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  • 安森美委任中國區(qū)總裁 努力開拓半導(dǎo)體市場

    　　安森美半導(dǎo)體近日宣布，已委任張帆博士為中國區(qū)總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)拓展公司在中國的業(yè)務(wù)。中國是安森美半導(dǎo)體全球增長最快的市場。 　　張帆博士將直接向安森美半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官Keith Jackson匯報(bào)，他將領(lǐng)導(dǎo)開拓和增強(qiáng)安森美半導(dǎo)體在中國市場的業(yè)務(wù)。   　　張帆博士在高科技領(lǐng)域擁有14年的豐富經(jīng)驗(yàn)。加盟安森美半導(dǎo)體之前，他為上海貝嶺公司的副總裁兼其中一個(gè)業(yè)務(wù)單位的總經(jīng)理，上海貝嶺是中國政府支持的一家先進(jìn)半導(dǎo)體合資企業(yè)。加入上海貝嶺之前，他在Fujitsu、Honeywell和Rodel等公司擔(dān)任責(zé)任不斷增加的重要職位。 　　安森美半導(dǎo)體在中國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)包括四川樂山的成功合資制造工廠，在4個(gè)主要城市設(shè)有代表處，以及在上海設(shè)有設(shè)計(jì)中心和貿(mào)易公司。

