從 2017 年開始，在中國的智能音箱市場的觀察家眼中，幾乎每一年都是以「爆發(fā)元年」的期寄開場，再以「即將真正到來」收尾。在這種起起伏伏的半推半就之中，我們經(jīng)歷了短暫的「百箱大戰(zhàn)」，繼而一個披沙揀金的新時代在不知不覺中到來。

倘若亞馬遜 Lab126 實驗室當(dāng)初沒有為 Echo 注入靈魂，過往兩年的智能音箱大戰(zhàn)也無從談起。語音助手為藍(lán)牙音箱提供了 AI 大腦，而互聯(lián)網(wǎng)公司更在意萬物互聯(lián)和智能家居。無疑，智能音箱徹底攪動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游。故事里，寫盡了互聯(lián)網(wǎng)巨擘間的激烈角逐，也插敘了創(chuàng)業(yè)公司的生不逢時，以及各家遭遇圍剿時的羸弱、變通和逆轉(zhuǎn)。

2017 年，中國智能音箱市場萌發(fā)，百余家公司輪番上陣；競爭在 2018 年刺刀見紅。語音交互的早期，智能音箱被寄予了點石成金般的期許。兩年過去，智能音箱的新時代因為一塊屏幕的存留增減，變得比過往兩年更加有趣又迷離。

盡管業(yè)界在智能音箱的證明與證偽之間的拉鋸從未停止。「傳統(tǒng)音箱+智能語音助手」的搭配，也曾讓萬千創(chuàng)業(yè)者以為風(fēng)口降臨，人人皆可分羹?？扇赀^去，市場上的金牌賣家僅剩巨頭。過往參與者的存亡絕續(xù)，大多是一部血淚史。

當(dāng)我們談起智能音箱新時代，目前出現(xiàn)了三種斷代理論：從無屏到帶屏的物理區(qū)隔，從百箱大戰(zhàn)到三足鼎立的格局鎖定，以及從偽智能到真智能的華麗蛻變。這三種不同邏輯的劃分，都能自圓其說。

而無論瞄向哪種視角，智能音箱 2.0 時代終究還是來了。

混戰(zhàn)與鼎足后的各自歸位

過去兩年，巨頭用補(bǔ)貼為代價，在智能音箱市場培育方面初顯成效。根據(jù)全球知名市場分析公司 Canalys 在 2018 年 5 月發(fā)布的報告指出，中國已在 2018 年躍升為全球第二大智能音箱市場。盡管亞馬遜和谷歌仍是這一領(lǐng)域的雙雄，出貨量分別為 2420 萬臺和 2340 萬臺，但起步較晚的阿里巴巴、小米和百度在去年迅速躋身市場前五，截至 2018 年年底的出貨量年分別為 890 萬、710 萬、360 萬。

2017 年，中國智能音箱的市場尚處于早期開墾階段，全年出貨量為 150 萬臺。其中前 10 個月的銷量只有區(qū)區(qū) 10 萬臺，其余 140 萬的增量幾乎全部來自于小愛同學(xué)和天貓精靈。與此同時，「價格戰(zhàn)」成為了關(guān)鍵詞。以小米為首的持續(xù)性低價策略，為智能音箱在來年迎來井噴式增長，立了一等頭功。

早在 2015 年 5 月，距離 Echo 正式發(fā)售的還差一個月，京東和科大訊飛聯(lián)合成立的合資公司靈隆科技，率先在中國推出了叮咚智能音箱，開啟了國內(nèi)智能音箱的篇章。2016 年，「叮咚」小試牛刀，10 萬臺的全網(wǎng)銷量在當(dāng)時絕對具有里程碑意義。

彼時，普通消費(fèi)者剛剛搶購到蘋果公司的最新款智能手機(jī) iPhone6。時代背景是，國內(nèi)用戶還不習(xí)慣開口與 Siri 你來我往，更沒有察覺到電子產(chǎn)品和語音助手的曖昧關(guān)系。

京東押下了重注，在科大訊飛語音技術(shù)的加持下，叮咚智能音箱更新又換代，產(chǎn)品把控和市場反響不賴，可后來卻退居二線，淡出消費(fèi)者視野，令人不解。曾有消息傳出，叮咚內(nèi)部的動蕩和調(diào)整反反復(fù)復(fù)，公司缺乏清晰的路線指引，是導(dǎo)致叮咚「落水」的主要原因。

