成立的頭10年里，很多行動(dòng)、試驗(yàn)以及轉(zhuǎn)型都是由沮喪的開發(fā)者、工程經(jīng)理、建筑師或業(yè)務(wù)線經(jīng)理推動(dòng)的。如今這種情況仍然存在，首席技術(shù)官（CIO）的介入稍晚一些，但在此之前，CEO并沒有太多地參與決策?，F(xiàn)在不再是這樣了，今天，這比以前更多地受到自上而下的驅(qū)動(dòng)，它們都屬于重大的戰(zhàn)略決策。”

根據(jù)賈西的說法，重要的是，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在被告知“我們正在利用云計(jì)算做很多事情”時(shí)，需要檢查它并說，“好吧，給我看看?！彼麄冃枰屗麄兊膱F(tuán)隊(duì)承擔(dān)起責(zé)任。

云計(jì)算競爭加劇

AWS面臨的競爭正在加劇，但賈西和AWS似乎并不對(duì)此感到慌張。他說：“這就是我們在絕大多數(shù)正面交鋒中取得成功的原因，(而且)與其他提供商相比，圍繞AWS的合作伙伴社區(qū)更為重要，這讓組織在選擇構(gòu)建AWS時(shí)擁有了更多的選擇(和能力)?！?/p>

亞馬遜的規(guī)模使很多人能夠做以前無法做到的事情?，F(xiàn)在一個(gè)新的時(shí)代開始了，這個(gè)時(shí)代不僅僅是關(guān)于計(jì)算和規(guī)模，而是關(guān)于云端發(fā)生的事情。這是賈西所看到的，他的競爭對(duì)手似乎在這方面的表現(xiàn)并不出彩。他們以最快的速度追趕，但他們大都失敗了。

正如賈西在公司2018年Re：Inventent大會(huì)上指出的那樣：“AWS的收入增長速度是微軟整體業(yè)務(wù)的兩倍多，而微軟是AWS在云計(jì)算領(lǐng)域僅次于它的競爭對(duì)手?！被蛘?，正如賈西在采訪中所說的：“我們的絕對(duì)美元增長率比其他任何人都重要得多，即使是在更大的絕對(duì)規(guī)模上也是如此?！?/p>

他補(bǔ)充說：“如果你仔細(xì)觀察不同平臺(tái)擁有的能力以及具有最多能力的功能，我認(rèn)為功能差距正在擴(kuò)大，我們的技術(shù)比第二大供應(yīng)商領(lǐng)先大約24個(gè)月，而第二大供應(yīng)商明顯領(lǐng)先于第三大供應(yīng)商?！?/p>

賈西繼續(xù)使用亞馬遜的格言。他說：“沒有基于經(jīng)驗(yàn)的壓縮算法。事實(shí)證明，為世界各地?cái)?shù)以百萬計(jì)的其他活躍客戶和每個(gè)可以想象的行業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)設(shè)施是不同的，他們可以在沒有任何警告的情況下使用你。對(duì)于一家規(guī)模比其他幾家供應(yīng)商加起來還要大好幾倍的企業(yè)，你只需要從運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)中吸取一定的教訓(xùn)，你就會(huì)到達(dá)不同的增長曲線和規(guī)模?！?/p>

多云戰(zhàn)略

毫無疑問，業(yè)界越來越多地談?wù)摱鄳?yīng)用程序，這可能會(huì)減緩AWS的增長，即使它允許潛在的競爭對(duì)手迎頭趕上。這是事實(shí)還是媒體炒？結(jié)果，答案是：“兩者兼而有之?！辟Z西承認(rèn)：“我們有大量公司正在使用AWS，而且這個(gè)數(shù)字還在繼續(xù)增長，但還會(huì)有其他公司出于不同的原因決定使用多個(gè)云計(jì)算服務(wù)。”

找到這些原因并不難：并購活動(dòng)通常會(huì)將不同的云引入到一個(gè)更加同質(zhì)的It堆棧中。還有一個(gè)事實(shí)是，開發(fā)人員通常會(huì)帶來他們喜歡的云計(jì)算服務(wù)。無論是哪種情況，從設(shè)計(jì)上還是從某種大戰(zhàn)略上來說，這都不是多云戰(zhàn)略，它只不過是我們幾十年來看到的同一種企業(yè)的大雜燴。