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  • 貝嶺華虹千萬投資加注 新致巧借力建軟件廠

    　　“軟件行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)變成了軟件制造業(yè)。”在陸家嘴的辦公室里，上海新致軟件有限公司總裁郭瑋說。他解釋道，在外界看起來具有比較高技術(shù)含量的軟件公司，在他眼里，卻是和紡織品一樣，需要進(jìn)行低成本競爭的制造工廠。 　　正是這種打造軟件工廠的想法，使得郭瑋從1999年開始的軟件外包業(yè)務(wù)中，取得了快速的發(fā)展。而新致營業(yè)收入每年超過100%的增幅，也使得上海貝嶺、華虹旗下的新鑫投資公司注資新致。 　　聚焦軟件外包 　　1994年，郭瑋和他的幾個(gè)同學(xué)，一起成立了新致軟件公司。最開始的創(chuàng)業(yè)歷程是艱難的，“當(dāng)時(shí)我們?nèi)齻€(gè)人寫程序，兩個(gè)人跑市場”。郭瑋回憶道，當(dāng)初年僅25歲的郭瑋，在創(chuàng)業(yè)最初的日子里，一直在寫各種程序，為公司爭取項(xiàng)目?！爱?dāng)時(shí)的項(xiàng)目都非常的小，一般也就幾萬塊錢。”郭瑋說，“一個(gè)月公司，有一兩萬塊收入就已經(jīng)很不錯(cuò)了。” 　　從小的財(cái)務(wù)軟件，到企業(yè)辦公系統(tǒng)，郭瑋幾乎什么軟件都做過了。就在1996年的一天，NEC上海辦事處，突然通知郭瑋，到NEC辦事處去一趟，日本方面的相關(guān)人士希望和郭瑋見面。而就是這次會(huì)面，從此改變了郭瑋的事業(yè)。 　　在這次見面會(huì)上，NEC方面希望在中國尋找比較有規(guī)模的軟件公司，為日本公司進(jìn)行軟件外包的服務(wù)。“但當(dāng)時(shí)，軟件公司都很小?！惫|說，“全國都沒有什么有三五十人的軟件公司?！倍轮逻@個(gè)時(shí)候的規(guī)模也依然比較小。 　　“但是我們看到了這個(gè)領(lǐng)域的增長潛力，我們敢于投入?！惫|說。新致軟件開始招聘相關(guān)的軟件設(shè)計(jì)人員。而此時(shí)郭瑋對(duì)軟件外包的認(rèn)識(shí)已經(jīng)超出了科技領(lǐng)域，“如果要看一個(gè)工廠的生產(chǎn)能力，別人會(huì)看車間里的機(jī)器設(shè)備，但是看軟件公司，就看程序員?！惫|說，他解釋，如果沒有一個(gè)有一定生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，那么客戶是不敢下訂單的，“這樣的原因也同樣存在于軟件外包行業(yè)里?！钡?，投入是需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)榻⒘司哂幸欢óa(chǎn)能的“生產(chǎn)線”并不會(huì)一定帶來訂單。 　　然而，郭瑋的這種冒險(xiǎn)取得了成功。當(dāng)時(shí)很多軟件公司仍然抱著舊的想法，寄希望于能夠得到一份訂單，然后再去進(jìn)行人員招聘，培訓(xùn)，進(jìn)行生產(chǎn)的流程。與此相反，新致軟件則先招聘人員，建立生產(chǎn)線，“當(dāng)我們領(lǐng)客戶來看我們公司的時(shí)候，我們就可以告訴他，需要多少時(shí)間，就可以給他們需要的軟件產(chǎn)品?！惫|的這一做法，很快得到了相當(dāng)數(shù)量的日本客戶的認(rèn)同。經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，從1999年開始，新致軟件的外包業(yè)務(wù)開始迅速增加。從NEC開始，日立、豐田也開始加入了新致的客戶行列。 　　巧用外部投資 　　隨著軟件外包行業(yè)的快速發(fā)展，新致軟件項(xiàng)目的不斷擴(kuò)張，“像制造工廠一樣，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，需要不斷地增加設(shè)備和人員。此時(shí)對(duì)于流動(dòng)資金就需求很大。”郭瑋說。作為中國最早的IC制造企業(yè)之一，上海貝嶺在這個(gè)時(shí)候開始作為戰(zhàn)略投資者，介入了新致。 　　“當(dāng)時(shí)，貝嶺也在尋找IC設(shè)計(jì)相關(guān)的公司，在看了很多公司以后，感覺到新致還是挺有自己特色的?！毕嚓P(guān)人士回憶道。貝嶺以500萬投資換得了25%的股權(quán)。“當(dāng)初投資的溢價(jià)比例可能有幾百倍?！惫|說，“但是現(xiàn)在看起來，貝嶺的投資已經(jīng)增值了不少了?！倍钪匾?，貝嶺投資以后，新致軟件開始用了非常嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和管理規(guī)范。這樣，就使得新致在未來的發(fā)展有了很好的基礎(chǔ)。 　　新致軟件，隨后利用中小企業(yè)投資擔(dān)保公司的擔(dān)保，向銀行融資。但是軟件外包業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，新致軟件也開始尋找新的投資伙伴?！敖?jīng)過一年多的觀察，最后，我們投資了新致?！鄙虾Ｐ藕缤顿Y管理有限公司的章國富副總經(jīng)理說。這家由華虹集團(tuán)、上國投、上海信投一起成立的專業(yè)投資公司，IT領(lǐng)域是他們的主要投資方向。 　　