2018 年 9 月 30 日，騰訊迎來成立 20 年以來最具變革意義的組織架構(gòu)調(diào)整——至今已經(jīng)整整一年的時(shí)間。

在這次架構(gòu)調(diào)整中，騰訊宣布了技術(shù)委員會(huì)即將成立的消息。100 天后，騰訊技術(shù)委員會(huì)正式成立；下設(shè)「開源協(xié)同」、「自研上云」兩個(gè)項(xiàng)目組及「對(duì)外開源管理辦公室」，計(jì)劃發(fā)力內(nèi)部代碼的開源和協(xié)同，并推動(dòng)業(yè)務(wù)在云上全面整合。

由此，開源協(xié)同成為騰訊在技術(shù)發(fā)展層面的一個(gè)關(guān)鍵詞。

對(duì)于開源協(xié)同，騰訊在集團(tuán)決策層面有著非常深入的思考；騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山表示：

提出開源協(xié)同，就是希望以開源的手段來改善過去協(xié)同不好的問題。參考開源社區(qū)的組織方式，將同類項(xiàng)目的不同技術(shù)團(tuán)隊(duì)聚合在一起，開源共建。能合當(dāng)然好，不能合也互通有無，開源坦誠相見，接受使用者的自然選擇。

從騰訊技術(shù)自身發(fā)展的層面來說，開源協(xié)同也是一個(gè)自然而然的結(jié)果。

騰訊技術(shù)委員會(huì) PMO 成員、開源協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄭亞峰在接受記者采訪時(shí)透露， 2018 年，騰訊在技術(shù)層面遭到了一系列來自外界的質(zhì)疑和批評(píng)，騰訊內(nèi)部論壇也出現(xiàn)了一些匿名吐槽，這件事情真正地觸動(dòng)了騰訊技術(shù)人員。鄭亞峰表示：

過往我們有很多引以為豪的技術(shù)，為什么到了去年，外界突然開始質(zhì)疑騰訊的技術(shù)實(shí)力？我們一直在反思這個(gè)問題。之前公司內(nèi)部確實(shí)有一些技術(shù)壁壘，部門與部門之間的隔閡太多了，同樣的技術(shù)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)在做。因此，我們做開源協(xié)同的初衷就是要打破壁壘，最主要的是形成開放的技術(shù)氛圍和代碼文化，開源協(xié)同是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的手段。

顯然，騰訊技術(shù)委員會(huì)的正式成立成了騰訊開源工作的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

記者(公眾號(hào)：記者)了解到，在技術(shù)委員會(huì)成立之前，騰訊的開源文化是自下而上的，公司層面對(duì)此沒有硬性規(guī)定，技術(shù)人員通常會(huì)自發(fā)推進(jìn)關(guān)于前端的，或是工具類的一些開源項(xiàng)目；但這種方式很難推動(dòng)和業(yè)務(wù)捆綁緊密、更底層的重量級(jí)項(xiàng)目開源——而騰訊技術(shù)委員會(huì)成立后，自上而下的開源協(xié)同機(jī)制建立，恰好能解決這一問題。

不過，在具體的運(yùn)作方式上，所謂自上而下的開源協(xié)同，其實(shí)并沒有專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)，內(nèi)部開源也不分項(xiàng)目，除了需保密的業(yè)務(wù)邏輯，所有的代碼都要開放，算得上是“傾全公司之力”在做（全騰訊兩萬多名技術(shù)人員全員參與）。換句話說，技術(shù)人員仍在做自己的本職工作，只是工作的方式發(fā)生了變化——開源方面，之前代碼對(duì)小組/部門開放，現(xiàn)在是對(duì)全公司開放；協(xié)同方面，之前是同一個(gè)技術(shù)是幾個(gè)團(tuán)隊(duì)各做各的，現(xiàn)在是各團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同開發(fā)。

這樣一來，整合資源就變得更加容易，研發(fā)效率和代碼質(zhì)量進(jìn)一步提升，同時(shí)運(yùn)營成本也得到了優(yōu)化。

不過，騰訊協(xié)同開源的路也并非走得一帆風(fēng)順。

鄭亞峰告訴記者，騰訊在開源協(xié)同方面遇到各種問題，其中，最大的困難是統(tǒng)一人心。在開源協(xié)同的過程中，難免會(huì)涉及到一些利益相關(guān)問題。在這種情況下，就需要上層來決定什么項(xiàng)目應(yīng)該貢獻(xiàn)出來，哪些團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該參與；當(dāng)然，上層并不會(huì)使用強(qiáng)硬的手段把大家捆綁在一起，而是通過協(xié)調(diào)和溝通來解決問題。

開源協(xié)同的推進(jìn)不僅打破了騰訊各個(gè)部門之間堅(jiān)硬的技術(shù)壁壘，極大地提升了研發(fā)效率；更重要的是，它還帶來了更有意義的改變，比如說代碼文化的升級(jí)。正如騰訊副總裁姚星在騰訊內(nèi)部技術(shù)社區(qū)碼客上回應(yīng)一位普通開發(fā)者提出的問題時(shí)所言：

