科學儀器產(chǎn)業(yè)化正在面臨什么困境？又為什么會面臨這些困境？該如何解決這些面臨的問題？這一系列問題都成了2011年中國科學儀器發(fā)展年會之科學儀器產(chǎn)業(yè)化論壇上要討論的問題。近日，在此次論壇上，來自科學儀器研究部門和生產(chǎn)企業(yè)的與會人員就目前科學儀器產(chǎn)業(yè)化的困境以及存在的問題進行了探討，并分享了產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗，并達成了研發(fā)者生產(chǎn)者“腦合作”是關鍵的共識。

我國科學儀器產(chǎn)業(yè)化目前正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，科學儀器成果轉(zhuǎn)化成功率低、產(chǎn)業(yè)化過程不通暢。據(jù)國內(nèi)權威部門統(tǒng)計，“九五”、“十五”科技攻關計劃與“863”計劃共安排科學儀器設備研發(fā)課題1251項，但攻克關鍵技術并轉(zhuǎn)化為市場化產(chǎn)品的課題僅為100多項，其中實現(xiàn)大量推廣應用的研發(fā)成果還不足30項。一邊是大量亟待產(chǎn)業(yè)化的科學儀器成果，一邊是急需新技術、新成果的科學儀器生產(chǎn)企業(yè)，為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢？

一是前期專家的科研過程和后期工程師的產(chǎn)業(yè)化過程是兩項完全不同的活動?？蒲懈嚓P注技術的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化則更關注產(chǎn)品性能和市場前景。

二是科研院所、高校在儀器研發(fā)過程中，關注點更多地集中在控制儀器的性能指標，對于成本和部件配置卻很少涉及。但企業(yè)更關注的是儀器可商品化的程度，強調(diào)的是一個儀器所用到的器件、材料以及加工都應有合理的成本。

三是科研院所和企業(yè)截然不同的理念和文化，是造成科學儀器成果轉(zhuǎn)化成功率低的主要原因。文化理念上的截然不同導致雙方往往不能站在對方的立場上考慮問題，這成為科研成果產(chǎn)業(yè)化過程中的障礙。

既然科學儀器成果轉(zhuǎn)化成功率這么低，我們該采取什么措施呢？成果轉(zhuǎn)化是一個非常復雜的、系統(tǒng)的過程，如何提高科學儀器產(chǎn)業(yè)化的成功率是此次論壇的高潮，最后大家一致達成共識：“同行轉(zhuǎn)讓，優(yōu)勢互補”。

如果把成果轉(zhuǎn)讓給專業(yè)的分析儀器企業(yè)，或者是給一些其他相關的技術含量更高的企業(yè)去做，這樣的對接會很容易成功；但如果轉(zhuǎn)給儀器行業(yè)外的企業(yè)，即使對方有較強的資金支持，由于它的研發(fā)團隊對科學儀器領域的技術沒有任何概念，即使非常努力也很難做好。企業(yè)如何介入產(chǎn)學研合作，促成成果轉(zhuǎn)化？在研究初期，企業(yè)的工程師就需要介入，和專家一起研究。專家們通常會有非常好的想法，但有些事情他們并不擅長，比如精加工、畫圖紙、找加工單位等，而這些對于我們企業(yè)的工程師來講就相對容易多了。另外，工程師早期介入研發(fā)，就會考慮到產(chǎn)品后期的生產(chǎn)，從而縮短二次開發(fā)的孵化過程。企業(yè)和專家之間經(jīng)常的、長期的、密切的合作是非常必要的。

2010年，丹東百特儀器有限公司與國家海洋技術中心研究員、國內(nèi)聲光技術領域資深專家于連生簽訂了金額500萬元的科研成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議。對于這次成功的“牽手”，于連生和丹東百特儀器有限公司董事長董青云都表示，“同行轉(zhuǎn)讓，優(yōu)勢互補”是合作成功的關鍵。丹東百特在顆粒測量儀器領域做得很成功，在粒度測試方面有相應的技術基礎，同時又非常希望擴充自己的產(chǎn)品類型，而于連生正好有這方面的成果需要轉(zhuǎn)讓，因此一拍即合。