「叮咚」之后，智能音箱的劃時代事件發(fā)生于 2017 年 7 月 26 日—;—;小米正式發(fā)布了首款智能音箱「小米 AI 音箱」。299 元的瞠目低價，擊穿了這一品類當(dāng)時的價格底線。小米智能硬件部總經(jīng)理唐沐曾表示：「智能音箱作為公司的戰(zhàn)略可以不賺錢，音箱的定價邏輯遵循售價不低于硬件堆料和工廠加工費(fèi)的總成本價的原則，而研發(fā)成本完全由小米自行承擔(dān)?！?/p>

先于小米 AI 音箱三周發(fā)布的天貓精靈 X1，出自阿里之手，其售價比小米高出 200 元。而在 2017 年的雙十一購物狂歡夜，天貓精靈自編自導(dǎo)了一場「攻守道」。抹去百位數(shù)字，搶購價僅需 99 元，當(dāng)天 8 時 53 分，阿里宣布天貓精靈總銷量突破 100 萬臺。

自此，智能音箱的價格補(bǔ)貼進(jìn)入了常態(tài)化。當(dāng)巨頭掌控了智能音箱定價規(guī)則和話語權(quán)時，參與團(tuán)戰(zhàn)的小型玩家潰不成軍。其中，中高端價位的智能音箱品牌受到的沖擊最為明顯。因為恪守產(chǎn)品調(diào)性而拒絕向低端妥協(xié)，這類音箱也未能博得消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，一些第三方智能音箱品牌和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因此折戟沉沙。

在技術(shù)啟動期，隨著關(guān)注度的提升，資本的涌入助長了智能音箱的市場泡沫。有關(guān)專家曾表示，那些沒有從用戶需求出發(fā)的產(chǎn)品，不久后必然會遭到淘汰，恐殃及九成以上的企業(yè)。

喜馬拉雅副總裁兼硬件事業(yè)部總經(jīng)理李海波在 2017 年的一次采訪中，曾感慨智能音箱的虛火過旺。

低價讓利消費(fèi)者帶來的負(fù)面效應(yīng)很快出現(xiàn)。在一些消費(fèi)者心目中，智能音箱似乎淪為低廉的代名詞。百度、阿里、小米在 2018 年上半年等紛紛推出了 mini 版智能音箱，價格從 69 元到 169 元不等，靠低價嘗鮮的策略打動那些「可買可不買」的消費(fèi)者。

可如果沒有低價作為支撐，智能音箱恐難創(chuàng)造出這樣「加速度」。以補(bǔ)貼、低價為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)策略早已司空見慣，野蠻粗暴，屢試不爽。當(dāng)然，這條增長通道只配巨頭擁有。

智能音箱自此進(jìn)入了寡頭時代，那些僥幸存活的企業(yè)不得不向 B 端市場轉(zhuǎn)型。Rokid 和出門問問就是兩家典型代表。

例如 Rokid 參與研發(fā)了 360 今年 3 月發(fā)布的智能音箱—;—;MAX，提供了 Rokid 自研的 AI 芯片 KAMINO18 和 AI 開源操作系統(tǒng) YodaOS。此外，研發(fā)團(tuán)隊為 MAX 定制了雙喚醒詞，并應(yīng)用了聲紋識別技術(shù)。這次的合作代表了 Rokid 作為技術(shù)型產(chǎn)品公司的實力。

2016 年 12 月，Rokid 首款智能音箱 Pebble（月石）亮相 CES。無論是雙字喚醒「若琪」的技術(shù)攻關(guān)，還是在產(chǎn)品設(shè)計方面的苛求，Rokid 的硬件產(chǎn)品一直走中高端品牌的定位。Pebble 上市售價為 1399 人民幣，對外數(shù)據(jù)顯示，Pebble 的產(chǎn)品日活超過 50%，月活在 80% 左右，產(chǎn)品復(fù)購率達(dá)到了 80%。

Rokid 創(chuàng)始人兼 CEO 祝銘明在 2017 年 10 月的云棲大會上，宣布攜手阿里云共同推出全棧語音開放平臺，其 100% 的硬件技術(shù)和 70% 的代碼免費(fèi)開源，「（企業(yè)）只要拿回去自己包個殼，稍作修改，就是一個新產(chǎn)品，而且只要 200-300 元，成本非常低。」

在 Rokid 看來，共享自己的技術(shù)是一個「正確的決定」，因為在急需教育的早期市場里，技術(shù)和產(chǎn)品的權(quán)重不如渠道和市場來得高。

另一家典型的代表是出門問問。公司在進(jìn)入智能音箱領(lǐng)域之前，一直專注智能手表，而「智能可穿戴之于語音交互，肯定不是最好的落地場景」，出門問問 AI 音頻事業(yè)部總經(jīng)理吳玉錦說道?；谲囕d后視鏡—;—;問問魔鏡的成功，出門問問開始了家居場景的探索。2016 年，出門問問第一代智能音箱 Tic Home 立項。