賈西說，多云戰(zhàn)略的不同之處在于它在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。他解釋稱：“當(dāng)你看到?jīng)Q定采用多云戰(zhàn)略的公司時(shí)，他們通常不會(huì)將其平分為50/50或平均分配給幾家提供商，這主要是因?yàn)?，如果你這樣做，你必須將功能集進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，而這些平臺(tái)目前在功能、生態(tài)系統(tǒng)和成熟度方面處于截然不同的狀態(tài)。最后，你還要讓你的開發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅要從本地遷移到云端，還要迫使他們在多個(gè)提供商之間流暢地切換，這是開發(fā)團(tuán)隊(duì)所不喜歡的?！?/p>

因此，賈西說，追求多云戰(zhàn)略的“絕大多數(shù)”組織傾向于選擇一個(gè)主要提供商，如果他們覺得想要另一個(gè)提供商，要么是因?yàn)橛幸蝗喝藢?duì)他們非常感興趣，要么是因?yàn)樗麄兿胫雷约菏欠窨梢允褂玫诙€(gè)云服務(wù)提供商，以防他們與最初的云服務(wù)提供商發(fā)生沖突。賈西接著說，對(duì)于實(shí)施多云戰(zhàn)略的客戶來說，工作負(fù)載在主云和輔助云服務(wù)之間拆分，比例通常為70/30或80/20或90/10，而不是50/50。

因此，多云戰(zhàn)略是真實(shí)存在的，盡管不是大多數(shù)人所想的那樣，當(dāng)然也不是對(duì)AWS增長的威懾，但某些云計(jì)算試圖轉(zhuǎn)移工作負(fù)載的嘗試可能會(huì)適得其反。毫不奇怪，為了縮小與AWS的差距，可能與企業(yè)有長期關(guān)系的其他云計(jì)算服務(wù)供應(yīng)商將提供免費(fèi)的云積分，以誘使這些客戶試用他們的云計(jì)算服務(wù)，從而使他們遠(yuǎn)離AWS。

賈西否認(rèn)這些原因。恰恰相反，他爭辯道：“在許多方面，我們的企業(yè)業(yè)務(wù)在過去幾年中加速相當(dāng)快，在一定程度上得益于這樣一個(gè)事實(shí)，即有很多企業(yè)是由以往合作關(guān)系激活的，他們獲得了免費(fèi)的積分來嘗試，而且他們在考慮真正探索云計(jì)算服務(wù)的時(shí)候，也從未忘記過我們?！?/p>

他說，對(duì)于企業(yè)來說，關(guān)于多云戰(zhàn)略的底線是，如果你試圖用云計(jì)算服務(wù)改造你的組織，不評(píng)估明確的云計(jì)算領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者將是不負(fù)責(zé)任的行為。任何在云端稱職的人都會(huì)證明，云計(jì)算領(lǐng)域毫無爭議的領(lǐng)導(dǎo)者是AWS。

做大做強(qiáng)，用數(shù)據(jù)變聰明

云計(jì)算服務(wù)的核心是下一代業(yè)務(wù)差異化和競爭優(yōu)勢，即數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)也是不同云計(jì)算服務(wù)能力暴露最殘酷的地方。一方面，公司很難弄清楚如何為現(xiàn)代應(yīng)用程序構(gòu)建正確的訪問控制和策略。

另一方面是企業(yè)如何為這些應(yīng)用程序移動(dòng)數(shù)據(jù)的問題：大多數(shù)組織根本沒有能夠處理需要通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量的網(wǎng)絡(luò)。添加不斷增長的邊緣點(diǎn)，并將其與更大的存儲(chǔ)需求相結(jié)合，組織必須制定完全不同的戰(zhàn)略來滿足其新興的分析和其他需求。

過渡性的方法無法勝任這樣的工作。需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使用新的體系結(jié)構(gòu)來適應(yīng)新的數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)。正如賈西所見，組織需要采取兩種方法：“一是他們將不得不考慮如何獲取接近分析或接近計(jì)算資源的數(shù)據(jù)，并能夠智能地和自動(dòng)地找出哪些數(shù)據(jù)需要保持熱度，哪些需要回到冷卻的地方?！?/p>

如果他們不能解決這個(gè)問題，那么他們要么會(huì)因?yàn)楸３痔嗟臒釘?shù)據(jù)而導(dǎo)致成本飆升，要么會(huì)因?yàn)楸３痔嗟睦鋽?shù)據(jù)而導(dǎo)致性能下降。賈西指出，在這種情況下，重要的是要有AWS這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)來解決如何自動(dòng)移動(dòng)數(shù)據(jù)的問題。