開源協(xié)同是目前騰訊研發(fā)體系升級(jí)很重要的一個(gè)方法，開源是手段，協(xié)同是結(jié)果。開源的目的是減少‘重復(fù)造輪子’，權(quán)限開放、代碼相互可見。協(xié)同的目標(biāo)是‘去中心化’， 能使用開源組件，能復(fù)用必復(fù)用；開源組件去 BG 部門屬性，共同擁有騰訊屬性；開發(fā)人員是開源組件的共同的參與者和創(chuàng)作者，不是甲方和乙方，從而保持快速的響應(yīng)。

實(shí)際上，騰訊代碼文化的誕生，可以回溯到 2013 年；當(dāng)時(shí)，在公司 “開放” 戰(zhàn)略升級(jí)的背景下，騰訊提出了代碼的 “開放、復(fù)用和合力開發(fā)”。在 2018 年進(jìn)行 930 變革之后，“新代碼文化” 的概念應(yīng)運(yùn)而生，即：開源，協(xié)同，云上生長(zhǎng)。

為了切身解決研發(fā)人員遇到的問題，推動(dòng)新代碼文化的發(fā)展和快速落地，騰訊內(nèi)部技術(shù)社區(qū)的建設(shè)也開始走上正軌。

2019 年 1 月 2 日，在技術(shù)委員會(huì)的指導(dǎo)下，名為“碼客”的技術(shù)社區(qū)上線，騰訊員工可以在此交流技術(shù)問題、學(xué)習(xí)編程知識(shí)。記者了解到，在近 10 個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每個(gè)月有超過 80% 的技術(shù)人員訪問碼客社區(qū)進(jìn)行技術(shù)討論，社區(qū)上提問數(shù)量近 3000 個(gè)，回答與評(píng)論達(dá) 15 萬次，94% 的技術(shù)難題都得到了回復(fù)。

值得一提的是，2019 年 6 月，騰訊還開了一次 “吐槽大會(huì)”，辯論雙方就 “開源協(xié)同是否有助于提高公司研發(fā)水平” 的問題展開了討論；無論是從現(xiàn)場(chǎng)投票的結(jié)果來看，還是騰訊在 CI、大數(shù)據(jù)、編碼器等方面的實(shí)際情況來看，吐槽大會(huì)的主題問題已經(jīng)得到了肯定的回答。同時(shí)，這場(chǎng)吐槽大會(huì)也為技術(shù)委員會(huì)與公司技術(shù)人員創(chuàng)造了直接對(duì)話的機(jī)會(huì)，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)提出的 70 多個(gè)問題，現(xiàn)在基本全部解決。

鄭亞峰表示：

開源協(xié)同也是為了解決內(nèi)部同事尋求技術(shù)幫助的訴求。我們做了一些技術(shù)工具，除了碼客，還有技術(shù)圖譜和工蜂 Git（記者按：騰訊工蜂 Git 負(fù)責(zé)承載騰訊全公司的軟件工程代碼管理，功能涵蓋代碼倉庫、代碼評(píng)審、研發(fā)動(dòng)態(tài)和開源協(xié)作）?，F(xiàn)在，技術(shù)人員能夠在固定的地方找到之前開源或者不開源的技術(shù)，然后直接拿來用。Talk is cheap，show me the code（什么話都不要說，把代碼擺出來亮一亮）的氛圍也越來越濃。

在騰訊內(nèi)部，曾有人調(diào)侃騰訊就像技術(shù)的迷宮，但在開源協(xié)同的大背景下，騰訊技術(shù)人員有了不一樣的感受。開源協(xié)同項(xiàng)目騰訊 CI 負(fù)責(zé)人、騰訊藍(lán)鯨產(chǎn)品中心總監(jiān)黨受輝表示，最大的變化是團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定了，也更有活力了；以前，很多工程師只是把寫代碼當(dāng)成工作，倡導(dǎo)內(nèi)部開源之后，這就從一份工作變成了帶有感情的事業(yè)。

開源協(xié)同項(xiàng)目天穹、騰訊大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人劉煜宏也表示：

開源協(xié)同之后，技術(shù)人員的參與感提升了，以前平臺(tái)是個(gè)黑盒子，現(xiàn)在有了一個(gè)公開的渠道可以讓所有開發(fā)者參與平臺(tái)建設(shè)，大家很多好的 idea 和代碼，都可以往里面貢獻(xiàn)了。另外，以前可能有好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都做同一個(gè)事情，重復(fù)造輪子，現(xiàn)在可以整合資源，資源更集中了，可以聚焦解決很多問題。