吳玉錦坦言，最初接手音箱項目時，內(nèi)心其實寫滿了問號：「畢竟行業(yè)整體的語音技術(shù)遠(yuǎn)未成熟，缺乏『support domain』，很多領(lǐng)域的問題，智能語音助手沒法作答?！箍紤]到這一因素的掣肘，出門問問的首款智能音箱 Tic Home 向做工和音質(zhì)側(cè)重，投入了大量的研發(fā)精力和物料成本。

在不斷開辟新賽道的背后，出門問問尋找「下一代人機(jī)交互」的核心目標(biāo)沒有改變

「第一代音箱取得了階段性成功，在淘寶眾籌平臺上的眾籌金額突破 400 萬」，不幸的是，Tic Home 發(fā)售不久，巨頭便紛至沓來。

出門問問做智能音箱的初衷，是希望構(gòu)建「家庭、路途、可穿戴」的產(chǎn)品金三角，覆蓋語音交互的所有領(lǐng)域。但在整個 2017 年，出門問問經(jīng)歷了智能音箱從百團(tuán)大戰(zhàn)到巨頭割據(jù)的劇變，「沒有人膽敢跟巨頭產(chǎn)生正面沖突，況且價格補(bǔ)貼不是創(chuàng)業(yè)公司能夠承擔(dān)的?！箞F(tuán)隊后來嘗試走垂直細(xì)分領(lǐng)域，做了很多調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，兒童是智能音箱天然的用戶族群，后來便有了第二代智能音箱—;—;面向兒童的「TicKasa Fox」。

如今，出門問問的音箱業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)向 To B 市場，并找到了巨大的市場潛在機(jī)會。來自電信運(yùn)營商和酒店品牌的訂單占絕大多數(shù)，他們對智能音箱打開 IoT 的潛在機(jī)遇同樣看重。

能夠認(rèn)清形勢并抓住 To B 市場，創(chuàng)業(yè)公司可以過得「相當(dāng)滋潤」。畢竟，「BAT 不會為某一個行業(yè)或企業(yè)從頭到尾的專門定制，他們看不上那個量，而輕量型的企業(yè)能做好智能音箱的所剩無幾。有能力做的（企業(yè)），還要看它有沒有端到端的能力，是不是還得整合進(jìn)別家的技術(shù)才能完成交付」，吳玉錦告訴極客公園（ID:geekpark），經(jīng)歷了 C 端市場全鏈路的打通和嘗試，出門問問已經(jīng)具備 to B 能力輸出的要求。

巨頭的生態(tài)博弈

在 2017 年的盛夏，小米 AI 音箱以 299 元的售價貫徹了小米「不靠硬件賺錢」的一貫作風(fēng)。采訪中，唐沐絲毫不避諱這一話題，首度承認(rèn)小米是智能音箱價格戰(zhàn)的「發(fā)起者」。

唐沐帶領(lǐng)的 IoT 部門負(fù)責(zé)路由器和智能音箱兩條業(yè)務(wù)線，被戲謔為集團(tuán)「最不賺錢的部門」，沒有之一。他背負(fù)的 kpi 不以盈利為目的，雷軍對他的要求是，「廣開銷路，以量取勝」。

「雖然可以不賺錢，但是絕對不能虧錢?！乖趦r格戰(zhàn)時局最激烈的時候，有一次銷售曾主動降價，把售價 169 元的小愛 mini 音箱向 99 元的天貓精靈逼平，幸虧唐沐及時發(fā)現(xiàn)并緊急叫停，沒有造成更大的損失，但那一次的失誤，讓唐沐背負(fù)了 2 萬臺左右的虧損。雖然只是區(qū)區(qū) 140 萬，但對于近乎零利潤而言的小愛音箱來說，回血時間相當(dāng)漫長。

盡管阿里、百度和小米布局智能音響的想法和切入點不盡相同，但巨頭誓死捍衛(wèi)智能音箱戰(zhàn)場的本源殊途同歸，唐沐指出：「比如 BAT 當(dāng)年抓互聯(lián)網(wǎng)入口，雖然各有各的切入點，但是他們只要抓到了這個入口，牢牢吸附在這些入口之上的時候，他們就會發(fā)展全領(lǐng)域的應(yīng)用，然后構(gòu)建閉環(huán)?！?/p>

