華碩施崇棠:我們要做便宜、漂亮的智能手機(jī)
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發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),華碩董事長(zhǎng)施崇棠與“雨神”蕭敬騰
騰訊科技 4月15日?qǐng)?bào)道 一款名為ZenFone的智能手機(jī)火了。4月11日,華碩在京發(fā)布了ZenFone系列智能手機(jī),以799元起的震撼價(jià)格進(jìn)軍主流智能手機(jī)市場(chǎng)。發(fā)布會(huì)當(dāng)日,首批ZenFone 5智能手機(jī)在易迅商城120秒內(nèi)宣告售罄。大批未買到的網(wǎng)友在微博上@ASUS華碩,詢問第二批產(chǎn)品何時(shí)到貨。
華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠表示,消費(fèi)者用腳投票,驗(yàn)證了他之前的一個(gè)判斷:“好手機(jī)不一定要很貴,平價(jià)手機(jī)也可以很美。”
華碩殺入智能手機(jī)市場(chǎng),這家以PC和代工聞名的臺(tái)灣企業(yè),會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攪動(dòng)怎樣的波瀾?
智能手機(jī)是必須拿下的戰(zhàn)場(chǎng)
根據(jù)美國市場(chǎng)研究公司IDC發(fā)布的報(bào)告顯示,2014年第一季度全球PC出貨量為7340萬臺(tái),同比下滑4.4%。在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)壓力等多重因素的共同作用下,全球PC出貨量已經(jīng)連續(xù)第8個(gè)季度下滑。與之相對(duì)的是,Gartner報(bào)告指出2013年全球智能手機(jī)銷售達(dá)到9.68億臺(tái),較之2012年銷量顯著增長(zhǎng)42.3%,并預(yù)測(cè)2014年僅中國市場(chǎng)智能手機(jī)總銷量就將會(huì)達(dá)到4.435億部。
在華碩董事長(zhǎng)施崇棠眼中,競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球IT通信市場(chǎng)上,終端產(chǎn)品最終將存在三種形態(tài),它們以屏幕大小為界定:其一是小屏幕終端,主要以智能手機(jī)為主;其二是中型屏幕終端,主導(dǎo)產(chǎn)品為平板電腦;最后就是大型屏幕終端,代表產(chǎn)品自然是傳統(tǒng)筆記本電腦與臺(tái)式電腦。由于三種產(chǎn)品形態(tài)的存在,它不僅能分為三個(gè)市場(chǎng),也可以被視為一個(gè)三合一的戰(zhàn)場(chǎng)。
在這個(gè)三合一融合戰(zhàn)場(chǎng)上,2013年,華碩交出了這樣一份答卷:筆記本電腦位居全球三甲;平板電腦產(chǎn)品僅落后于蘋果與三星,占得第三。對(duì)于智能手機(jī)這第三塊戰(zhàn)場(chǎng),施崇棠表示:“智能手機(jī)已成為了用戶一個(gè)絕對(duì)重要的觸網(wǎng)端口,也是所有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)廠商的兵家必爭(zhēng)之地。因此,在智能手機(jī)產(chǎn)品上,我們下了蠻大的功夫,這塊市場(chǎng)也是我們必須拿下的。”
ZenFone寄托著華碩掌門人的期望
施崇棠將799元起的華碩ZenFone手機(jī)定位為“平價(jià)與奢華”。英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊敘表示:“全新發(fā)布的華碩ZenFone產(chǎn)品系列,融合了兩家公司先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力與設(shè)計(jì)理念,是雙方聯(lián)手面向智能手機(jī)領(lǐng)域打造的一款智能終端精品。”
“ZEN”作為融匯華碩設(shè)計(jì)思維和快樂體驗(yàn)2.0理念的精品品牌,在超極本等產(chǎn)品線已有所建樹。此次被華碩寄予厚望的ZenFone系列手機(jī),涵蓋5英寸至6英寸規(guī)格,搭載Intel四核處理器,第三代康寧大猩猩玻璃、4倍暗光增強(qiáng)技術(shù),內(nèi)建Pixel Master技術(shù)多種拍照模式,支持雙卡雙待,并具備時(shí)尚多彩外觀。
