摘要:江門供電局在基于大數(shù)據(jù)分析平臺的基礎(chǔ)上開發(fā)并應(yīng)用了指標(biāo)管理體系,以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理目標(biāo)?,F(xiàn)首先分析了江門供電局目前在指標(biāo)管理中存在的問題,然后據(jù)此對各大指標(biāo)體系進行集合梳理后建立了指標(biāo)體系,并應(yīng)用指標(biāo)體系管理工具進行管理,最后對指標(biāo)體系應(yīng)用成果進行了分析。
摘 要:隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,稅務(wù)業(yè)務(wù)難度不斷加大,稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員如何對各層級的稅務(wù)機關(guān)工作情況做出整體分析,如何從宏觀角度來評定各稅務(wù)機構(gòu)工作的有效性成為各層級稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門密切關(guān)心的問題。文章分析借鑒了有關(guān)通用績效考核的指標(biāo)體系設(shè)計方案,對比專效考核與其他指標(biāo)系統(tǒng)的差異及面臨的問題,提出了一套專效考核的指標(biāo)體系構(gòu)建方案。實驗結(jié)果表明,該系統(tǒng)能夠滿足稅務(wù)部門對整體稅務(wù)部門專項考核的目的和需求,很好地輔助稅務(wù)部門了解部門人員的工作情況。