2019 年 1 月，小米啟動了「手機(jī)+AIoT」的雙引擎戰(zhàn)略。小米 2018 年財報數(shù)據(jù)顯示，截至 2018 年 12 月 31 日，小愛同學(xué)月活用戶超 3888 萬，小米 IoT 平臺已鏈接的 IoT 設(shè)備數(shù)（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦）約 1.51 億，已成為全世界規(guī)模最大的 AIoT 生態(tài)圈。

雷軍表示，2018 年是小米 AIoT「嶄露頭角的一年」，AIoT 已被公認(rèn)為下一個核心機(jī)遇，是新時代的超級互聯(lián)網(wǎng)。

來自小米數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止 2019 年 3 月 31 日，小愛音箱累計銷量突破了 1000 萬大關(guān)。相比于動輒拿出巨額補(bǔ)貼搶占市場份額的友商而言，小米始終都在賽道上奔跑。

在唐沐看來，巨頭以補(bǔ)貼的方式進(jìn)入音箱市場，看似野蠻，可選之路卻唯有如此。畢竟每家公司在成長路徑上的差異，導(dǎo)致用戶對品牌形象的認(rèn)知相對固化，很難相信「提供電商服務(wù)的公司和提供即時通訊的企業(yè)可以做好一款硬件產(chǎn)品」。同理，用戶也很難相信「小米可以做一款很 NB 的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)」。他直言：「企業(yè)想要打破這種偏見，就必須付出比別人更大的代價」。在智能硬件領(lǐng)域，低價仍是打破品牌刻板偏見的有效手段之一。

除了阿里，小米口中的友商，還有憑借小度帶屏音箱殺出重圍的百度。

作為國內(nèi)無屏智能音箱的首發(fā)者。2018 年 3 月 26 日，百度聯(lián)合小魚在家發(fā)布了國內(nèi)首款帶屏智能音箱—;—;小度在家，李彥宏親臨現(xiàn)場助陣。這家由百度戰(zhàn)略投資的初創(chuàng)公司偏愛屏幕，是基于對智能音箱的審慎思考。

而百度重視智能音箱的原因，自然與其戰(zhàn)略密不可分。在集團(tuán)看來，小度肩負(fù)著百度搜索和信息流的未來。幕后那雙「看不見的手」，來自于百度副總裁、智能生活事業(yè)群組（SLG）的總經(jīng)理景鯤。他曾負(fù)責(zé)度秘團(tuán)隊管理工作，主導(dǎo)了 DuerOS 的開發(fā)，將后者打造成為百度在人工智能時代最重要的開放平臺之一。

今年 2 月份，百度在京發(fā)布了第二代「帶屏視頻音箱」小度在家 1S。從參數(shù)上看，它較第一代「小度在家」相比，性能得到了整體提升。景鯤當(dāng)場表示，要把智能音箱業(yè)務(wù)在 2019 年第一季度沖刺到市場第一。

3 個月后，Canalys 與 Strategy Analytics 分別發(fā)布的 2019 一季度智能音箱市場報告顯示，百度旗下小度智能音箱出貨量達(dá) 330 萬臺，超越阿里巴巴與小米成為中國市場第一。同時，小度智能音箱出貨量僅次于谷歌的 350 萬臺及亞馬遜的 460 萬臺，位居全球市場第三。

有趣的一幕發(fā)生在中國移動 6 月份舉辦的「千兆引領(lǐng)，生態(tài)賦能」大會上，百度和阿里的演講代表都在現(xiàn)場宣稱自家智能音箱位居中國第一，唯獨(dú)小米說小愛音箱是中國第二。結(jié)果會后，小米集團(tuán)副總裁、紅米 Redmi 品牌總經(jīng)理盧偉冰收到同事發(fā)來的，來自奧維云網(wǎng)的 2019 年 Q1 季度中國智能音箱市場主要品牌月度銷量份額報告。其中顯示，小米以 34% 的銷量份額領(lǐng)位列市場首位，天貓精靈和小度分別為 33% 和 24%。

口水戰(zhàn)側(cè)面反應(yīng)了巨頭在音箱賽道的緊咬力度。正如景鯤所說：「智能音箱這個賽道非常特殊，它是靠拼殺闖出來的一條全新賽道。」

在小米看來，雖然阿里和百度在這場「馬拉松」通過持續(xù)性補(bǔ)貼，坐擁各自的一席之地，但唐沐堅信「天下沒有賠本的買賣」，更何況企業(yè)的每一筆款項都是要有回報預(yù)期的。對于小米這種不靠硬件賺錢的企業(yè)來說，「放長線釣大魚」的策略，風(fēng)險性極高。