當(dāng)然，騰訊在花大力氣做內(nèi)部開源協(xié)同的同時(shí)，對(duì)外開源的腳步也一刻沒有停歇。

騰訊在對(duì)外開源始于 2016 年，主要是將內(nèi)部開源出來的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目在 GitHub 上發(fā)布；到了 2019 年，伴隨技術(shù)委員會(huì)的成立，騰訊開始耕耘更具影響力的項(xiàng)目，包括萬億級(jí)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目 TubeMQ，與 TensorFlow 互補(bǔ)的機(jī)器學(xué)習(xí) Angel 平臺(tái)等，以及最近開源的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng) TententOS tiny。

那么，一個(gè)項(xiàng)目從內(nèi)部開源走向?qū)ν忾_源，中間會(huì)經(jīng)歷什么樣的考量？

對(duì)此，騰訊方面表示，一個(gè)項(xiàng)目要對(duì)外開源，首先都要在內(nèi)部開源 “試水”，進(jìn)入評(píng)選機(jī)制，結(jié)合客觀數(shù)據(jù)和專家的評(píng)定，達(dá)到優(yōu)秀項(xiàng)目的水平才會(huì)對(duì)外開源；除此之外，還要考慮業(yè)界的因素，如果業(yè)界同類的產(chǎn)品不多，對(duì)外開源才更有價(jià)值。不過，并不是所有對(duì)外開源的項(xiàng)目都需要很高的技術(shù)含量，因?yàn)楹苌儆衅髽I(yè)或用戶能達(dá)到那種量級(jí)，因此，通用性也是一個(gè)重點(diǎn)考慮因素。

騰訊開源聯(lián)盟主席、騰訊開源管理辦公室委員堵俊平還提到了另一個(gè)考慮因素——看人。他說：

每個(gè)開源項(xiàng)目背后都需要團(tuán)隊(duì)的支撐，如果大家只是為了開源而開源，團(tuán)隊(duì)本身沒有推動(dòng)開源或者社區(qū)運(yùn)營的能力和意志，我們并不鼓勵(lì)。因?yàn)閷?duì)外開源就意味著對(duì)用戶負(fù)責(zé)。我們始終堅(jiān)持“社區(qū)優(yōu)于代碼”，代碼不好可以優(yōu)化，但沒有“好的人”，代碼再好也可能石沉大海。

雖然騰訊在對(duì)外開源方面取得了可觀的成果，但這數(shù)年背后的艱辛也不可忽視。騰訊副總裁王巨宏對(duì)此深有感觸：

每次對(duì)外開源，人力物力的耗費(fèi)是一方面，團(tuán)隊(duì)還要頂著巨大的壓力。當(dāng)時(shí)，TARS 團(tuán)隊(duì)表示想做開源，我們配合他們牽頭推進(jìn)，花了巨大的精力，甚至把相關(guān)專利捐贈(zèng)給基金會(huì)，這是前所未有的（記者按：TARS 是騰訊 2018 年 4 月開源的一款微服務(wù)框架）。我們還把散落在外面的開源項(xiàng)目回收，重新規(guī)劃和宣傳。除了技術(shù)人員，我們的安全團(tuán)隊(duì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)等都付出了非常多的努力。

當(dāng)然，騰訊的外部開源其實(shí)還反過來促進(jìn)了內(nèi)部開源協(xié)同的發(fā)展。

王巨宏表示，騰訊在對(duì)外開源方面走過的每一條彎路，遇過的每一個(gè)挫折都沒有白費(fèi)，而是以寶貴經(jīng)驗(yàn)的形式回饋到了內(nèi)部的開源協(xié)同上；如果沒有騰訊多年來對(duì)外開源的積累，內(nèi)部在開源協(xié)同的管理及制度建設(shè)方面可能還要摸爬滾打很長(zhǎng)一段時(shí)間。

對(duì)于迎來 930 變革一周年的騰訊來說，無論是內(nèi)部開源協(xié)同還是對(duì)外開源，其表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。在內(nèi)部的開源協(xié)同方面，騰訊已經(jīng)開展了 8000 個(gè)開源項(xiàng)目和 50 個(gè)協(xié)同項(xiàng)目，其中的代表性項(xiàng)目有騰訊 CI、TianQiong（天穹）、視頻處理等；而在對(duì)外開源方面，截止 2019 年 9 月，騰訊已在 Github 上發(fā)布 84 個(gè)開源項(xiàng)目，累計(jì)獲得的 Star 數(shù)超過 24 萬 。

但顯然，伴隨著騰訊全新戰(zhàn)略的向前推進(jìn)，騰訊在開源這條路上有更長(zhǎng)的路要走——正如騰訊開源協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄭亞峰所言：

“開源” 本身操作起來很簡(jiǎn)單，但要把騰訊過往 20 年的代碼都開放出來，需要花費(fèi)巨大的時(shí)間和精力……我們給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，用 3-5 年的時(shí)間去建設(shè)開源文化和氛圍；由于新技術(shù)會(huì)不斷出現(xiàn)，所以協(xié)同是一個(gè)持續(xù)性問題，需要花更長(zhǎng)的時(shí)間。