英特爾在移動領(lǐng)域的布局開始加速，“到年底前會有多款平板電腦陸續(xù)面市。”英特爾移動通訊事業(yè)部產(chǎn)品線運(yùn)營總監(jiān)洪力告訴《中國經(jīng)營報》記者，這些平板電腦全部源自深圳。

作為移動領(lǐng)域的后來者，英特爾近兩年加快在移動領(lǐng)域的追趕速度，但市場的拓展并非一帆風(fēng)順。雖然獲得了三星、聯(lián)想、華為這些大企業(yè)的合作，可市場份額并沒有大的突破，還是“非主流”。與此同時，深圳出品的白牌機(jī)（俗稱山寨機(jī)）正橫掃市場。根據(jù)市場研究公司eMedia Aisa的調(diào)查，中國白牌平板電腦廠商在2012年累計出貨了超過5000萬臺平板電腦。預(yù)測今年的總出貨量將在8000萬至1億臺之間，這將占據(jù)全球安卓市場的50%以上。其中，有70%的產(chǎn)品流向了中東、東南亞和拉丁美洲等海外市場。

這里聚集了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而且面向全球市場，擁有巨大的出貨量，“深圳市希望電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)信息消費(fèi)，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級”，深圳市政府副秘書長、中國電子信息博覽會組委會辦公室副主任高國輝說，正因為此，亞洲規(guī)模最大的電子信息行業(yè)綜合展會中國電子信息博覽會和中國新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)高峰論壇已經(jīng)在今年落戶深圳，并將于明年2014年4月舉辦第二屆。2013年8月8日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》，提出到2015年使信息消費(fèi)規(guī)模超過3.2萬億元，年均增長20%以上，帶動相關(guān)行業(yè)新增產(chǎn)出超過1.2萬億元，基于互聯(lián)網(wǎng)的新型信息消費(fèi)規(guī)模達(dá)到2.4萬億元，年均增長30%以上，一系列突出信息消費(fèi)主題、促進(jìn)信息消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間合作交流會議和扶持政策在加快出臺。

在英特爾看來，這或許能夠成為英特爾撬動移動領(lǐng)域的支點(diǎn)。恰好，平板電腦已經(jīng)進(jìn)入紅海，價格戰(zhàn)打到以個位數(shù)計利潤。平板電腦正在由快速膨脹進(jìn)入極度混亂的時期，按照一般產(chǎn)業(yè)規(guī)律，很快會迎來整合期。因此一些白牌廠商也迫切需要找到差異化的發(fā)展方式，在整合大潮來臨前，找到自己的定位。

英特爾是2012年年底開啟了在深圳的嘗試。英特爾在中國組建了專門支持中國合作伙伴的移動通信事業(yè)部，參與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定義以及后期的市場推廣工作。這對于英特爾而言是第一次?！拔以谟⑻貭?9年了，像這樣為國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)界專門做產(chǎn)品，專門設(shè)置團(tuán)隊，從后端一直延伸出幾百人的支持團(tuán)隊，這么大的投入我是第一次看到?！焙榱谥袔装偃说膱F(tuán)隊，服務(wù)對象就是深圳的中小規(guī)模的制造企業(yè)。

為什么英特爾將目標(biāo)鎖定在深圳的小企業(yè)？“1994年的時候，我一天到晚寫郵件給總部，介紹誰叫聯(lián)想，為什么要支持聯(lián)想。當(dāng)時聯(lián)想一年的PC銷量才是幾萬臺。但是，現(xiàn)在你看，聯(lián)想已經(jīng)是PC行業(yè)老大。” 洪力說，當(dāng)時聯(lián)想的業(yè)務(wù)量和我們投入量是不成比例的，但是現(xiàn)在看來，這是值得的。顯然，英特爾在尋找移動領(lǐng)域破局的方式，更希望在破局的過程中，培養(yǎng)出新的“聯(lián)想”。

“英特爾不是簡單地賣給我們芯片，而是幫助我們成功，比如幫我們進(jìn)行市場推廣、尋找客戶，教我們?nèi)绾慰刂瀑|(zhì)量、如何做項目管理。”藍(lán)魔數(shù)碼總經(jīng)理萬秋陽告訴記者，在英特爾的“壓力”之下，他們被迫開始關(guān)注質(zhì)量，與過去做山寨產(chǎn)品時的狀態(tài)完全不一樣?！芭c英特爾的合作，還迫使我們?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)必須升級，我們現(xiàn)在大力招攬人力，以便與英特爾相匹配。”萬秋陽認(rèn)為，合作中的種種壓力，對自己公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都非常有利。

作為國際大公司，英特爾以往服務(wù)的對象都是IBM、惠普、戴爾、聯(lián)想這樣的大企業(yè)，已經(jīng)擁有非常規(guī)范的合作流程。而這一切，對于深圳的中小企業(yè)完全不適用?！芭c本土廠商合作過程中，英特爾學(xué)到最多的就是‘速度’和‘靈活性’。”以前，英特爾跟廠商聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品的周期一般是8~12個月，現(xiàn)在與深圳廠商的合作已經(jīng)縮短到2～3個月。洪力將之稱為“深圳速度”。他告訴記者，自己的團(tuán)隊與英特爾其他團(tuán)隊的工作狀態(tài)完全不同，更像一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，幾乎達(dá)到每周6天、每天15小時的工作強(qiáng)度。在新的工作狀態(tài)下，考核與激勵該如何跟進(jìn)，甚至給英特爾人力資源部門提出了新挑戰(zhàn)。

英特爾的移動戰(zhàn)略選擇深圳為支點(diǎn)，是曲線救國，也是一場豪賭。截至目前，英特爾已經(jīng)在深圳尋得14家同盟軍，并且數(shù)字還在進(jìn)一步擴(kuò)大。