的確，當(dāng)被問及何時開啟商業(yè)化時，小度方面回應(yīng)稱，智能音箱仍處于投入期，集團(tuán)目前沒有商業(yè)化的目標(biāo)。目前能想到的，只有會員一種變現(xiàn)形式，而重心更多地是放在產(chǎn)品體驗和擴(kuò)大用戶規(guī)模方面。

而景鯤則代表了除李彥宏以外、百度對智能音箱的最高意志。在今年 2 月發(fā)布小度在家 1S 時，景鯤就公開表示，百度的價格補(bǔ)貼照舊持續(xù)，直到終有一日，「普通用戶的家中都有一臺可供人機(jī)交互的小度系設(shè)備」。

今年第二季度，百度在綜藝節(jié)目《向往的生活》中對小度音箱的軟植入，一方面是觸達(dá)與小度高度契合的觀眾作為潛在消費(fèi)者；另一方面有助于在受眾心目中，樹立智能音箱代表品牌的形象。

（三大智能音箱的品牌溢價能力 | 尼爾森）

比起迫切希望成為國民產(chǎn)品的小度來說，小愛音箱只需要在小米 AIoT 的戰(zhàn)略之下順勢而為即可。這兩年來，唐沐對于小愛音箱的戰(zhàn)略定位理解得再深一層。他認(rèn)為，智能音箱既是 IoT 的「催化劑」，也是 IoT 的「收割者」。

在語音交互出現(xiàn)之前，小米鼓勵用戶啟動手機(jī) APP 去控制智能硬件。智能音箱發(fā)售之后，小米發(fā)現(xiàn)，用戶的使用習(xí)慣正在從對手機(jī) APP 的控制遷移到音箱的語音交互。當(dāng) IoT 設(shè)備數(shù)量和用戶規(guī)模越來越龐大，消費(fèi)者考慮購買智能音箱，去操控這些設(shè)備的概率就會大大增強(qiáng)。一項統(tǒng)計調(diào)查顯示，購買小愛智能音箱的用戶，更傾向購買小米自家的 IoT 設(shè)備。因此，智能音箱又帶動了 IoT 產(chǎn)品的銷售，智能音箱的」催化劑「作用可見一斑。

而對于 IoT 的「收割者」一角。唐沐通過一個反面假設(shè)來說明了重要性：「假設(shè)小米躍居為全球最大的 IoT 平臺，但沒有推出自己的智能音箱。那么在智能音箱的戰(zhàn)役內(nèi)，友商便會獲得絕大多數(shù)的市場份額。用戶可以通過其他品牌的智能音箱，控制小米的 IoT 智能設(shè)備?！?/p>

IoT 設(shè)備的連接需要有開放協(xié)議的授權(quán)許可，一旦競爭者可以控制第三方的家居設(shè)備，而不支持小米的 IoT 產(chǎn)品時，消費(fèi)者很可能再也不會把小米的任何產(chǎn)品添加到購物車?yán)锪恕?/p>

繼續(xù)往下推演，對手收割 IoT 只是第一步，毀滅是第二部。唐沐說：「一旦友商收割了小米的 IoT，難保有朝一日，語音助手會屏蔽掉小米的設(shè)備，造成其無法正常使用。更狠的是，當(dāng)用戶對家中的智能音箱發(fā)出指令后，不排除友商的智能音箱會推薦用戶使用其他品牌的 IoT 設(shè)備?！?/p>

2018 年第四季度，Google Home Hub 帶屏智能音箱成為新星，出貨量高達(dá) 220 萬臺。根據(jù) Canalys 的統(tǒng)計顯示，2018 年全球帶屏智能音箱的出貨量為 640 萬臺，占智能音箱市場總出貨量的 8.3%。

在智能音箱賽道上，亞馬遜和 Google 作為先行者，一直是國內(nèi)科技企業(yè)開道鋪路的風(fēng)向標(biāo)。最善于捕捉國際巨頭蛛絲馬跡的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也紛紛做起了帶屏音箱的生意。

從時間順序上，無屏到帶屏的產(chǎn)品迭代屬于一種進(jìn)化。帶屏音箱不僅同時滿足音頻收聽和視頻觀看的需求，而且使得智能音箱從單一的語音交互向「語音+視覺」的多模態(tài)交互轉(zhuǎn)變，擺脫了語音交互在功能和內(nèi)容方面的展示局限，讓智能設(shè)備具備了能聽、能看的感官能力。

出門問問 AI 音頻事業(yè)部總經(jīng)理吳玉錦認(rèn)為：「人機(jī)交互未來必定是一個多模態(tài)的交互。語音交互之后，視覺交互一定會首當(dāng)其沖，成為家庭場景下人機(jī)交互的主流趨勢?！?/p>

