1.傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型觸底反彈，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與周期恢復(fù)之間如何抉擇？

傳統(tǒng)行業(yè)擁有護(hù)城河：大量資產(chǎn)和現(xiàn)金是保護(hù)他們的護(hù)城河。但是一個(gè)個(gè)被擊穿，現(xiàn)在是否達(dá)到了平衡點(diǎn)？

蘋果罕見的抵抗了行業(yè)的周期性，既具有互聯(lián)網(wǎng)特性，也有護(hù)城河。蘋果是科技和人文的跨界。

2.蘋果面對互聯(lián)網(wǎng)未來的優(yōu)勢？

1）蘋果用戶經(jīng)營優(yōu)秀，即使5s弱周期也在增長。從表面看，iphone的可成長性已經(jīng)沒了：蘋果在上層人群增長已經(jīng)有限，只有蘋果和三星；但是目前5s是最弱的周期，到6是兩年的強(qiáng)周期，但是5s量還在增長，滿意度，使用率，購買度還在增長。

2）未來公司都要從產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)型到用戶經(jīng)營型，產(chǎn)品消費(fèi)會(huì)被取代，但是用戶經(jīng)營型才有壁壘。用戶具有價(jià)值和服務(wù)黏性，例如嘀嘀打車。

3）蘋果在世界上占據(jù)了大數(shù)據(jù)金礦的富人礦，相對于其他企業(yè)來講，更有價(jià)值。手機(jī)和可穿戴式設(shè)備都是未來數(shù)據(jù)的挖礦機(jī)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代前必須解決數(shù)據(jù)安全，谷歌非常清楚這點(diǎn)。

4）為了迎接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，蘋果做了兩件偉大的事情：指紋封測和M7協(xié)處理器。

3.蘋果在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對iPhone6和iWatch做的技術(shù)鋪墊？

蘋果做了兩件事：協(xié)處理器是把數(shù)據(jù)挖礦機(jī)之間的插座解決了，指紋封測把鑰匙解決了。

1）用指紋封測悄無聲息的解決了安全問題。（見數(shù)據(jù)安全）2）M7協(xié)處理器點(diǎn)燃今年的可穿戴式設(shè)備。（見功耗）4.可穿戴式設(shè)備受到功耗制約？M7如何偉大？

未來傳感器越來越多，平時(shí)大部分傳感器都沒有被激活，因?yàn)楣奶?。M7協(xié)處理器長期工作耗電量極少，手機(jī)一直在聽在分析和學(xué)習(xí)，可以把所有情境都數(shù)據(jù)化，在云端對用戶進(jìn)行畫像，對于用戶來講，個(gè)體特征被準(zhǔn)確描述，讓人們都可以被精準(zhǔn)營銷。

5.現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了谷歌沒有從軟轉(zhuǎn)硬的成功案例。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難適應(yīng)硬件行業(yè)的制造，良率爬升等緩慢過程，只能通過收購入場。但是收購創(chuàng)新企業(yè)有兩大問題：1大企業(yè)收購起來后，創(chuàng)新企業(yè)文化被收購后被吞噬2新企業(yè)爆發(fā)生長后，母體文化被反噬。

谷歌是最有能力和信心收購創(chuàng)新企業(yè)，整合能力很強(qiáng)，收購過來之后都發(fā)展很好。Xphone是谷歌第一個(gè)整合痛苦，硬件收購第一次。硬件最后的門檻是工業(yè)成本，軟件卻會(huì)無限趨于零。