施崇棠會(huì)通過很多動(dòng)作和細(xì)節(jié)表現(xiàn)他對(duì)ZenFone的喜歡。采訪中, 這位華碩掌門不時(shí)將手機(jī)展示在鏡頭前,在他看來, ZenFone是華碩“嘔心瀝血”之作。“我們?cè)诿栏猩匣撕艽蠊し颍麄€(gè)設(shè)計(jì)是極簡(jiǎn)的,美感由外到內(nèi)。”
說到興奮處,他會(huì)秀出一張張ZenFone智能手機(jī)中的照片來佐證自己對(duì)于手機(jī)拍照性能的推崇,“其實(shí)我們都可以秀給大家看,你可以看到很明顯在晚上的時(shí)候,這個(gè)牛蛙非常清晰。包括女孩子晚上的時(shí)候照起來,會(huì)覺得還蠻高興。”
從“難行門”走出去
今年是華碩成立的二十五周年,在過去的二十多年里,華碩曾經(jīng)多次遭遇困境:在主板業(yè)務(wù)上曾面臨英特爾的威脅和挑戰(zhàn);進(jìn)入筆記本領(lǐng)域后,曾在1997年遭遇首月僅賣出三臺(tái)產(chǎn)品的尷尬;2008年金融危機(jī)后,華碩品牌和代工業(yè)務(wù)分家,業(yè)績(jī)一度陷入低谷。但每一次施崇棠總是迎難而上,帶領(lǐng)華碩化險(xiǎn)為夷。
施崇棠喜歡提起“難行門”這個(gè)詞,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新上選擇迎難而上。工程師出身的他深知一款產(chǎn)品如果想要在體驗(yàn)上達(dá)到極致是多么困難。“華碩期望產(chǎn)品能傳遞的不僅僅是功能上的便利,更多的是在生命里每一個(gè)值得保存的片刻,傳遞更多無與倫比的感動(dòng)。”
“我們不知道犧牲了多少假日和睡眠,克服了很多的困難。整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,我們也嘗試了很多種不同的原形,最后才做到真正的突破。”但在配置和用戶體驗(yàn)之外,施崇棠還不得不面臨一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問題,就是如何把成本降到最低值,并保證盈利,這對(duì)于華碩來講無疑又是個(gè)“難行門”。
“這就好像二十里行軍,有時(shí)候會(huì)受到誘惑,但一定要把該做好的做好,把用戶的反饋放在首位。”施崇棠向騰訊科技談到自己所期望的未來,“到去年為止,非PC的部分大概只占公司業(yè)績(jī)20%,因?yàn)檫^去這幾年比較偏向從創(chuàng)新著手。今年正式開始進(jìn)入量產(chǎn)階段。”在施崇棠的規(guī)劃里,三年后,華碩非PC業(yè)務(wù)占比或?qū)⑦_(dá)到50%。
如果說重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代PC廠商轉(zhuǎn)型的外在表現(xiàn),那么一定還有推動(dòng)這種變化的內(nèi)因存在。施崇棠在11年前曾提出華碩要做“巨獅”的經(jīng)營(yíng)策略,這讓華碩踏上了第一個(gè)成功的階梯,并促使華碩從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等多方面進(jìn)行再造。如今面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新未來,施崇棠表示,華碩核心品牌理念就是追尋無與倫比,是華碩熱愛科技,并透過創(chuàng)新不斷驅(qū)動(dòng)向前的積極展現(xiàn)。同時(shí),在產(chǎn)品上華碩也不斷追求卓越,勇于接受挑戰(zhàn),努力打造一個(gè)愉悅、輕松易用的數(shù)位新時(shí)代生活體驗(yàn),并且將每件事做到最極致。
對(duì)于施崇棠和華碩來說,以性價(jià)比和設(shè)計(jì)性引發(fā)關(guān)注的ZenFone手機(jī),是這個(gè)夢(mèng)想的起點(diǎn)。在移動(dòng)終端領(lǐng)域,既有足夠的創(chuàng)新可能性,又存在著諸多行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)壓力。PC廠商做手機(jī),成功過一個(gè)蘋果,也失敗過很多企業(yè)。一切關(guān)于未來的假設(shè)和希翼,都要留給時(shí)間去檢驗(yàn)。