信虹對(duì)新致軟件作出了1200萬的投資，而此時(shí)新致軟件公司的評(píng)估價(jià)值已經(jīng)超過了8000萬元。原先股東已經(jīng)獲得了巨大的增值?！爱?dāng)時(shí)，我們和新致軟件進(jìn)行談判的時(shí)候，他們是非常維護(hù)老股東的權(quán)益的?！闭聡鴱?qiáng)博士說，“不過，這個(gè)也使得我們認(rèn)為他們的團(tuán)隊(duì)是會(huì)維護(hù)股東利益的?！? 　　“現(xiàn)在做軟件外包的企業(yè)，上規(guī)模的不多，”章博士說，“像他們這樣，有350人左右的隊(duì)伍在做軟件開發(fā)的挺少的?！彼M(jìn)一步解釋說，隨著整個(gè)軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入的門檻也隨之提高，“我們對(duì)這個(gè)行業(yè)跟蹤了兩三年，現(xiàn)在要進(jìn)入軟件外包領(lǐng)域，就不是那么容易了?！闭抡f，“所以我們這次投資新致，對(duì)新致的期望挺高的。” 　　章國強(qiáng)的期望并不是沒有根據(jù)的。新致在軟件制造工廠化方面已經(jīng)處于領(lǐng)先水平。 　　打造軟件工廠 　　雖然目前的軟件外包業(yè)務(wù)，內(nèi)業(yè)公認(rèn)有超過30%的利潤率。但郭瑋卻說：“現(xiàn)在軟件外包的業(yè)務(wù)，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)低成本競爭的時(shí)代?！倍轮聞t早在一開始，就準(zhǔn)備把自己做成一個(gè)生產(chǎn)軟件的工廠，而不僅僅是高科技的研究室。 　　新致現(xiàn)在的客戶基本上都來自日本。郭瑋解釋說，由于日本經(jīng)濟(jì)一直不是非常景氣，所以日本公司會(huì)不斷地尋求降低成本的機(jī)會(huì)，那么也就有非常大的空間，留給中國的軟件公司來發(fā)展。“我們認(rèn)為這個(gè)市場就像一個(gè)蓄水池，才剛剛開始擰開龍頭，后面的機(jī)會(huì)還有很多?！闭虏┦空f。 　　目前，軟件外包業(yè)務(wù)做得最好的是印度。但是印度的軟件外包業(yè)務(wù)大部分來自美國，而日本的軟件外包業(yè)務(wù)卻沒有跟隨美國到印度去發(fā)展。“日本公司不是沒有到印度去進(jìn)行過軟件外包，曾經(jīng)日本公司也到印度去進(jìn)行過試驗(yàn)，但是結(jié)果不好?！闭虏┦空f，“原因是印度和日本的文化差異比較大，而中國和日本之間的文化差異不是非常大，所以現(xiàn)在日本公司更多的選擇在中國。” 　　“我們先建立軟件生產(chǎn)線的做法，使得相當(dāng)多的日本客戶慕名前來?！惫|說，“我們很多客戶都是自己找上門來的?！倍茏屵@些日本客戶信任的，則是新致的規(guī)模。新致的程序員就如同制造工廠的流水線，產(chǎn)能使得客戶有了可以相信的理由。 　　“我們覺得，郭瑋最大的優(yōu)勢在于他以前經(jīng)歷過很多成敗的事情，這樣他現(xiàn)在成功的可能就很大。”章博士認(rèn)為投資最有價(jià)值的就是郭瑋。而現(xiàn)在郭瑋所面臨的就是如何更好地把迅速擴(kuò)大的，而且與眾不同的生產(chǎn)線——程序員進(jìn)行有效的管理運(yùn)作，成為一個(gè)龐大的軟件生產(chǎn)工廠。 　　與此同時(shí)，新致也開始在國內(nèi)開拓自己的軟件市場，“我們希望能把國內(nèi)的軟件市場也做起來?！惫|說，由于有了國外軟件外包的經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)市場的拓展也顯得比較容易。 　　雖然郭瑋不愿意透露新致的銷售收入，但據(jù)相關(guān)資料，新致銷售額已經(jīng)上千萬。但是郭瑋的眼光遠(yuǎn)不止這些：“我們的目標(biāo)是在2005年，海外的軟件外包銷售收入達(dá)到一億，國內(nèi)的軟件銷售也達(dá)到一億?！?/p>

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  • 我國電子信息產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模居全球第三位

    　　本報(bào)訊 (記者 蔣心和) 我國電子信息產(chǎn)業(yè)開始躋身世界大國行列。記者從前天在滬舉行的華人IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)高峰論壇獲悉：目前我國電子信息產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模僅次于美國、日本，居全球第三位，電子信息硬件制造業(yè)列世界第二。 　　我國程控交換機(jī)、手機(jī)、彩電、激光視盤機(jī)、收錄放機(jī)等電子信息產(chǎn)品的產(chǎn)量均居世界第一。其中收錄放機(jī)、電話機(jī)、揚(yáng)聲器、磁頭等都占全球產(chǎn)量的4成以上，出口量也都為世界第一。截至今年3月底，我國電子信息行業(yè)累計(jì)吸收合同外資700億美元，設(shè)立外資企業(yè)1萬多家，這些企業(yè)已成為我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。

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  • 意法半導(dǎo)體計(jì)劃發(fā)展更多的策略聯(lián)盟

