早前,我們?cè)鴪?bào)道小米在臺(tái)灣地區(qū)發(fā)售一萬(wàn)臺(tái)臺(tái)版紅米,有消息顯示其在9分50秒的時(shí)間被搶購(gòu)一空。而在前兩天,小米Facebook賬號(hào)更是大曬紅米香港首發(fā)成績(jī)單:1萬(wàn)部36秒宣告售罄。小米在兩岸一行浩浩蕩蕩游完一圈后,似
看到題目,你也許覺(jué)得奇怪:雷布斯和鐵娘子的賭局和一群新教徒在新大陸的拓荒有什么關(guān)系?還真有關(guān)系,這也是我最近一直在思考的問(wèn)題。1、以前互聯(lián)網(wǎng)的興盛,雖然也很厲害,但總覺(jué)得還是一種新工具的延伸,就像瓦特改
昨天的央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)晚會(huì),讓董明珠與雷軍出盡了風(fēng)頭,兩個(gè)人唇槍舌劍互不相讓,雷軍強(qiáng)調(diào),“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式,我覺(jué)得看未來(lái)五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證,五年之內(nèi),如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話,
21ic通信網(wǎng)訊,上周周三、周四(12月11日、12日),我有連續(xù)兩場(chǎng)對(duì)話,都是受益匪淺。先是和劉德華聊了兩小時(shí),被巨星的氣場(chǎng)和謙和折服;噱頭更大的是第二天,央視經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上的對(duì)話,董明珠董大姐氣場(chǎng)逼人
中央電視臺(tái)年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選注定是個(gè)話題叢生的舞臺(tái)。繼2012年年度經(jīng)濟(jì)人物馬云和王健林的豪賭之后,近日2013年新當(dāng)選的年度經(jīng)濟(jì)人物雷軍和董明珠也賭上了,而且賭注增加了10倍。董明珠跟雷軍的城下之盟是什么呢?如
21ic通信網(wǎng)訊,《央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物》上,很多人不理解為什么董明珠、雷軍的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)居然持續(xù)了40分鐘,覺(jué)得主持人水平太差。但是從主持人結(jié)構(gòu)化的一系列問(wèn)題來(lái) 看,這一定是早有預(yù)謀的,就是為了激發(fā)這個(gè)極具話題性的
從米1到米3的行走路途中,小米模式一直是業(yè)界頂禮膜拜,相互學(xué)習(xí)和模仿,然而也是無(wú)法復(fù)制的,小米憑借自己獨(dú)特的小米營(yíng)銷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的神話,剛成立不到4周年的時(shí)間里銷售業(yè)績(jī)突破500億,11月3日再次登次登上CCT
在央視年度經(jīng)濟(jì)人物盛典上,小米公司的雷軍和格力電器董明珠現(xiàn)場(chǎng)PK,董明珠說(shuō)如果小米5年后營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力,給雷軍10億。在對(duì)話中,董明珠顯示出女強(qiáng)人的超強(qiáng)口才,雷軍則為了保持紳士風(fēng)范,并未與董明珠有過(guò)多爭(zhēng)執(zhí)。
21ic通信網(wǎng)訊,“第二次來(lái)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物的舞臺(tái),要說(shuō)一年中最大的變化就是小米和我都已變得更加成熟,更加自信。”昨天15時(shí)10分,在2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度候選者見(jiàn)面會(huì)上,小米公司董事長(zhǎng)雷軍一身黑色西服
最近,董明珠代言起了廣告。未提產(chǎn)品,開(kāi)口就是“我是董明珠,科技改變生活”。一種“天下誰(shuí)人不知君”的強(qiáng)大氣場(chǎng),她似能穩(wěn)穩(wěn)HOLD住,篤定自若。這就是董明珠,珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)
紅色披肩,白色套裙,一頭利索的短發(fā),微笑中透著智慧——這是格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠給人的第一印象。然而,談起成功秘訣,這位勇立改革潮頭的女強(qiáng)人卻說(shuō)出“吃虧”二字。她說(shuō),改革帶來(lái)機(jī)
7月3日,福布斯中文版推出“2013年中國(guó)最佳CEO”。今年共有50位CEO入選了“2013中國(guó)上市公司最佳CEO”榜單,民生銀行行長(zhǎng)洪崎位列第一,中國(guó)旺旺的董事長(zhǎng)蔡衍明第二。前三甲中第一次出現(xiàn)了女性,
2012年,正值家電業(yè)的寒冬,格力卻逆勢(shì)而上,營(yíng)收超千億元,正式進(jìn)入千億級(jí)俱樂(lè)部。2013年,格力更提出了1200億元的營(yíng)收目標(biāo),并希望在未來(lái)5年之內(nèi)將營(yíng)收提升到2000億元。是什么支撐著格力的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,顯然,格力電器
如何將電子廢棄物變成“城市礦山”而不是“環(huán)境的炸彈”?全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠建議,國(guó)家應(yīng)立法回收利用電子廢棄物。近年來(lái),中國(guó)面臨著各種有色金屬資源枯竭、進(jìn)口依賴不斷增強(qiáng)的局面;另一方
昨日,記者從格力電器了解到,正在北京參加“兩會(huì)”的全國(guó)人大代表董明珠提出建議立法規(guī)定家用電器強(qiáng)制性報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),其背后的根據(jù)是中國(guó)每年的理論報(bào)廢量已超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái),且以年均20%速度在增長(zhǎng),規(guī)模龐大的
共161名,“QQ之父”馬化騰、“小米”創(chuàng)始人雷軍等當(dāng)選昨日剛剛閉幕的省十二屆人大一次會(huì)議依法選舉產(chǎn)生廣東省第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表161人。在這些代表中,既有李東生、李秉記、張育彪、
對(duì)于職場(chǎng)新丁來(lái)說(shuō),最不愿意聽(tīng)到客戶說(shuō)的是“還像個(gè)學(xué)生”。的確,職場(chǎng)生態(tài)與校園氛圍有很大的差別,初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。新員工該如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換?新人不要把自己
如今,柔性管理大行其道,格力新一任掌門人董明珠卻反其道而行,直言工作中沒(méi)有柔情可言,女性領(lǐng)導(dǎo)不能靠“親和力”來(lái)解決問(wèn)題。資料圖片“董明珠走過(guò)的路,草都長(zhǎng)不出來(lái)。”關(guān)于董明珠,這句判
白領(lǐng)菜鳥(niǎo):別太把自己當(dāng)回事
董明珠掛帥格力:工作中沒(méi)有柔情可言