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【導(dǎo)讀】11年過(guò)去,電網(wǎng)改革重新回到起點(diǎn),但是這一次將國(guó)家電網(wǎng)拆分的并不容易。

摘要:  11年過(guò)去,電網(wǎng)改革重新回到起點(diǎn),但是這一次將國(guó)家電網(wǎng)拆分的并不容易。

關(guān)鍵字:  電網(wǎng),能源,高壓電網(wǎng)

11年過(guò)去,電網(wǎng)改革重新回到起點(diǎn),但是這一次將國(guó)家電網(wǎng)拆分的并不容易。

有消息稱,國(guó)家電網(wǎng)拆分方案行將出爐,其核心是整體一分為五,形成五大區(qū)域電力公司。不過(guò),五大區(qū)域電力公司的提法,與2002年國(guó)務(wù)院發(fā)布《中國(guó)電力體制改革方案》(業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)稱五號(hào)文件)無(wú)異。

“隨著這兩年的集權(quán),國(guó)家電網(wǎng)一張網(wǎng)已然初成,再度拆分又會(huì)再回到2002年的起點(diǎn)。”3月19日,國(guó)家電監(jiān)局旗下華東電監(jiān)會(huì)一位人士對(duì)此表示,十年電改疾行,惟一不變的是電網(wǎng),彼時(shí)初成立的五大區(qū)域電網(wǎng)公司,如今已被空殼化。

2011年5月起,國(guó)家電網(wǎng)在西北電網(wǎng)有限公司、華中電網(wǎng)有限公司、華東電網(wǎng)有限公司、東北電網(wǎng)有限公司的基礎(chǔ)上,分別加設(shè)了西北分部、華中分部、華東分部、東北分部。2011年年底,華北電網(wǎng)有限公司也加設(shè)了華北分部。

從2012年7月開(kāi)始,五大分部陸續(xù)注冊(cè)成為獨(dú)立法人,而原五大電網(wǎng)公司旗下資產(chǎn)陸續(xù)劃歸到五大分部中。至此,成立不到10年,曾被寄望于打破電力壟斷的區(qū)域電網(wǎng)公司已集體退出歷史舞臺(tái)。

原電力部生產(chǎn)司教授級(jí)高工、國(guó)際大電網(wǎng)CIGRE和IEEE會(huì)員蒙定中告訴記者,國(guó)家電網(wǎng)此舉是強(qiáng)化了其“一張網(wǎng)”做法,不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)從技術(shù)層面來(lái)看,存在很大的缺陷,“浪費(fèi)而不安全”,更違背了當(dāng)初五號(hào)文件制定的初衷。

作為全球最大的電網(wǎng)公司,國(guó)家電網(wǎng)2012年售電量32539億度,收入18855億元,凈資產(chǎn)收益率約4.66%,資產(chǎn)負(fù)債率57.62%,在世界500強(qiáng)中名列第七。

十年電改

在2012年五號(hào)文件出爐之后,2003年走出第一步,通過(guò)對(duì)國(guó)家電力公司分拆重組,成立了國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司以及中電投、華能等五大發(fā)電公司。國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

上述華電電監(jiān)會(huì)人士表示,成立華東等五大區(qū)域電網(wǎng)公司,就是待南方電網(wǎng)發(fā)展成功之后,借鑒其模式,將五大區(qū)域電網(wǎng)公司拆分出來(lái)。

根據(jù)五號(hào)文件的表述:區(qū)域電網(wǎng)公司應(yīng)該將區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)省級(jí)電力公司改組為分公司或子公司,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的輸配電業(yè)務(wù)。而國(guó)家電網(wǎng)公司的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)各區(qū)域電網(wǎng)之間的電力交易和調(diào)度,處理區(qū)域電網(wǎng)公司日常生產(chǎn)中需網(wǎng)間協(xié)調(diào)的問(wèn)題,同時(shí)參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程。

不過(guò),對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)的拆分自2004年其提出建設(shè)特高壓電網(wǎng)便開(kāi)始陷入停滯。

2005年以后,國(guó)家電網(wǎng)正式著手啟動(dòng)對(duì)特高壓電網(wǎng)的建設(shè),并規(guī)劃“十二五”期間形成“三縱三橫一環(huán)”的特高壓電網(wǎng)網(wǎng)架,最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)的西電東送、南北互供、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。

彼時(shí),包括蒙定中在內(nèi)的23名電力老專家還直接上書相關(guān)決策高層。專家們提出了特高壓電網(wǎng)安全性不夠、投資金額性價(jià)比不高、線路利用率過(guò)低、比耗煤增加更多排放等諸多問(wèn)題,要求在沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證前,停止特高壓的建設(shè)。