        意法半導(dǎo)體(STMicro)目前有12個(gè)策略聯(lián)盟伙伴，最近，他們計(jì)劃在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展更多的策略聯(lián)盟。在ST公司，通信，外設(shè)和自動(dòng)化部擁有了公司一般以上的收入，該部總經(jīng)理阿杜.羅曼諾認(rèn)為，公司不應(yīng)該僅僅停留在按聯(lián)盟伙伴提出的規(guī)格來設(shè)計(jì)芯片，今后庶更加激進(jìn)，根據(jù)客戶的需要，為客戶開發(fā)IP等核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。     目前，ST公司的策略聯(lián)盟包括阿爾卡特，博世，惠普，諾基亞，先鋒，希捷，湯姆孫，西電，Magneti Marelli，另外還有兩個(gè)未透露名字的客戶，這12個(gè)策略聯(lián)盟每年占ST公司銷售額35%以上。對(duì)于策略聯(lián)盟伙伴，ST公司提供更多的資源和生產(chǎn)能力，例如，該公司有300多工程師專門為諾基亞這一個(gè)客戶服務(wù)，策略聯(lián)盟客戶還可以使用ST的設(shè)計(jì)中心，并獲得生產(chǎn)能力方面的保證。     一般而言，產(chǎn)品成本是每個(gè)公司的絕對(duì)機(jī)密，但是對(duì)于策略聯(lián)盟伙伴，有時(shí)候ST會(huì)告訴策略聯(lián)盟客戶產(chǎn)品的成本，親眼目睹成本控制的方法和趨勢等。

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  • 飛利浦否認(rèn)關(guān)閉50家工廠 更多生產(chǎn)線將遷中國

    　與一貫堅(jiān)持傳統(tǒng)的荷蘭人不同，飛利浦總裁兼CEO柯慈雷決定對(duì)公司進(jìn)行一次大手術(shù)。 　　8月29號(hào)，柯慈雷在柏林做了IFA(柏林國際消費(fèi)電子展)展會(huì)的第一場演講，在他的演講中，柯慈雷闡述了飛利浦必須變革的利益，由于新公司的不斷出現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)的愈演愈烈和市場的低迷，飛利浦已經(jīng)不能再“像過去一樣做生意”，他領(lǐng)導(dǎo)下的飛利浦“必須進(jìn)行商業(yè)模式的根本變革”。 　　而此時(shí)，飛利浦正處在“在近期內(nèi)關(guān)閉全球50家工廠”的傳言中，8月23號(hào)，荷蘭一家地方報(bào)紙《NRC商報(bào)》報(bào)道說，在接下來的一年中，飛利浦將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉1/3的工廠，但是柯慈雷在此后否認(rèn)了這種說法，稱自己在接受該報(bào)兩位編輯Mark Houben和Erik Van Der Walle的采訪時(shí)并沒有說過這句話，只是表示公司在尋求降低成本的辦法。 　　“而降低成本的辦法之一，飛利浦會(huì)把更多的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。”8月26日，柯慈雷在飛利浦位于荷蘭阿姆斯特丹的總部大廈接受記者采訪時(shí)表示。 　　游戲規(guī)則改變 　　在業(yè)界人士看來，柯慈雷決定對(duì)飛利浦的商業(yè)模式進(jìn)行大規(guī)模的變革有點(diǎn)迫不得已的味道。 　　2000年9月1日，柯慈雷正式擔(dān)任飛利浦執(zhí)行總裁，此前，他已經(jīng)在飛利浦工作了26年。2000年，飛利浦公司的業(yè)績之佳創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)銷售額407億美元，凈利潤34億美元。 　　但是好景不長，從2001年開始，受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，飛利浦的業(yè)績有如過山車一樣從高峰跌入低谷，2001年，公司凈虧損9.76億美元，而銷售額則幾乎下降20%。 　　2002年，飛利浦的虧損局面進(jìn)一步加劇?年虧損32.06億歐元，年?duì)I業(yè)額為318.2億歐元，減少2%，僅僅2002年第四季度就虧損15億歐元。 　　在柯慈雷看來，市場競爭的步伐改變了：“真正的革新者在研發(fā)方面投入越來越多，但能夠享用其研發(fā)成果的時(shí)間卻越來越短，因?yàn)橐恍┛磕７聞e人的廠商追趕的速度越來越快?！? 　　游戲規(guī)則已經(jīng)改變，柯慈雷能做的就是大幅度降低公司的運(yùn)營成本，在過去的5年內(nèi)，飛利浦一共出售了120家工廠，同時(shí)員工數(shù)目也從22萬減少到近17萬。飛利浦甚至關(guān)閉了它的電子元器件部，而在1999年1月1日到2000年9月1日期間，柯慈雷還曾擔(dān)任該部總裁。 　　“飛利浦要做的是注重財(cái)務(wù)方面的管理，希望可以降低成本?！笨麓壤撞坏貌煌聪職⑹?。 　　這種降低成本的舉措顯然也起到了效果，2003年第二季度公司盈利達(dá)到4730萬美元，也結(jié)束了連續(xù)7個(gè)季度的虧損局面，“消費(fèi)電子部門的成本已經(jīng)開始降低，醫(yī)療產(chǎn)品部門也可以在今年達(dá)到目的”，柯慈雷面有喜色。 　　但是在柯慈雷看來，單純依靠降低成本的舉措還是很難讓飛利浦達(dá)到自己的贏利目的。飛利浦的問題還在于飛利浦長久以來的運(yùn)作機(jī)制。 　　在成立以后的100多年時(shí)間內(nèi)，飛利浦一直是一家以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)的公司，它也一直是一個(gè)卓越的發(fā)明者，從60年代的盒式錄音帶，80年代初的磁盤，到今天的CD、DVD，并且依靠這些產(chǎn)品在市場上大獲成功。 　　“從創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品的循環(huán)速度越來越快，向整個(gè)行業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)”，柯慈雷認(rèn)為，“我們享受我們創(chuàng)新果實(shí)的時(shí)間越來越少了”。 　　而要擺脫這些困擾，就必須把飛利浦公司轉(zhuǎn)變成為以市場為先導(dǎo)的公司。這也正是飛利浦的一些競爭對(duì)手比如索尼、三星的成功之道。 　　2003年1月1日，安德里亞·拉格內(nèi)第(Ander Ragnetti)從意大利電信空降到飛利浦，成為飛利浦公司第一位首席營銷官。 　　安德里亞·拉格內(nèi)第上任后的一個(gè)重要舉措是在飛利浦內(nèi)部成立客戶服務(wù)中心，并培訓(xùn)了3000名員工，在它的帶來下，飛利浦管理層的人員必須定期去拜訪客戶?！拔蚁Ｍ?004年到2007年這三年內(nèi)達(dá)到自己的目標(biāo)”安德里亞。拉格內(nèi)第雄心勃勃。 　　下注中國市場 　　但是在柯慈雷眼里，就算是飛利浦成功地轉(zhuǎn)變成為一家以市場為先導(dǎo)的公司，飛利浦還是要尋找新的市場空間，“亞洲市場非常重要”。曾經(jīng)于1996年到1999年在臺(tái)北擔(dān)任臺(tái)灣飛利浦總裁，在這里，他遭遇了亞洲金融危機(jī)，但是現(xiàn)在他看到“整個(gè)亞洲市場在復(fù)蘇，銷售量上升很快”，而中國市場顯然是“流淌著奶和蜜的地方”。 　　也正是這種對(duì)中國市場的熟悉程度，柯慈雷甚至能清楚地說出大多數(shù)飛利浦在華工廠的一些具體情況。 　　但是在此前的相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，飛利浦對(duì)中國市場的重視程度相當(dāng)有限，這才有當(dāng)年在歐洲發(fā)起彩電反傾銷的事件，以至于事后有媒體評(píng)價(jià)說，飛利浦得到了歐洲彩電市場，但是差一點(diǎn)毀了在中國市場的形象。 　　但是在今年美國對(duì)中國彩電的反傾銷訴訟中，飛利浦一點(diǎn)插手的想法都沒有。 　　“是中國市場的飛速發(fā)展改變了飛利浦原來的想法?！憋w利浦家庭小電器部CEO方思瀚如此表示，“亞太區(qū)會(huì)得到我全部的注意力。”在他看來，高速增長的中國市場將為飛利浦的未來提供增長的空間。而現(xiàn)在，亞太地區(qū)在飛利浦小家電部門的銷售額中所占的比重還只有14%。 　　而飛利浦照明部總裁兼首席執(zhí)行官Then Van Deursen也對(duì)記者表示，近期將在上海建立一個(gè)照明研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。而安德里亞·拉格內(nèi)第也透露說飛利浦公司將把公司的一些商業(yè)決策中心轉(zhuǎn)移到中國和其他亞太地區(qū)。 　　也正是出于對(duì)中國市場的重視，10月24日，柯慈雷將帶飛利浦公司的集團(tuán)管理委員會(huì)的其他16位成員到上海召開董事會(huì)，在飛利浦公司，董事會(huì)每個(gè)季度舉行一次這樣的會(huì)議。 　　“在三到四年內(nèi)飛利浦在中國的銷售額將翻一番?！笨麓壤赘嬖V記者。如果這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，中國市場就將在飛利浦內(nèi)部成為與歐美市場同樣重要的一大支柱。

