5月30日，加盟OYO酒店，營(yíng)收不達(dá)標(biāo)，OYO向業(yè)主補(bǔ)齊！

以發(fā)展速度快而著稱的OYO酒店今天宣布啟動(dòng)2.0模式，向國(guó)內(nèi)酒店業(yè)砸出了補(bǔ)貼搶市場(chǎng)的一拳。

OYO酒店2.0模式要顛覆傳統(tǒng)酒店加盟行業(yè)從加盟費(fèi)或簡(jiǎn)單抽成變化成“與業(yè)主 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共享收益”的模式。

OYO酒店2.0模式承諾業(yè)主保障收益，若營(yíng)收未達(dá)標(biāo)，OYO向業(yè)主補(bǔ)齊；OYO注資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施煩心，提升酒店質(zhì)量；為業(yè)主提供包括軟件系統(tǒng)在哪的全方位運(yùn)營(yíng)支持。

OYO酒店方面表示，升級(jí)為2.0模式后，意味著OYO酒店成為中國(guó)唯一一家全面給業(yè)主收入保障的酒店管理集團(tuán)。從6月1日起OYO酒店將向每一個(gè)地級(jí)市提供OYO酒店2.0模式。

OYO酒店合伙人兼CFO李維介紹，2018年OYO酒店創(chuàng)下業(yè)內(nèi)最快的速度，100天開(kāi)拓了200個(gè)地級(jí)市（600個(gè)縣級(jí)市）、3500家酒店和160000個(gè)房間。面對(duì)下沉市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)，未來(lái)OYO酒店還有更大的目標(biāo)，帶給行業(yè)更大的改變。

OYO酒店是2013年成立的印度經(jīng)濟(jì)連鎖酒店品牌。2017年11月，OYO酒店以“無(wú)加盟費(fèi)、低價(jià)”的方式殺入中國(guó)市場(chǎng)，以“品牌化改造+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的模式，在品牌、人效、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理等方面為酒店賦能。OYO酒店被稱為“酒店業(yè)的拼多多”。

截至2019年5月底，OYO酒店在全國(guó)擁有超過(guò)10000家酒店、50萬(wàn)間客房，續(xù)約率高達(dá)97%，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的單品牌酒店，以及中國(guó)第二大酒店集團(tuán)、全球第六大酒店集團(tuán)。在酒店規(guī)模上，進(jìn)一步逼近行業(yè)第一的地位。

會(huì)上，OYO酒店公布了2019年的目標(biāo)是“全國(guó)1500+城，20000+酒店，最終成為全球最大的連鎖酒店集團(tuán)“。

OYO酒店在中國(guó)的宣傳語(yǔ)是“花更少，住更好”，可以說(shuō)燒錢是OYO擴(kuò)張的秘訣之一。資料顯示，截至2019年4月，OYO融資總額已經(jīng)超過(guò)17億美元。

OYO酒店進(jìn)入中國(guó)后的快速發(fā)展早已引起國(guó)內(nèi)OTA和連鎖酒店業(yè)者的警覺(jué)，據(jù)媒體報(bào)道，去年9月起，OYO曾先后被攜程、美團(tuán)封殺。

而這一周，OYO先后宣布與攜程和美團(tuán)酒店達(dá)成合作，雙方在流量支持、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、品牌宣傳方面展開(kāi)深度合作和系統(tǒng)對(duì)接。有媒體報(bào)道此次和解的背后，可能是OYO酒店需要向攜程、美團(tuán)等支付一定比例的通道費(fèi)用。

在不收加盟費(fèi)的基礎(chǔ)上，此次OYO酒店2.0模式又升級(jí)成補(bǔ)貼保障酒店業(yè)主收入，一舉將酒店業(yè)拉入用補(bǔ)貼搶增長(zhǎng)的境地，必將引發(fā)酒店業(yè)新一輪更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。（果青）