由于早期的人工智能不足以賦予機(jī)器足夠的理解力，導(dǎo)致人機(jī)交互體驗遠(yuǎn)未達(dá)到所謂「智能」?fàn)顟B(tài)。不難理解，為什么有人曾大放厥詞，揚(yáng)言「智能音箱就是智障」。

很多時候，用戶交互過程中，至少需要三輪對話才能得到令人滿意的結(jié)果。小魚在家 CEO 宋晨楓提到，多輪交互中，一旦用戶的表述相對復(fù)雜，機(jī)器很可能無法準(zhǔn)確理解語義，導(dǎo)致交互被迫中斷。這種效率低下的交互體驗，通常會讓用戶在檢索信息的過程中產(chǎn)生倦怠感。

百度 AI 交互設(shè)計院基于對大量的智能語音交互產(chǎn)品用戶測試的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，影響語音喚醒體驗的因素包含兩個維度—;—;輸入和輸出。而產(chǎn)業(yè)內(nèi)也正在形成一種共識，那就是 I/O（輸入和輸出）能力的提升，是智能設(shè)備在未來取得突破和發(fā)展的關(guān)鍵。

而智能音箱加上觸摸屏，令 I/O 能力得到加強(qiáng)。從技術(shù)層面來看，帶屏音箱本身雖不能解決多輪對話的能力，但有了屏幕的加持，觸控操作代替多輪問答，多輪對話的瓶頸因此得到解決。從用戶體驗角度出發(fā)，帶屏音箱的信息輸出效率，比單純靠語音播報的無屏音箱高得多。例如在屏幕上直觀展示未來一周的天氣，或推薦當(dāng)天的熱點新聞，而無屏音箱要花很久才能完成語音播報。這不符合人類以視覺為主、聽覺為輔的信息獲許習(xí)慣。

在商業(yè)化方面，帶屏音箱比無屏音箱顯得更加友好。假如在內(nèi)容播放的過程中，無屏音箱插入了一些硬廣告，打斷了正在播放的內(nèi)容，必然會給用戶帶來極其糟糕的體驗，而習(xí)慣了視頻廣告的觀眾先天的容忍度會更高。

從上述探討中不難看出，由于智能音箱尚未實現(xiàn)「真智能」，導(dǎo)致產(chǎn)品對于屏幕的依賴程度。但不可否認(rèn)的是，屏幕讓產(chǎn)品的邊界和功能變得模糊和冗余的現(xiàn)象正在發(fā)生。所謂「帶屏音箱」，或許正在朝著以看為主的方向進(jìn)化。有觀點認(rèn)為，未來智能音箱的演變路徑，大概率是融合進(jìn)智能電視之中。帶屏音箱獲或?qū)⒊蔀榫揞^提前搶占智能電視生態(tài)的工具，這是亞馬遜在 Google Home Hub 之后，推出了帶屏版 Echo 的大概率目的。

百度通過孵化小魚在家，成為國內(nèi)最早布局帶屏音箱的企業(yè)。關(guān)于帶屏音箱，李彥宏給出了百度版的標(biāo)準(zhǔn)答案。他認(rèn)為，智能音箱無屏與帶屏，正如收音機(jī)和電視機(jī)的區(qū)別：「有了這塊可視屏幕，智能音箱的功能才能得以更大程度的延展。」

早在去年 8 月份，出門問問嘗試做出了一款 5 英寸屏幕大小的帶屏智能音箱?！府?dāng)時做了很多用戶調(diào)研的場景，很多人希望它具備提醒功能，支持鬧鐘，告訴你該吃飯了或天黑了，再或是播放唱一首歌，屏幕上面展示歌詞，平常就是一個電子相冊」，吳玉錦說。

在和客戶溝通的過程中，出門問問團(tuán)隊意識到，小屏音箱的受眾群體「實際非常有限」，企業(yè)級用戶更青睞大屏，按照他們的需求，所以出門問問在 2019 年初的 CES 上，公開展示了一款 8 寸帶屏音箱。

但是大屏意味著更高的成本。唐沐認(rèn)為，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)決定著消費(fèi)場景。假如在冰箱裝配一塊大屏，其成本就占到 30% 到 40%，那么這款冰箱絕不可能成功，因為白色家電更應(yīng)具備實用性，消費(fèi)者不會因為冰箱多了一塊屏幕，再去多掏 30% 到 40% 的錢。