不過，真正讓人感到疑惑的是賈西對(duì)即將到來的功能所說的話：“你可以預(yù)期，在接下來的幾周和幾個(gè)月里，我們將引入某些額外的功能，這些功能的真正目的是試圖解決我們所看到的、擁有如此多的數(shù)據(jù)的諸多重大挑戰(zhàn)，并試圖讓人們越來越容易地以更高的性能進(jìn)行管理。公司將希望消除網(wǎng)絡(luò)鴻溝，并找到一種讓計(jì)算和存儲(chǔ)更接近5G網(wǎng)絡(luò)邊緣的方法。”

盡管AWS引入的新功能很有用，但其正在做些什么來幫助組織更有意義和更好地利用他們的數(shù)據(jù)？簡而言之，AWS在推進(jìn)機(jī)器學(xué)習(xí)方面做了些什么？

對(duì)此，賈西稱：“大多數(shù)其他云計(jì)算提供商正試圖通過一個(gè)框架(即TensorFlow)將所有的機(jī)器學(xué)習(xí)工作整合起來。我們也經(jīng)常使用TensorFlow框架。在云端運(yùn)行的TensorFlow中，大約85%運(yùn)行在AWS之上。我們在為客戶提供的每個(gè)主要框架中都有非常廣泛的支持和非常強(qiáng)大的性能，包括PyTorch和Apache MxNet，所以他們有適合做正確工作的合適工具。”

如果只關(guān)注擁有博士學(xué)位的數(shù)據(jù)科學(xué)家，機(jī)器學(xué)習(xí)仍然是一件大事，但讓AWS的方法與眾不同的是它試圖讓數(shù)據(jù)科學(xué)民主化的方式。賈西表示：“如果你想讓機(jī)器學(xué)習(xí)像我們相信的那樣具有擴(kuò)展性，你就必須讓開發(fā)者和數(shù)據(jù)科學(xué)家日常使用更容易。” 這是一種廣泛的機(jī)器學(xué)習(xí)方法，使其成為企業(yè)中真正的變革性力量，而不僅僅是過渡性舉措。

用新方法做老工作

然而，即使在計(jì)算等成熟領(lǐng)域，AWS也在不斷創(chuàng)新。當(dāng)涉及到Amazon EC2時(shí)，賈西說：“人們在很長一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)大量使用EC2實(shí)例，因此繼續(xù)在那里創(chuàng)新至關(guān)重要。我們比其他任何人都有更多有意義的實(shí)例選擇，我們有最強(qiáng)大的機(jī)器學(xué)習(xí)訓(xùn)練實(shí)例，最強(qiáng)大的GPU圖形渲染實(shí)例、FPGA實(shí)例。在網(wǎng)絡(luò)方面，我們是唯一擁有每秒100GB傳輸速度的公司?！?/p>

這種對(duì)深度和廣度的關(guān)注在該公司對(duì)容器的處理方法中也是顯而易見的。與其他云計(jì)算服務(wù)提供商一樣，AWS提供托管Kubernetes服務(wù)。但它也有自己的容器協(xié)調(diào)引擎，即彈性容器服務(wù)(ECS)。賈西表示，該引擎將繼續(xù)快速增長，因?yàn)樵S多客戶最關(guān)心的是他們的容器服務(wù)與其他AWS云服務(wù)深度集成。

盡管如此，其他客戶還是想要一項(xiàng)名為Amazon EKS的托管Kubernetes服務(wù)，AWS提供了這項(xiàng)服務(wù)。最后，無服務(wù)器容器選項(xiàng)AWS Fargate，在任務(wù)層為那些根本不想被服務(wù)器和集群困擾的人進(jìn)行管理。 它是關(guān)于為客戶提供他們真正改造自己所需的工具。它能包括量子計(jì)算嗎？賈西說：“我們在量子問題上是認(rèn)真的?！?/p>

價(jià)值100億美元合同

傳統(tǒng)IT提供商對(duì)亞馬遜在公共部門和國防市場看似一夜之間取得的成功并不滿意。怎么可能呢？在這一巨大的轉(zhuǎn)型努力中，涉及到數(shù)萬億美元。老牌企業(yè)通過阻止任何企業(yè)轉(zhuǎn)型來獲得報(bào)酬，而AWS則通過支持它們來獲得報(bào)酬。