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  • 威盛第二季度凈虧11億 虧損已持續(xù)三個(gè)季度

    【eNews消息】由于費(fèi)用提高，再加上來自英特爾及其它競爭對(duì)手的競爭對(duì)其市場份額的蠶蝕，全球第二大個(gè)人電腦芯片集制造商威盛電子公司出現(xiàn)了連續(xù)第三個(gè)季度的虧損。 　　威盛在一個(gè)聲明中說，在結(jié)束于6月30日的這三個(gè)月，該公司凈虧損額為11億新臺(tái)幣(  3200萬美元)，而一年前同期是盈利4640萬新臺(tái)幣。據(jù)早些時(shí)候報(bào)道稱，該公司的銷售下降了大約四分之一，從53億新臺(tái)幣下降至40億新臺(tái)幣。 　　威盛的費(fèi)用在它同全球最大的芯片制造商英特爾之間的許可權(quán)爭議于4月份解決之后提高了。位于臺(tái)北的該公司非營業(yè)性的費(fèi)用在第二季度增長了幾乎一半達(dá)到10億新臺(tái)幣，而第一季度這個(gè)數(shù)字只有6.15億新臺(tái)幣。臺(tái)北CLSA亞太市場分析師鄭明凱說：“非營業(yè)性費(fèi)用比第一季度高，原因是許可權(quán)費(fèi)用提高了?！编嵎Q，許可權(quán)方面的支付對(duì)于威盛來說將不是一次性的。 　　英特爾4月4日同威盛電子在五個(gè)國家解決了11個(gè)訴訟爭議。這兩個(gè)公司沒有透露該爭議解決協(xié)議中有關(guān)具體的涉及經(jīng)濟(jì)支付問題的內(nèi)容，但簽署的協(xié)議規(guī)定兩個(gè)公司彼此向?qū)Ψ皆S可產(chǎn)品權(quán)期限是10年。 　　此外，分析師早些時(shí)候稱，威盛電子第二季度的銷售市場有一部分被英特爾和臺(tái)灣的競爭對(duì)手奪去，因?yàn)樗鼈冊(cè)诮衲晟习肽晖瞥隽艘恍┬庐a(chǎn)品。 【eNews消息】由于費(fèi)用提高，再加上來自英特爾及其它競爭對(duì)手的競爭對(duì)其市場份額的蠶蝕，全球第二大個(gè)人電腦芯片集制造商威盛電子公司出現(xiàn)了連續(xù)第三個(gè)季度的虧損。 　　威盛在一個(gè)聲明中說，在結(jié)束于6月30日的這三個(gè)月，該公司凈虧損額為11億新臺(tái)幣(  3200萬美元)，而一年前同期是盈利4640萬新臺(tái)幣。據(jù)早些時(shí)候報(bào)道稱，該公司的銷售下降了大約四分之一，從53億新臺(tái)幣下降至40億新臺(tái)幣。 　　威盛的費(fèi)用在它同全球最大的芯片制造商英特爾之間的許可權(quán)爭議于4月份解決之后提高了。位于臺(tái)北的該公司非營業(yè)性的費(fèi)用在第二季度增長了幾乎一半達(dá)到10億新臺(tái)幣，而第一季度這個(gè)數(shù)字只有6.15億新臺(tái)幣。臺(tái)北CLSA亞太市場分析師鄭明凱說：“非營業(yè)性費(fèi)用比第一季度高，原因是許可權(quán)費(fèi)用提高了?！编嵎Q，許可權(quán)方面的支付對(duì)于威盛來說將不是一次性的。 　　英特爾4月4日同威盛電子在五個(gè)國家解決了11個(gè)訴訟爭議。這兩個(gè)公司沒有透露該爭議解決協(xié)議中有關(guān)具體的涉及經(jīng)濟(jì)支付問題的內(nèi)容，但簽署的協(xié)議規(guī)定兩個(gè)公司彼此向?qū)Ψ皆S可產(chǎn)品權(quán)期限是10年。 　　此外，分析師早些時(shí)候稱，威盛電子第二季度的銷售市場有一部分被英特爾和臺(tái)灣的競爭對(duì)手奪去，因?yàn)樗鼈冊(cè)诮衲晟习肽晖瞥隽艘恍┬庐a(chǎn)品。 【eNews消息】由于費(fèi)用提高，再加上來自英特爾及其它競爭對(duì)手的競爭對(duì)其市場份額的蠶蝕，全球第二大個(gè)人電腦芯片集制造商威盛電子公司出現(xiàn)了連續(xù)第三個(gè)季度的虧損。 　　威盛在一個(gè)聲明中說，在結(jié)束于6月30日的這三個(gè)月，該公司凈虧損額為11億新臺(tái)幣(  3200萬美元)，而一年前同期是盈利4640萬新臺(tái)幣。據(jù)早些時(shí)候報(bào)道稱，該公司的銷售下降了大約四分之一，從53億新臺(tái)幣下降至40億新臺(tái)幣。 　　威盛的費(fèi)用在它同全球最大的芯片制造商英特爾之間的許可權(quán)爭議于4月份解決之后提高了。位于臺(tái)北的該公司非營業(yè)性的費(fèi)用在第二季度增長了幾乎一半達(dá)到10億新臺(tái)幣，而第一季度這個(gè)數(shù)字只有6.15億新臺(tái)幣。臺(tái)北CLSA亞太市場分析師鄭明凱說：“非營業(yè)性費(fèi)用比第一季度高，原因是許可權(quán)費(fèi)用提高了?！编嵎Q，許可權(quán)方面的支付對(duì)于威盛來說將不是一次性的。 　　英特爾4月4日同威盛電子在五個(gè)國家解決了11個(gè)訴訟爭議。這兩個(gè)公司沒有透露該爭議解決協(xié)議中有關(guān)具體的涉及經(jīng)濟(jì)支付問題的內(nèi)容，但簽署的協(xié)議規(guī)定兩個(gè)公司彼此向?qū)Ψ皆S可產(chǎn)品權(quán)期限是10年。 　　此外，分析師早些時(shí)候稱，威盛電子第二季度的銷售市場有一部分被英特爾和臺(tái)灣的競爭對(duì)手奪去，因?yàn)樗鼈冊(cè)诮衲晟习肽晖瞥隽艘恍┬庐a(chǎn)品。 

    半導(dǎo)體 電子 英特爾 芯片制造商 BSP

  • 據(jù)說中芯國際將為北京新工廠購10億美元設(shè)備

    ChinaByte 8月28日消息，據(jù)Susquehanna InternationalsgroupsLLP研究報(bào)告指出，中國晶圓代工廠中芯國際，預(yù)計(jì)為其北京新廠，訂購總值達(dá)10億美元的晶圓制造設(shè)備，意味著中國大陸的半導(dǎo)體設(shè)備市場持續(xù)加溫。 　　Susquehanna分析師Kevin Vassily上周在拜會(huì)了中國芯片制造商后表示，現(xiàn)階段，半導(dǎo)體制造業(yè)與制造設(shè)備購買支出在短暫的低潮后，正全速邁向高峰期。  　　Vassily認(rèn)為，因2003年間中國半導(dǎo)體設(shè)備購買支出受限，因此預(yù)計(jì)2004年的支出展望將較樂觀，但也強(qiáng)調(diào)目前大部分的半導(dǎo)體制造業(yè)者依然是處于未獲利的情況。 　　此外，Vassily表示，中芯國際將為其位于北京的4廠(Fab 4)訂購超過10億美元的制造設(shè)備，而中芯國際今年3月表示，最快在今年底前，就能完成北京新廠12寸晶圓試產(chǎn)線的配置。 　　Vassily還指出，中芯國際獲得東芝的SRAM業(yè)務(wù)訂單，預(yù)計(jì)每月將生產(chǎn)1-1.5萬片的晶圓，且可能會(huì)因此而為上海廠的制造設(shè)備追加訂購?，F(xiàn)階段，中芯國際在上海擁有2座8吋晶圓制造廠，并且已從東芝方面取得次微米技術(shù)的授權(quán)。

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  • 三星電子明年半導(dǎo)體投入將翻番至70億美元

    【eNews消息】據(jù)臺(tái)灣DRAM制造商引用三星高層一位官員所說的話稱，三星電子2004年對(duì)其半導(dǎo)體企業(yè)的資本支出將達(dá)到70億美元，而今年只有35億美元。該公司還打算明年把其閃存片產(chǎn)能在今年基礎(chǔ)上提高三至四倍。 　　據(jù)說這個(gè)消息是三星內(nèi)存業(yè)務(wù)分部總裁Hwang Chang-Gyu，在本周初訪問臺(tái)灣時(shí)接見臺(tái)灣一些公司時(shí)所透露的。三星的臺(tái)灣官員稱三星2003年在其內(nèi)存企業(yè)投入的資金為30億美元，但對(duì)其它的一些數(shù)字卻拒絕加以證實(shí)。 　　臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐囊恍╇娔X內(nèi)存片制造商預(yù)計(jì)，閃存片價(jià)格在明年第一季度生產(chǎn)提高后同比將會(huì)下降40%，所以三星的收入在下一年將不會(huì)隨著其閃存生產(chǎn)的提高而增加。