同理，帶屏音箱不是小電視，為了避免產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)淪為畸形，就必須要控制屏幕成本，「帶屏音箱的屏幕就必須足夠小」。唐沐透露，小米之所以選擇了 5 英寸小屏，是因為這塊屏幕在目前的供應(yīng)鏈內(nèi)非常成熟。

「多模態(tài)交互是帶屏智能音箱的一次大膽嘗試，視覺也的確需要屏幕支撐，但智能音箱的屏幕尺寸該多大，是以屏幕為主，還是僅僅作為一項輔助，產(chǎn)品體驗是以語音為主，還是以屏幕操控為主」，業(yè)界對于這些疑問沒有統(tǒng)一的答案。

思必馳 CMO 龍夢竹看過主流的帶屏音箱后，沒有在帶屏音箱「大屏 or 小屏」的問題上糾結(jié)，而是對智能音箱成為「語音+視覺」的合理載體存在懷疑。

從歷史長河來看，半導(dǎo)體的蕭條是因為屏幕的出現(xiàn)，音頻行業(yè)的蕭條是因為視頻行業(yè)的崛起，不過這種此消彼長并非絕對。龍夢竹表示：「過去幾年我們看到了音頻內(nèi)容行業(yè)再度煥發(fā)活力。對于智能音箱來說，無屏音箱存在的合理性更高?！?/p>

她強(qiáng)調(diào)，思必馳最初拓展智能音箱的業(yè)務(wù)，一是篤定音箱是天然的音頻載體；二是因為音箱不帶屏幕，語音才會成為剛需?；谶@兩點，智能音箱對遠(yuǎn)場識別、降噪、麥克風(fēng)陣列、聲源定位等需求很明確，技術(shù)迭代的步伐也大步向前。

可如今，智能音箱與屏幕的捆綁，既像一臺小電視，又有幾分平板的影子。帶屏音箱集視頻通話、遠(yuǎn)程監(jiān)控、拍照、視聽播放、電子相冊等于一體?！笌烈粝涞南M(fèi)人群是誰，他們都會在什么場景下使用」，龍夢竹表示看不懂。

縱使 AI 技術(shù)是制約智能音箱行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，「可如果加屏幕是為了繞過技術(shù)，緩解多輪交互的局限和語音的一些缺失，這個點是不成立的」，龍夢竹直言不諱。畢竟，智能音箱從一開始就不是近場語音交互的工具，也不是供用戶把玩的掌機(jī)?！鸽m然屏幕的加持，有這樣那樣的好處，但把這些優(yōu)勢和特色作用于一臺音箱上，似乎是不成立的。」

至于用戶畫像如何確立，這是擺在硬件廠商和產(chǎn)品經(jīng)理的問題。在智能音箱市場，不乏「拍腦袋決定」的產(chǎn)品。雖然帶屏是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但無屏音箱未來仍會長期存在。

聲智科技 CEO 陳孝良指出，帶屏智能音箱在未來擠壓智能平板市場的可能性更高。盡管目前帶屏音箱朝著融合交互的方向發(fā)展，但屏幕自然會讓用戶默認(rèn)為是可觸摸的交互手段，弱化并逐漸遺忘語音交互。在市場培育期，品牌方應(yīng)該先讓用戶養(yǎng)成語音交互的習(xí)慣，再慢慢推出帶屏音箱。

（2019年第二季度，智能音箱的全球出貨量飆升至3030萬臺。其中，百度、阿里和小米分別以470萬臺、430萬和340萬的出貨量位居國內(nèi)前三 | Strategy Analytics）

2.0時代的輪廓

智能音箱的第一輪競賽已到尾聲。根據(jù)Canalys預(yù)測，2019年中國智能音響的出貨量將達(dá)到2960萬臺。而景鯤則大膽預(yù)估，稱智能音箱市場將達(dá)到四五千萬的規(guī)模。

唐沐指出，智能音箱的市場空間不是憑空臆想，而是置換或替代了傳統(tǒng)藍(lán)牙音箱市場：「智能音箱發(fā)展的很快，它的市場蛋糕就擺在那，未來在中國一年可能是上億的規(guī)模。」

他繼而補(bǔ)充道：「以往大家無論用藍(lán)牙音箱也好，還是所謂互聯(lián)網(wǎng)音箱也好，其實都是需要用手機(jī)去做操控的，本質(zhì)上沒有語音操控這么方便，因為用戶畢竟要拿出手機(jī)點開 APP，找到合適的內(nèi)容點擊它，然后音箱才能夠播放，但是語音交互很簡單?！?/p>

