當(dāng)前,人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視,但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展,人力資源管理者的素質(zhì)并沒(méi)有得到質(zhì)的提升,反而制約了企業(yè)的發(fā)展,但是,在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中,我們又不得不承認(rèn):人力
對(duì)于剛走出校園的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),面試是步入職場(chǎng)江湖的第一場(chǎng)較量。能否被錄用,生殺大權(quán)都掌握在那些“老油條”的面試官手中。在兩個(gè)人面對(duì)面地斗智中,身經(jīng)百戰(zhàn)的面試官往往會(huì)用一個(gè)不友好的發(fā)問(wèn),或用懷疑、尖銳、
1.不要放棄學(xué)生時(shí)代所學(xué)?! 〈蟾藕芏嗳藭?huì)說(shuō): “大學(xué)里學(xué)的東西,對(duì)現(xiàn)在的工作一點(diǎn)幫助都沒(méi)有?!比绻虼司蛯那八鶎W(xué)拋諸腦后,是很可惜的。人不太可能一輩子都做同一個(gè)工作,持續(xù)花心力在學(xué)生時(shí)代所學(xué)的學(xué)科上,
工作5年期不到的人,經(jīng)常性的會(huì)抱怨工作任務(wù)多,沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)。是不是沒(méi)有時(shí)間呢?如果去問(wèn)工作滿(mǎn)五年的職員,他們總會(huì)說(shuō),工作就是工作,如果工作多了,就做快點(diǎn),少了就做慢點(diǎn),在那里沒(méi)有事情做,會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的。這
對(duì)物流行業(yè)高薪誠(chéng)聘的廣告基本上不值得一看,可以說(shuō)只有對(duì)自己能力不足的人才會(huì)產(chǎn)生砰然一動(dòng)的想法,只有總是對(duì)現(xiàn)狀極度不滿(mǎn)的人才會(huì)有抓住這些所謂的機(jī)會(huì)的想法,沒(méi)有多少實(shí)際內(nèi)容,大多是以噱頭為主的,沒(méi)有誰(shuí)會(huì)在
職稱(chēng)到底重不重要?有人孜孜以求,有人不以為然。事業(yè)單位和大型國(guó)企的員工,大多很看重自己的檔案、職稱(chēng),因?yàn)槁毞Q(chēng)的高低不僅和工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤,更關(guān)系著退休后的待遇。 而對(duì)于那些在民企、外企上班的白領(lǐng),似
職業(yè)規(guī)劃師:職場(chǎng)“轉(zhuǎn)身”需防四大風(fēng)險(xiǎn)
“成功經(jīng)理”解決問(wèn)題的辦法
溝通必讀之團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
溝通:道歉之道非常道
你贊成在求職簡(jiǎn)歷里寫(xiě)上你的“求職目標(biāo)”嗎? 我相信許多求職者,包括一些專(zhuān)家,都有很多說(shuō)法。 贊成的人會(huì)說(shuō),求職目標(biāo)是鎖定一個(gè)具體職位最簡(jiǎn)單、最迅速的方法。反對(duì)的人則說(shuō),在簡(jiǎn)歷里加上“求職目標(biāo)”不僅