    半導(dǎo)體 半導(dǎo)體 內(nèi)存 三星電子 AN

  • 臺(tái)積電明年初完成上海晶圓廠設(shè)備安裝任務(wù)

    【eNews消息】據(jù)消息來源稱，臺(tái)積電預(yù)計(jì)明年初將完成其在上海的松江工業(yè)園區(qū)的晶圓片工廠的設(shè)備安裝任務(wù)。 　　臺(tái)積電配備在其大陸晶圓片工廠的一些設(shè)備工程技術(shù)人員，目前正在該公司12英寸晶圓片工廠中培訓(xùn)。這些人員將于10月份領(lǐng)先到大陸進(jìn)行設(shè)備安裝。 　　據(jù)消息來源稱，臺(tái)積電設(shè)在大陸的該晶圓片工廠最初每月的產(chǎn)能預(yù)計(jì)是12000片晶圓片，所采用的是0.25-0.35微米制造工藝。 　　但臺(tái)積電發(fā)言人Tzeng Jinn-Haw對(duì)該報(bào)道卻予以了否認(rèn)。他說，預(yù)計(jì)這一新的晶圓片工廠明年底才開始小批量發(fā)貨，這也是和公司先前預(yù)計(jì)的一樣。

    半導(dǎo)體 晶圓 臺(tái)積電 制造工藝 晶圓廠

  • 意法半導(dǎo)體將關(guān)閉在法國一工廠并裁員數(shù)百人

    　法國兩家報(bào)紙周一報(bào)導(dǎo)，全球第四大芯片廠商意法半導(dǎo)體(STM)今年稍晚將關(guān)閉在法國雷恩的工廠，并削減近500名編制內(nèi)員工。 　　該公司7月表示，根據(jù)重組計(jì)劃將會(huì)把至少一半以上，采用六英寸晶圓技術(shù)的歐洲和美國舊生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)為效率更高的八英寸晶圓技術(shù)的生產(chǎn)線，或考慮移至新加坡。  　　《法國回聲報(bào)》報(bào)道，雷恩的工廠所使用的即是六英寸晶圓技術(shù)。 　　該報(bào)稱，工廠關(guān)閉將削減465個(gè)全職職位以及110個(gè)臨時(shí)職位。而另一家報(bào)紙La Tribune所報(bào)導(dǎo)的數(shù)字則略有出入。然而，兩份報(bào)紙都稱引述自上周意法半導(dǎo)體雇員收到的內(nèi)部電子郵件。 　　目前還無法從該公司任何人員取得相關(guān)評(píng)論。

    半導(dǎo)體 晶圓 意法半導(dǎo)體 STM BSP

  • 佳能8.5億美元砸向半導(dǎo)體研發(fā) 圖謀行業(yè)老大

    新浪科技訊 美國東部時(shí)間8月25日(北京時(shí)間8月26日)消息，日本佳能公司計(jì)劃在半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備上投資1000億日元(8.5億美元)。佳能公司之所以這樣做是想成為全球行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。 　　佳能公司這一次的投資，是未來三年的預(yù)算。目前在這個(gè)行業(yè)中，ASML和尼康是市場的領(lǐng)軍公司，這兩家公司正在投訴對(duì)方，侵犯了自己的專利權(quán)。佳能想利用這一時(shí)機(jī)，發(fā)展自己的市場。 　　在日本，佳能公司是少數(shù)幾家高科技贏利公司之一，今年佳能收入增長依然強(qiáng)勁。今年上半年，佳能公司純利潤為1270億日元，比去年同期增長了74.5%。佳能公司預(yù)計(jì)今年將成為第四個(gè)豐收年。佳能公司目前在數(shù)碼相機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)上，做得很火。 　　佳能公司這一次投資將主要用于研發(fā)。公司目前已經(jīng)有了一家研發(fā)中心。佳能公司這一次投資將會(huì)在日本的東北部，再建造一家研發(fā)中心。這個(gè)中心與以前的研發(fā)中心毗鄰。 　　Lehman Brothers公司的分析家Scott Foster稱，尼康與ASML之間的矛盾，讓佳能公司漁翁得利。佳能公司趁機(jī)發(fā)展自己。事實(shí)上，在過去的三年內(nèi)，佳能公司在研發(fā)中心就投入了1000億日元的資金。 　　Foster稱，佳能有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的老大，但是這主要取決于它最近生產(chǎn)的產(chǎn)品。佳能公司研發(fā)了一種高級(jí)集成電路掃描儀。這款掃描儀將成為ASML產(chǎn)品的最有力的競爭者。這款產(chǎn)品將成為佳能公司未來產(chǎn)品的中流砥柱。佳能公司在2001年，曾經(jīng)是這個(gè)市場的老大。但是2003年，公司失去了這個(gè)位置。 　　佳能公司的光學(xué)設(shè)備部，包括半導(dǎo)體設(shè)備，2002年的收入為3678億日元。預(yù)計(jì)今年，佳能公司的收入將達(dá)到4154億日元。今年第一季度，佳能公司光學(xué)部贏利達(dá)到18億日元，而去年同期公司虧損44億日元。(明月編譯)

