日前，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司宣布，以129億日元收購東芝映像解決方案公司95%的股權。轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。據(jù)悉，東芝電腦業(yè)務也在出售之列。如果再退出電腦市場，東芝旗下面對一般消費者的業(yè)務將幾乎消失。

據(jù)報道，20世紀90年代，索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋號稱日本彩電六巨頭。而如今，除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”“日本品牌”家電業(yè)務幾乎都由中國企業(yè)在運營。

在日本家電逐漸失去對市場的掌控之時，中國企業(yè)能否奮起直追，在世界范圍內(nèi)不斷增加“中國制造”的含金量?

>> 海信如何發(fā)力追趕?

@Keneva：收購品牌只是借了個光鮮的外殼，后續(xù)產(chǎn)品和經(jīng)營才是關鍵，要用好東芝的渠道。

@抓點壞蛋炒辣椒：電視真是夕陽產(chǎn)業(yè)，這次收購的重點是，海信得到了包括東芝商用顯示器、廣告顯示器的相關產(chǎn)品的制造專利以及東芝的技術研發(fā)團隊，可彌補海信在部分專利上的缺失。

@水淹天草：海信做那么多年還是在中低端和其他廠商血拼，高端市場才是利潤所在，但是長期消費者只認東芝、索尼、夏普、三星等品牌。所以，海信要依靠收購東芝電視業(yè)務入局中高端市場。

@有愛就更強大：收購東芝電視有助于加速海信的國際化進程，但東芝在全球復雜的授權和合作關系，讓海信還需要更多時間去“消化”這次收購的成果。

@Mini-樹Extra：當前的需求在于：街上商場樓宇大屏幕廣告、各高檔商店櫥窗有透明動態(tài)廣告屏、的士座椅后的小電視、地鐵和火車車廂的電視等。電視機產(chǎn)業(yè)同樣進步，以前傾向家用，現(xiàn)在更多是商用。

>> 東芝意在轉(zhuǎn)型?

@yanxiaoqian888：這些日企只是把收益少的資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣，投入到高收益行業(yè)的研發(fā)上去。

@干一碗孟婆湯：一般的鋼鐵、造船、汽車、家電等，都已開始進入夕陽產(chǎn)業(yè)行列，發(fā)達國家都已放棄或準備放棄。所以放棄不代表衰落，收購的也不要一股腦地自豪，可能只是產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移而已。

@吳咸建：盡管日本企業(yè)在“TO C”的整機消費領域出現(xiàn)大潰退，但也要看到日系企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向上游“TO B”環(huán)節(jié)、專攻核心部件的技術研發(fā)，占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。崛起中的中國企業(yè)在技術研發(fā)體系與之還有著很大的差距。

>> 沒有永遠的領先者

@俗不可耐：日本制造怕已是明日黃花，不是自身技術差，而是創(chuàng)新能力不足，國際競爭力日趨低下。近幾年來，日本幾個著名的大公司問題頻出，業(yè)績不斷下滑，有些公司連續(xù)虧損，不得不甩賣資產(chǎn)。

@慢慢慢的蝸牛：日本家電的輝煌時代是在20世紀80—90年代，但后來日本制造企業(yè)普遍患上了制度僵化、體系臃腫的大企業(yè)病，過度崇拜技術、創(chuàng)新節(jié)奏放慢，在互聯(lián)網(wǎng)時代無法跟上市場變化的腳步。但愿這能成為中國制造的鏡鑒。

@追木偶打架：希望中國有志企業(yè)借此良好時機，轉(zhuǎn)變“貼牌”出海的銷售模式、不為他人作嫁衣，從技術、自身價值等方面趕超日本企業(yè)，搶占日系電視品牌的市場份額。