蒙定中說(shuō),此前國(guó)內(nèi)的區(qū)域電網(wǎng)是相對(duì)獨(dú)立的,特高壓將其連成棋盤狀的大電網(wǎng),容易使得某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,將引起全國(guó)范圍的大停電,這已經(jīng)在許多國(guó)家擁有前鑒。

另外一個(gè)方面,老專家們認(rèn)為,特高壓線路將打破現(xiàn)有的區(qū)域電網(wǎng)格局,形成緊密相連的交流大電網(wǎng)。如此再一拆分國(guó)家電網(wǎng),更變得不再可行,國(guó)家電網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位愈加鞏固。

不過(guò),在2006年國(guó)家電網(wǎng)的晉東南經(jīng)南陽(yáng)至荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程獲得核準(zhǔn)之后,隨后四川-上海特高壓直流輸電示范工程的開(kāi)工使得全國(guó)一張網(wǎng)已初露雛形。

“5號(hào)文件對(duì)中國(guó)電力市場(chǎng)的設(shè)計(jì)是以區(qū)域電網(wǎng)為發(fā)展方向,這是從安全和管理角度考慮,現(xiàn)在區(qū)域電網(wǎng)的牌子還在,但功能已經(jīng)喪失,特別是一旦特高壓交流形成全國(guó)一張網(wǎng),意味著省與省之間的500千伏網(wǎng)架必須解列,成為配電網(wǎng),這等于回到了國(guó)家電網(wǎng)大一統(tǒng)的狀態(tài)?!敝袊?guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平說(shuō)。

五號(hào)文件是否仍然有效?

國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞日前在其出版的《中國(guó)電力與能源》中如此描述:“預(yù)計(jì)到2030年前,國(guó)家電網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)西電東送、南北互供、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)?!?/P>

電網(wǎng)是朝一張網(wǎng)發(fā)展還是多網(wǎng)獨(dú)立發(fā)展,作為國(guó)家電網(wǎng)的掌門人,劉振亞給出了明確答復(fù)。

蒙定中認(rèn)為,電力改革的方向是“廠網(wǎng)分開(kāi)、主輔分離、主多分離、輸配分開(kāi)”,特高壓電網(wǎng)使得輸配分開(kāi)難以實(shí)現(xiàn),“五大分部的成立在管理上更強(qiáng)化了輸配分開(kāi)的電改難度”,使得電改的中期目標(biāo)——形成以區(qū)域電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一的區(qū)域電力市場(chǎng),難以實(shí)現(xiàn),“這從分散性、安全性、技術(shù)角度而言,都是不合理的”。

雙方意見(jiàn)相持不下。在“拆分”派看來(lái),當(dāng)時(shí)中國(guó)已經(jīng)自然發(fā)展了六大區(qū)域電網(wǎng):華北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)和西北電網(wǎng),因此六大區(qū)域電網(wǎng)應(yīng)該獨(dú)立——日本有九大電力公司獨(dú)立管理運(yùn)行,美國(guó)分成中東部、西部和德克薩斯州三塊,十大安全管理區(qū)域獨(dú)立管理運(yùn)行,歐盟已經(jīng)連成一張電網(wǎng),里面有十幾個(gè)國(guó)家的電網(wǎng)都獨(dú)立管理運(yùn)行。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)電力體制改革研究組組長(zhǎng)武建東是拆分國(guó)家電網(wǎng)的支持者?!?國(guó)家電網(wǎng))是一個(gè)政企貿(mào)科四維合一的機(jī)構(gòu),它既是經(jīng)濟(jì)組織,也履行著政府職能,還主宰著電力市場(chǎng)交易;它既擁有私權(quán),也行使著社會(huì)公權(quán),還主宰著電力創(chuàng)新的秩序。”

在武建東看來(lái),國(guó)網(wǎng)公司的強(qiáng)權(quán)體制攔截了我國(guó)5萬(wàn)億度電力消費(fèi)能力與10億千瓦電力裝機(jī)總量之間市場(chǎng)互動(dòng)的巨大活力,改革是必然。

然而,11年電改前行至今,擬議中的主輔分離以及東北電力市場(chǎng)和直購(gòu)電等試點(diǎn)陷入僵局,電改舉步不前,原本計(jì)劃進(jìn)一步完成輸配分開(kāi)的國(guó)家電網(wǎng)公司在金融、電建、礦業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域和海外大力擴(kuò)張。

上述華東電監(jiān)會(huì)人士表示,11年過(guò)去,隨著電網(wǎng)的發(fā)展壯大,已形成諸多利益壁壘,拆分極為困難。日信證券一位分析師則對(duì)記者表示,五號(hào)文件也已過(guò)去多時(shí),“總體思路是對(duì)的,但是具體的細(xì)節(jié)可能需要做一些修改”。他認(rèn)為需要召開(kāi)一個(gè)高層級(jí)的會(huì)議,再次明確電改的路線圖和時(shí)間表。[!--empirenews.page--]

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