    半導(dǎo)體 半導(dǎo)體 研發(fā)中心 佳能 ASML

  • 飛利浦獲得索尼記憶棒技術(shù)許可

    飛利浦電子集團(tuán)宣布將采用索尼記憶棒（Memory Stick）技術(shù)，用于其針對(duì)多媒體應(yīng)用的Nexperia可編程片上芯片（SoC）和系統(tǒng)解決方案。     在具有先進(jìn)圖像處理能力的Nexperia系統(tǒng)解決方案中加入記憶棒技術(shù)，使消費(fèi)者在處理存儲(chǔ)在記憶棒中的內(nèi)容時(shí)享受到超強(qiáng)的性能和附加技巧。對(duì)飛利浦的亞洲客戶來說，Nexperia系統(tǒng)解決方案的軟件可編程性使亞洲消費(fèi)電子制造商能夠在保證成本效益的前提下，通過增加新性能或增強(qiáng)型性能，生產(chǎn)出區(qū)別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品。     通過Nexperia系統(tǒng)解決方案將該存儲(chǔ)技術(shù)引入其他消費(fèi)產(chǎn)品如數(shù)字電視和液晶顯示（LCD）電視中，消費(fèi)者將能夠通過家庭里不同的應(yīng)用產(chǎn)品，輕松享受他們各自的多媒體內(nèi)容。例如，通過基于Nexperia系統(tǒng)解決方案的電視，消費(fèi)者將能夠直接通過他們的電視打開不同的文件格式。他們能夠觀看靜態(tài)圖像（JPEG）和動(dòng)態(tài)圖像（MPEG），同時(shí)收聽MP3等音頻文件。     此外，Nexperia強(qiáng)大的處理能力將使消費(fèi)者能夠從電視屏幕上的動(dòng)態(tài)視頻中捕捉靜態(tài)圖象，并將它們壓縮和以JPEG格式存儲(chǔ)在記憶棒中，以備在其他設(shè)備中使用，如數(shù)碼相機(jī)和PDA等。     通過在下一代Nexperia設(shè)備中集成記憶棒控制器邏輯，飛利浦使Nexperia設(shè)備和記憶棒設(shè)備直接連接在一起，提高了整體系統(tǒng)性能。用戶依仗N(yùn)experia系統(tǒng)解決方案卓越、靈活的軟件編程性，能夠增加性能，改變圖像用戶界面的外觀和感覺，從而使自己的最終產(chǎn)品區(qū)別于競爭對(duì)手產(chǎn)品。     使用便捷、具有高度穩(wěn)定性的記憶棒技術(shù)，致力于刻錄不同格式的數(shù)字內(nèi)容，并在眾多產(chǎn)品中互相分享和交換。記憶棒已推出有多款產(chǎn)品，其中包括Memory Stick Duo記憶棒、MagicGate Memory Stick記憶棒、Memory Stick PRO記憶棒等。     MagicGate Memory Stick記憶棒存儲(chǔ)量達(dá)到128MB，在設(shè)備和媒體之間能夠提供鑒別功能，并具有內(nèi)容加密功能，因此可同時(shí)用于保護(hù)版權(quán)的內(nèi)容和個(gè)人數(shù)據(jù)。Memory Stick PRO記憶棒是新一代記憶棒格式，可以滿足未來寬帶時(shí)代的需求，具有高達(dá)32GB的理論存儲(chǔ)量（256MB、512MB和IGB存儲(chǔ)量的Memory Stick PRO記憶棒已在全球范圍內(nèi)有售），它達(dá)到了高性能的一個(gè)新層次，如對(duì)高清晰度動(dòng)態(tài)圖像的實(shí)時(shí)刻錄功能。集成了記憶棒技術(shù)的Nexperia系統(tǒng)解決方案將在2004年第二季度推出。

    半導(dǎo)體 飛利浦 索尼 XPERIA BSP

  • 商業(yè)周刊：電子代工利潤趨微 臺(tái)灣廠商求變

    ChinaByte 8月25日消息 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美日品牌電腦廠商釋出代工產(chǎn)能，上半年我國臺(tái)灣筆記本電腦出貨量增長23%，共達(dá)到1070萬臺(tái)；然而代工價(jià)格卻反向滑落10%，降到666美元。景氣欠佳、物價(jià)下跌，代工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代其實(shí)不讓人意外，然而近期代工價(jià)格跌勢卻明顯加速，臺(tái)灣廠商生存空間備受擠壓，最新一期英文《商業(yè)周刊》也特別對(duì)此情況加以報(bào)導(dǎo)。  　　代工利潤快速變薄，其中一項(xiàng)原因在于全球電腦產(chǎn)業(yè)的整合。去年惠普完成康柏合并，與戴爾合計(jì)可拿下逾半美國PC市場，Gateway、Fujitsu Siemens(富士通西門子)、NEC等二線品牌市占率不斷下滑。盡管PC需求已有復(fù)蘇，但廠商仍無法拉高售價(jià)，惠普及戴爾只好回頭向代工協(xié)力廠施壓。 　　廣達(dá)(2382)就深受其害。全球賣出的NB有1/4出自廣達(dá)工廠，客戶名單包括惠普、戴爾兩強(qiáng)，今年第2季其營收增加近一倍。照理說，有此成績，廣達(dá)應(yīng)該相當(dāng)滿意才是，可是NB逐漸變成低成本一般商品，廣達(dá)毛利率兩年間由15%降到5%。 　　中華信評(píng)估計(jì)2003年全年其營收將增長70%，但實(shí)際利潤頂多比去年增加10%。董事長林百里因此考慮拿掉公司名稱中的電腦兩字?！拔覀儽仨氉叱鯬C框框，……否則毛利率會(huì)繼續(xù)下滑?！? 　　多元發(fā)展正是臺(tái)灣代工廠商想到的第一條出路。《商業(yè)周刊》指出，目前品牌電視機(jī)主要仍在自家工廠組裝，且許多關(guān)鍵零組件與PC互通，因此成了代工廠商跨出PC領(lǐng)域的第一志愿：既可為傳統(tǒng)消費(fèi)電器公司做電視機(jī)代工，也可以替想轉(zhuǎn)進(jìn)新市場的PC廠商代勞。 　　神達(dá)電腦董事長苗豐強(qiáng)表示，“數(shù)字電視各種零組件我們沒有不熟的?！备匾氖?，數(shù)字電視這塊市場仍有相當(dāng)高的毛利率。 　　廣達(dá)董事長林百里也說道，IT人多半都想進(jìn)入家庭娛樂市場，由于這些人已習(xí)慣PC產(chǎn)業(yè)割喉本質(zhì)，相信在這塊市場也能適應(yīng)得很好。該公司下半年就要開始為某大品牌生產(chǎn)23、26寸LCD電視機(jī)，零售價(jià)格最高將標(biāo)在1500美元。林百里預(yù)估，4年后筆記本電腦占廣達(dá)營收比重將由2002年的95%降到50%。 　　然而《商業(yè)周刊》指出，臺(tái)廠在高階消費(fèi)電子產(chǎn)品市場上少有經(jīng)驗(yàn)，而低階市場則須面臨大陸產(chǎn)品低價(jià)競爭，亦是隱憂。 　　除了轉(zhuǎn)移陣地，也有臺(tái)灣代工廠商選擇發(fā)展自有品牌。華碩推出MyPal，英業(yè)達(dá)也有OKWAP系列，而技嘉則開發(fā)出自家的筆記本電腦，期能藉此擺脫看美國大廠臉色的宿命。 　　可是這條路的風(fēng)險(xiǎn)猶大于轉(zhuǎn)進(jìn)新市場。發(fā)展自有品牌曾讓神達(dá)、宏基吃足苦頭，前者于1990年代初期退出，后者也在美國踼到了鐵板。 　　宏基董事長施振榮表示，為人代工和發(fā)展自有品牌是“完全不同的文化”，轉(zhuǎn)型的難度極高。宏基壯志未酬，其他臺(tái)灣廠商是否有機(jī)會(huì)成功？施振榮的回答是：“No Way?。ú豢赡埽? 　　美林亞洲科技產(chǎn)業(yè)研究部門主管Tien Yu Sieh顯然也持保留態(tài)度，理由是臺(tái)灣電子廠商似乎無法靠自己增長到足以與國際大廠抗衡的地步?！爸圃鞓I(yè)可以全心削減成本、再降成本、繼續(xù)壓低成本。不過若是要賣產(chǎn)品，如何才能撙節(jié)開支又不影響到品牌，實(shí)在不容易把握。” 　　既然如此，臺(tái)廠為何還是勇于嘗試？理由很多，其中一個(gè)就是機(jī)會(huì)。 　　首先，目前尚無單一供應(yīng)商能夠主宰smartphone或無線PDA市場。神達(dá)6月開始販?zhǔn)跰io智能手機(jī)，勇闖移 動(dòng)電話市場有一個(gè)很大的因素是：“戴爾不在手機(jī)市場，惠普也不在手機(jī)市場。” 　　再者，全球最大的手機(jī)市場是中國大陸，而兩岸只有一水之隔。明基既賣MP3播放機(jī)，也做數(shù)碼相機(jī)、背投電視，但有宏基北美經(jīng)驗(yàn)為鑒，該公司北美營收只占全體銷售額的10%，中國大陸則占4成。(完)