當(dāng)像AWS這樣的新來者走進(jìn)諸多老牌企業(yè)構(gòu)建的圍墻時(shí)，不可避免地會(huì)發(fā)生戰(zhàn)斗，這些老牌企業(yè)有著根深蒂固的游說優(yōu)勢，以及建立在舊的做事方式基礎(chǔ)上的關(guān)系。其結(jié)果是：圍繞AWS充滿了爭議和誹謗。

也許這場沖突最明顯的，或者至少是最新的例子就是 JEDI，即聯(lián)合企業(yè)防御基礎(chǔ)設(shè)施(Joint Enterprise Defense Infrastructure)。AWS長期以來始終與美國國防部有業(yè)務(wù)往來，但當(dāng)它本可以獲得價(jià)值100億美元的JEDI合同時(shí)，卻遭到傳統(tǒng)勢力的反擊。

具體地說，甲骨文不遺余力地試圖讓JEDI為自己服務(wù)，即使它的云計(jì)算服務(wù)不能滿足政府機(jī)構(gòu)的要求。最終，微軟獲得了這份合同。毫不奇怪，AWS已經(jīng)提起訴訟，抗議授予合同。

對(duì)于賈西來說，問題并不在于失去100億美元合同。這還關(guān)系到美國，最終關(guān)系到全球安全。他堅(jiān)持說：“這對(duì)國家來說風(fēng)險(xiǎn)很大，危及到民主。我們的國防對(duì)這個(gè)國家至關(guān)重要，但不僅僅是這個(gè)國家，這對(duì)世界同樣重要。因此，當(dāng)你需要非常重要的現(xiàn)代化，其影響很大時(shí)，必須以完全客觀的方式做出決定，明顯不受政治干預(yù)。“

很明顯，AWS擁有最好的能力，可以滿足國防部的需要。在轉(zhuǎn)型的世界中，工作負(fù)載決定了云計(jì)算服務(wù)的選擇。這不是某個(gè)首席信息官說：“我有這樣的云計(jì)算服務(wù)，現(xiàn)在應(yīng)用程序開發(fā)者們，你們可以在它上面構(gòu)建你能做的事情?！?/p>

做大，否則就沒有未來

這就把我們帶回到了最開始的地方：轉(zhuǎn)型。云計(jì)算在這條云之路上開創(chuàng)了新的世界，并不斷提供更多的服務(wù)，以確保這條路是任何想要發(fā)展壯大的組織都需要的高速公路。

他說：“更多的企業(yè)正在決定大規(guī)模遷移并押注于云計(jì)算。當(dāng)他們做出那個(gè)決定時(shí)，所有的賭注都浮出水面。(在那一刻)他們以前用過的所有人，他們以前用過的所有東西，都擺在了桌面上，需要重新考慮。這很有趣，因?yàn)樗咽澜绺愕锰旆馗?。這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不僅對(duì)我們，而且對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來說都是如此?！?/p>

這并不一定是對(duì)所有事情的完全重置，而是愿意重新考慮每件事。當(dāng)然，“一切”也包括大型機(jī)。賈西說：“我們花了令人驚訝的大量時(shí)間與企業(yè)合作，幫助他們擺脫大型機(jī)，它還包括遺留的、專有關(guān)系數(shù)據(jù)庫。這是Windows到Linux的遷移，Linux以將近20%的CAGR增長，而Windows以4%的CAGR下降。明年，大約82%的新工作負(fù)載將運(yùn)行Linux?！?/p>

它包括了所有這些，甚至更多。一切都擺在桌面上。賈西稱：“我們的目標(biāo)是在所有這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中成為基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)平臺(tái)，并使它們能夠發(fā)明和構(gòu)建更好的客戶體驗(yàn)，幫助它們成長?！?/p>

這是個(gè)宏偉的夢想，它不僅將撼動(dòng)未來十年的軟件，而且還將撼動(dòng)全球各地的組織如何將軟件用于創(chuàng)建全新的、以前不可能實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用程序。這是個(gè)令人興奮的新時(shí)代，這也是個(gè)令傳統(tǒng)提供商感到擔(dān)憂的時(shí)代，潛在的云計(jì)算服務(wù)競爭者需要盡快搞清楚形勢，因?yàn)锳WS已經(jīng)在那里，幫助企業(yè)通過云計(jì)算實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)代商業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底是生存還是死亡。生存就是向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而死亡就是用同樣的舊東西進(jìn)行簡單的轉(zhuǎn)型。