喬布斯
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蘋果企業(yè)文化在庫(kù)克帶領(lǐng)下已悄然改變
謝麗爾·桑德伯格就任Facebook首席運(yùn)營(yíng)官(COO)后不久，就想找個(gè)跟她處在類似位置--為才華橫溢和富有激情的年輕創(chuàng)始人做二把手的人取取經(jīng)。她打給了庫(kù)克?！八芮宄馗嬖V我，我的工作就是做那些扎克伯格(Facebook聯(lián)
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傳蘋果董事會(huì)擔(dān)憂新一代iPhone前景 渠道恐成短板[圖]
看似風(fēng)光的蘋果其實(shí)內(nèi)部也隱藏著許多憂患。目前，《?？怂股虡I(yè)新聞》的Charlie Gasparino表示稱，蘋果董事會(huì)已經(jīng)開始擔(dān)憂蘋果的產(chǎn)品渠道以及庫(kù)克是否能夠成功勝任CEO等問題。Gasparino稱：“我在此方面的消息非
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庫(kù)克另一面：用管理改變蘋果文化
北京時(shí)間8月23日消息，謝麗爾-桑德博格（Sheryl Sandberg）成為Facebook的COO之后，她想找一個(gè)與自己相似的人聊聊，他們都是創(chuàng)始人的二把手，于是桑德博格聯(lián)系了庫(kù)克（Tim Cook）。2007年，二人有過一次會(huì)面，聊了幾
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庫(kù)克悄然引領(lǐng)蘋果進(jìn)行文化革命 顛覆老喬風(fēng)格
路透社網(wǎng)站刊登科技記者普爾尼瑪·古普塔（Poornima Gupta）和彼得·亨德森（Peter Henderson）聯(lián)合撰寫的文章稱，雖然是喬布斯欽點(diǎn)的接班人，但庫(kù)克卻并沒有一味模仿前任的風(fēng)格，而是根據(jù)自己的特點(diǎn)在蘋
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續(xù)寫喬布斯創(chuàng)新：蘋果獲得3D觸控手勢(shì)界面專利
本周二，美國(guó)專利和商標(biāo)局通過了一項(xiàng)蘋果申請(qǐng)被稱為“與3D物體進(jìn)行互動(dòng)”的專利，這份專利中描述了一種讓用戶“通過3D手勢(shì)輸入生成和控制3D物體”的圖形用戶界面。更確切的說，這種界面可以應(yīng)用
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任正非的六張面孔：病人傻子失敗者 土狼獨(dú)裁者
21ic通信網(wǎng)訊，任正非到底是一個(gè)什么樣的人？有見過的人說：穿得很普通，不大起眼，就像一老農(nóng)民。這卻往往更能吊起大家的胃口。見識(shí)過不少企業(yè)家大佬的眉眼與形跡，跟任正非卻一直緣慳一面。用一周時(shí)間看完《下一個(gè)
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蘋果創(chuàng)始人羅恩·韋恩：不后悔離開
21ic通信網(wǎng)訊，說起美國(guó)蘋果公司的創(chuàng)始人，多數(shù)人知道史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克。英國(guó)《每日郵報(bào)》10日?qǐng)?bào)道，事實(shí)上，蘋果公司還有一名被遺忘的創(chuàng)始人——羅恩·韋恩。韋恩畫
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科技圈兒富豪們玩什么?游艇!