    半導(dǎo)體 惠普 電子 戴爾 宏基

  • 凌陽陳陽成談進(jìn)入大陸搶占商機(jī)

    凌陽科技公司總經(jīng)理陳陽成近日談及加速臺(tái)灣IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可由幾個(gè)層面來思考。凌陽進(jìn)入IC設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)有13年，產(chǎn)業(yè)不斷地在變化，如在玩具中加入語音功能等，但是臺(tái)灣一直缺乏科技產(chǎn)業(yè)的串聯(lián)。     一般百姓喜歡買日本產(chǎn)品，例如新力的東西，因?yàn)槿毡镜墓I(yè)設(shè)計(jì)能力相當(dāng)強(qiáng)，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)過去過于"重硬輕軟"，父母認(rèn)為孩子玩電動(dòng)玩具會(huì)變壞，這樣的觀念要花很大工夫才能轉(zhuǎn)變過來。     大陸是未來能與美國進(jìn)行規(guī)模比較的市場，臺(tái)灣和大陸的語言和文化都很相近，比其它國家的產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢。     所有的品牌在大陸都能平起平坐，再加上大陸的改革開放，帶來了人民求新求變的心態(tài)，對(duì)于臺(tái)灣來說，是相當(dāng)大的機(jī)會(huì)，臺(tái)灣可望在大陸主導(dǎo)流行潮流。不過陳陽成也談到，臺(tái)灣IC產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，也是自己的劣勢，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)分工洗，效率高，但是相對(duì)整合也困難。

    半導(dǎo)體 工業(yè)設(shè)計(jì) IC設(shè)計(jì) IC產(chǎn)業(yè) BSP

  • 飛利浦?jǐn)嗤笄笊?150家工廠將關(guān)閉三分之一

    唐千編譯 　　【eNews消息】阿姆斯特丹8月23日消息，據(jù)荷蘭一家報(bào)紙周六報(bào)道稱，作為正在實(shí)施的降低費(fèi)用計(jì)劃的一個(gè)組成部分，歐洲最大的消費(fèi)電子制造商飛利浦公司打算將其現(xiàn)有150家工廠關(guān)閉或擺脫掉三分之一。  　　飛利浦CEO Gerard Kleisterlee在一個(gè)接見中對(duì)媒體NRC Handelsblad說：“我們希望繼續(xù)生產(chǎn)只有我們才有的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能夠讓我們占有競爭優(yōu)勢?！? 　　一度實(shí)施擴(kuò)張政策的這家消費(fèi)電子巨頭，已經(jīng)將其工廠數(shù)量從5年前的270個(gè)縮減到目前的數(shù)字。自從Kleisterlee在2001年掌舵飛利浦以來，飛利浦的員工數(shù)量已經(jīng)被裁減了5萬人，員工總數(shù)降至17萬人。 　　上個(gè)月這家歐洲最大的照明器材生產(chǎn)商和歐洲第三大芯片生產(chǎn)商稱，通過實(shí)施縮減措施，它預(yù)計(jì)到2005年在其消費(fèi)電子分部每年將會(huì)節(jié)約4億歐元費(fèi)用。這個(gè)數(shù)字是在計(jì)劃的到今年底節(jié)約10億歐元費(fèi)用之外。 　　由于遭受全球性的經(jīng)濟(jì)低迷，并且遭遇了半導(dǎo)體需求的下降和亞洲新老競爭對(duì)手的劇烈競爭，飛利浦在2001年的虧損達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的水平并且去年依然在虧損。 　　面對(duì)劇烈的競爭和利潤率的下降，飛利浦已經(jīng)將其消費(fèi)電子產(chǎn)品的大多數(shù)外包給Jabil Circuit等代工廠商，并把主要財(cái)力用于研究、設(shè)計(jì)和營銷。 　　Kleisterlee稱，他將把注意力放在處于迅速增長的中國市場，希望在5年內(nèi)把它在中國市場的銷售翻番。飛利浦目前在中國的銷售占其總銷售的十分之一。

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