回顧智能音箱的 1.0 時代，主流玩家能做到比較好的語音識別、自然語言處理水平和大腦查詢機(jī)制，而且各家的曲庫和有聲讀物儲備得比較豐富。因此，總結(jié)第一階段的戰(zhàn)役，大多是在對基礎(chǔ)能力的夯實。

雖然景鯤堅信屏幕、視覺和語音相結(jié)合的交互，是未來必經(jīng)的發(fā)展趨勢。但如果以有屏和無屏作為 1.0 和 2.0 的界定，這樣的劃分或許帶有太強(qiáng)的物理屬性。

對于智能音箱的 2.0 時代，是否以帶屏和無屏來區(qū)分，唐沐本人對此深表懷疑。他覺得智能音箱 2.0 的階段性標(biāo)志，不在于有屏或無屏，而是真智能和初級智能的差別，即第二階段的競爭是基礎(chǔ)智能升級為真智能。所謂真智能，應(yīng)該是「千人千面的」。

2017 年 6 月 20 日，喜馬拉雅發(fā)布了小雅智能音箱。一段時間后，李海波注意到后臺數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)使用「小雅」的用戶有 65% 是兒童。方得智能 CEO 彭黔平也曾對媒體表示：「國內(nèi)銷量排名前三的智能音箱中，購買者大多是年輕人，但使用者卻以老年人與兒童為主。業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)該反思，為什么這樣一款科技含量看似頗高的產(chǎn)品，最終只能滿足老年人與兒童的需求。」

無論是巨頭間的撕扯，還是創(chuàng)業(yè)公司的賽道轉(zhuǎn)換，背后反映的是智能音箱市場新階段競爭的更加殘酷?？此菩”姷氖袌?，引得國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭及新興創(chuàng)業(yè)公司爭相布局。尤其在智能音箱對于消費(fèi)者來說，不再是陌生概念的今天，這一品類依舊談不上品質(zhì)與追求。

有人曾設(shè)問：消費(fèi)者買到的是一個僅供消遣的廉價玩具，還是真正富有科技結(jié)晶的良心之選？

回歸到產(chǎn)品本身，如果說智能音箱 1.0 時代，產(chǎn)品更像是一臺問答機(jī)，把傳統(tǒng)音箱和初級的語音交互相結(jié)合，升級成為了所謂的叫智能音箱；那么智能音箱 2.0 時代，唐沐判斷，音箱是該回歸「智能」本質(zhì)，圍繞「真智能」拉開新一輪的巨頭爭戰(zhàn)的時候了。

無論是智能音箱還是智能電視，抑或是其它智能設(shè)備，語音助手都應(yīng)是千人千面的形態(tài)：「比如不同的用戶發(fā)出『我要聽歌』的指令，智能音箱的反應(yīng)是不一樣的，推薦給你的內(nèi)容也是應(yīng)該是不一樣的」，唐沐表示，

不過，距離真智能的到來，還有賴于聲紋識別、智能推薦、情緒識別等相關(guān)技術(shù)的就緒度。

可喜的是，消費(fèi)者看到了智能音箱的迭代進(jìn)化。在今年 7 月初舉辦的百度 AI 開發(fā)者大會上，李彥宏為現(xiàn)場觀眾演示了小度自研的全雙工免喚醒技術(shù)。一次喚醒，多輪交互的使用體驗，或?qū)⑹且粝渥呦颉刚嬷悄堋沟牡谝徊??？梢悦鞔_的是，語音助手和人類自如對話的日子指日可待了。

在上一輪的比拼中，一些專注 2B 語音技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司雖然生存了下來，有些玩家還成為了巨頭的合作伙伴，但唐沐放言，當(dāng)智能音箱 2.0 時代來臨，這些 B 端公司可能會遭遇前所未有的生存挑戰(zhàn)。因為 C 端的大玩家都會為「真智能」提高核心壁壘，很可能不再需要解決方案商作為合作伙伴了。

屆時，巨頭會把 ASR（Automatic Speech Recognition，自動語音識別）、NLP（Natural Language Processing，自然語言處理）、TTS（Text To Speech，從文本到語音）等技術(shù)變?yōu)樽匝械幕A(chǔ)能力。

更重要的一點是，經(jīng)過第一輪競賽的角逐，巨頭掌握了海量的數(shù)據(jù)，更多的數(shù)據(jù)意味著更精準(zhǔn)的算法。不難推斷，智能音箱的 2.0 時代將會是寡頭之間的全方位競爭。

當(dāng)然，未來 2B 企業(yè)肯定會有其他的機(jī)會和生存空間?！缚赡軙蚱渌a(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型，但是面向消費(fèi)者的服務(wù)，巨頭一定會形成自我閉環(huán)」，唐沐表示。