俗話說“窮玩車，富玩表”，但是在頂級(jí)富豪圈里，游艇才是最氣派的“玩具”——飛機(jī)或許更拉風(fēng)，但是其休閑享樂功能畢竟遠(yuǎn)不如游艇。富豪輩出的科技圈里自然也不乏游艇愛好者，Busine
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蘋果淡出專業(yè)市場(chǎng)：消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品成中流砥柱
導(dǎo)語(yǔ)：蘋果公司前廣告顧問肯·西格爾(Ken Segall)近日在個(gè)人博客發(fā)表題為“蘋果公司轉(zhuǎn)變對(duì)專業(yè)用戶態(tài)度”(Apple’s evolving view of “pro”)的文章稱，蘋果公司對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的態(tài)度正
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羅恩·韋恩：800美元放棄蘋果
說起美國(guó)蘋果公司的創(chuàng)始人，多數(shù)人知道史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克。英國(guó)《每日郵報(bào)》10日?qǐng)?bào)道，事實(shí)上，蘋果公司還有一名被遺忘的創(chuàng)始人——羅恩·韋恩。韋恩畫出了蘋果公司第
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新型顯示潮流：蘋果代售可穿戴式顯示設(shè)備Shine
由蘋果前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)創(chuàng)辦的Misfit與蘋果達(dá)成合作協(xié)議，通過后者的專賣店出售Shine可穿戴電子運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。Shine是Misfit推出的第一款產(chǎn)品。Misfit通過眾籌網(wǎng)站Indiegogo募集逾84.5萬美元資金。
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盤點(diǎn)十大言過其實(shí)并最終失敗的科技數(shù)碼產(chǎn)品（圖文）
21ic電子網(wǎng)訊：蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯是極具魅力的產(chǎn)品演示大師，在發(fā)布會(huì)上標(biāo)志性的“還有一件事”（one more thing）通常都會(huì)迎來一系列的尖叫和掌聲，但是并非是所有產(chǎn)品都會(huì)獲得如此待遇。事實(shí)
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10大言過其實(shí)的數(shù)碼產(chǎn)品：WebOS與WinMe在列
蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯是極具魅力的產(chǎn)品演示大師，在發(fā)布會(huì)上標(biāo)志性的“還有一件事”（one more thing）通常都會(huì)迎來一系列的尖叫和掌聲，但是并非是所有產(chǎn)品都會(huì)獲得如此待遇。事實(shí)上，在科技產(chǎn)品領(lǐng)
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十三大愛早起的科技公司高管
美國(guó)科技博客Business Insider發(fā)表文章稱，據(jù)雅虎財(cái)經(jīng)專欄作家吉姆•希特林(Jim Citrin)進(jìn)行的調(diào)查顯示，早起是CEO們的一個(gè)共同特點(diǎn)，而且他們通常將此稱之為一種工作方式。許多科技界大佬們的睡眠時(shí)間都很短，
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5億美元賠償算什么？蘋果太有錢了
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋果此前曾陷入操縱電子書價(jià)格丑聞之中，據(jù)稱，這一丑聞可能會(huì)導(dǎo)致蘋果損失5億美元。此前，美國(guó)一位聯(lián)邦法官已經(jīng)裁定，蘋果及該公司已故首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是操縱電子價(jià)格
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評(píng)論：蘋果應(yīng)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司
7月24日，蘋果公布2013年第三財(cái)季財(cái)報(bào)，雖然設(shè)備銷量要比去年同期更多，但利潤(rùn)卻出現(xiàn)了下降，凈利潤(rùn)69.00億美元與上年同期為88.24億美元相比，同比下滑22%。這個(gè)不算理想的業(yè)績(jī)反映出蘋果公司面臨的兩個(gè)問題，其一，
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喬布斯：7寸是平板電腦的黃金尺寸？
從原來的3.5英寸、4英寸、5英寸……到現(xiàn)在的6.4英寸，如今智能手機(jī)越做越大；與其相反，平板電腦則以“向下”來尋找黃金尺寸。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司預(yù)計(jì)，在全球平板電腦市場(chǎng)，8英寸以下產(chǎn)品的出貨量
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可穿戴設(shè)備新軍：Misfit智能紐扣
Misfit Shine只有一個(gè)紐扣大小，由航空鋁材打造，完全防水設(shè)計(jì)Misfit Shine有多種佩戴方式簡(jiǎn)單時(shí)尚是Shine最為強(qiáng)調(diào)的設(shè)計(jì)特征蘋果經(jīng)典廣告《不同凡想》(Think Different)早已家喻戶曉，其中的廣告詞同樣已成為文案
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蘋果之后，誰將領(lǐng)跑世界IT領(lǐng)域？
在“后蘋果時(shí)代”，誰將成為世界IT領(lǐng)域的引領(lǐng)者？由于蘋果增長(zhǎng)勢(shì)頭放緩，各界漸漸產(chǎn)生了這樣的疑問。具有個(gè)性的經(jīng)營(yíng)者相繼離開公眾舞臺(tái)，而新的勢(shì)力格局尚未明晰。如果真要尋找獨(dú)領(lǐng)一代風(fēng)騷的史蒂夫·喬布斯的接班人
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深度解讀：蘋果iPhone應(yīng)用商店如何壓倒谷歌？[圖]
導(dǎo)語(yǔ)：蘋果App Store和谷歌Google Play是全球最大的兩個(gè)移動(dòng)應(yīng)用商店，分別為數(shù)億用戶服務(wù)。但在應(yīng)用質(zhì)量和用戶美譽(yù)度方面，iOS應(yīng)用始終壓倒Android應(yīng)用。這一局面是如何形成的？史蒂夫?喬布斯在其中發(fā)揮了怎樣的作用
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