身處職場(chǎng)還是要有點(diǎn)主人翁精神
面試是踏入職場(chǎng)的第一步 三個(gè)求職面試忠告
北京時(shí)間10月9日凌晨消息,據(jù)國外媒體昨日?qǐng)?bào)道,分析師稱,維旺迪可能放棄收購巴西互聯(lián)網(wǎng)和電信運(yùn)營商GVT (Holding) SA(以下簡(jiǎn)稱“GVT”)的要約,原因是其收購價(jià)格低于歐洲第二大電信公司西班牙電信(Telef
北京時(shí)間10月8日凌晨消息,據(jù)國外媒體昨日?qǐng)?bào)道,歐洲第二大電信公司西班牙電信(Telefonica)以約25.5億歐元(約合37.4億美元)的價(jià)格對(duì)巴西互聯(lián)網(wǎng)和電信運(yùn)營商GVT (Holding) SA(以下簡(jiǎn)稱“GVT”)發(fā)起收購要約
專訪:安捷倫電子量測(cè)亞洲業(yè)務(wù)工程師Angelo Umali 信 號(hào)分析儀是量測(cè)分析信號(hào)不可或缺的工具,已廣泛應(yīng)用在航天、國防、行動(dòng)通訊基地臺(tái)與手機(jī)、數(shù)字視頻、無線網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)性電子產(chǎn)品和教育研究等領(lǐng)域。然而,無 線通
知己知彼方可百戰(zhàn)不殆,這條兵家制勝之道同樣適用于職場(chǎng)轉(zhuǎn)型。誠然,并非所有的人職場(chǎng)之路都會(huì)一帆風(fēng)順,或多或少會(huì)遇到困難和挫折,或者因?yàn)樽约旱睦硐攵枰匦伦龀鲞x擇,因而轉(zhuǎn)型成為眾多職場(chǎng)人士無法避開的話題
這是一次在某管理月刊上看見的文章,很有感觸,其實(shí)每個(gè)企業(yè)每個(gè)組織中都有相同的人或者事,甚至我們自己也時(shí)不時(shí)為了解決一個(gè)矛盾,去運(yùn)用其中的手法,但是真是成功解決的辦法嗎?看了這個(gè)文章,引發(fā)了我自己的思考
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié),這其中,如何溝通是一個(gè)大學(xué)問。對(duì)于企業(yè)管理者來說,要盡可能地與員工們進(jìn)行交流,使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想,領(lǐng)會(huì)員工的所思所想,明確責(zé)權(quán)賞罰;而平級(jí)之間及
大多數(shù)人都曾受到這樣的諄諄告誡:犯了錯(cuò)誤就要道歉;方式可以不拘一格,但只要表示出了歉意,多數(shù)矛盾便可得到化解。然而,要想做出正確的道歉,尤其是在商業(yè)社會(huì),可不像說一句“對(duì)不起”那么簡(jiǎn)單了。 道歉為
C114訊9月25日上午專稿(蔣均牧)三大運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營與國內(nèi)3G大規(guī)模建設(shè),進(jìn)一步引發(fā)產(chǎn)業(yè)融合并點(diǎn)燃了廠商對(duì)3G業(yè)務(wù)應(yīng)用的熱情。深圳市東進(jìn)通訊技術(shù)股份有限公司(下稱“東進(jìn)技術(shù)”)總裁賀建楠在通信展上