只是，相比于其11年頂峰時862.5億的營收，中興的“中興”之路顯然才剛剛開始，需要他們?nèi)プ龅臇|西還有太多。

4G紅利的到來

隨著國內(nèi)4G牌照的下發(fā)，通信設備制造商們苦等的4G紅利終于到來，而從目前招標的情況來看，占據(jù)天時地利人和的國內(nèi)廠商顯然是最大的贏家。其中，中興拿下了中國移動LTE1期項目26%的訂單，成為增長最快的LTE設備商；而華為更是借著國內(nèi)4G市場的春風，完成多年夙愿，營收超過愛立信。

而在十幾年前，這對于他們來說是難以想象的事情，當他們的員工在推介會上講述自己產(chǎn)品的優(yōu)越性時，愛立信只需要拿出一張“我們占據(jù)全球35%市場份額”的紙牌，就能夠輕輕松松拿到訂單。

但隨著4G時代的來臨，似乎一切都不一樣了。21日在重慶舉行的2014年中國TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上，中國移動通信集團公司董事長奚國華稱，TD-LTE是中國主導的4G標準，預計2014年在全世界范圍內(nèi)建設80萬個基站，覆蓋人口30億。

這樣構想雖然看上去有些不切實際，但也足以看出中國移動在4G時代大躍進的野心。在原本的通信市場處于動態(tài)平衡狀態(tài)時，移動單方面的躍進很可能帶來的將是整個行業(yè)的軍備競賽，聯(lián)通和電信一方面不斷升級自己的3G技術，另一方面則將注意力放到了傳言中5、6月份將發(fā)放的FDD牌照上。而無論4G這個金礦究竟有多大，在4G這種甚至有些浮躁的繁榮背后，中興這樣的賣水者們確實得到了機會。

對于中興來說，侯為貴再造中興的想法因為4G的到來變得更具可能性，因為在這樣以技術為核心的市場中，技術的更迭帶來的很可能就是新一輪的洗牌，就如同3G時代聯(lián)通與電信的逆襲一樣，對于中興這樣的市場跟進者來說，有這樣的彎道超車的機會總是好的。

也正因為如此，中興幾乎是用一種“豪賭”的方式，全力加碼4G技術，而這樣一種思路也和中興的工程師基因有關，中興的研發(fā)人員在公司所有人員里占比基本在40%左右，這對于很多公司來說是一個不敢想象的數(shù)據(jù)。

但任何事物總是有它的兩面性，這樣一種工程師文化給中興帶來的是2013年PCT（專利合作協(xié)定）申請量排名全球第二，中國第一，占中國總申請量的11%，而這間接帶來的則是4G市場的大份額。而更具狼性的華為則緊緊追在中興之后，兩家公司在技術上的成熟度讓通信設備市場的中國元素越來越多。

同樣，這樣的企業(yè)基因也讓中興在這個大講互聯(lián)網(wǎng)思維的今天，在消費級市場的轉(zhuǎn)型顯得并不是那么容易。一年前就虎嗅上就曾發(fā)過一篇中興離職員工對中興的回望，表達了對中興有些溫吞的企業(yè)文化的失望。作為一只還沒有完全長成的大象，似乎不會跳舞這樣的硬傷在這樣一個“快”時代里是致命的，這一切在有小米這條快鯰魚的智能手機市場中顯得更加明顯。

智能終端市場的搏命

不過在這一年里，一些變化似乎正在中興身上發(fā)生著，這樣一種變化的劇烈程度甚至都讓人有些不敢相信?；蛟S對于一個傳統(tǒng)公司來說，只有經(jīng)歷了那樣的巨虧之后，才更能觸動一個企業(yè)最核心層面的變革，比如時候當初破產(chǎn)邊緣的蘋果。而持續(xù)的盈利有些時候或許更容易讓一家公司成為溫水中的青蛙，當然，也有很多公司并不能從這樣一種虧損中走出來，就如同最終難逃被微軟并購命運的諾基亞，危和機總是發(fā)生在這樣一個神奇的十字路口上。

中興在13年將智能終端和政企業(yè)務獨立成立了事業(yè)部，后者在這樣一個處處“中國特色”的時代里作用自不必多說，真正的變化更多的來自于前者。

從一個一再被指摘為官僚文化、慢文化盛行的公司，搖身一變成為了一個將互聯(lián)網(wǎng)思維掛在嘴邊的公司，中興在消費級產(chǎn)品的層面上的變化無疑是用戶感受最明顯的，比如說努比亞。

小米對于整個智能手機市場的沖擊無疑是劇烈的，它成功的將“中華酷聯(lián)”們打包定義為了傳統(tǒng)智能機廠商，而自己則舉起了互聯(lián)網(wǎng)手機大旗，這樣的營銷方式讓“中華酷聯(lián)”們大開眼界，也感到了危機。

經(jīng)歷過12年巨虧的中興是最初反應過來的公司之一，成立獨立品牌努比亞，實現(xiàn)品牌區(qū)隔，一方面更好地做互聯(lián)網(wǎng)營銷，另一方面保護原有ZTE（中興）的品牌，這樣的做法也很快被其他幾家公司所效仿，華為榮耀，酷派大神……中興甚至信心滿滿地認為4G智能機時代他們作為主導者的機會即將來臨，盡管小米銳氣依舊，華為榮耀來勢洶洶。

在中國電信剛剛公布的首批4G手機名單中，中興和酷派拿下了全部的7個名額，電商渠道和運營商渠道雙修，加碼千元4G智能機成為了中興力求在智能機市場找到的破局點。

從國母手機到35億的JDphone計劃，中興的互聯(lián)網(wǎng)思維似乎運用得越來越純熟了，但問題也相伴而生。

從財報來看，中興通訊今年一季度高增長的業(yè)績中，網(wǎng)絡設備業(yè)務的改善，也就是4G紅利，足夠?qū)_掉其在終端業(yè)務上的弱勢。此前，中金公司在研究報告中曾預估，中興網(wǎng)絡設備業(yè)務在2014年對該公司的營收貢獻約在55%，終端業(yè)務比例約為30%，后者越來越高的比重，也意味著其需要盡快成長到足以支撐起中興的營收半壁江山的支柱業(yè)務，但顯然一季度終端業(yè)務營收下滑的表現(xiàn)并不能讓人滿意。

在這樣的一種現(xiàn)狀下，如何找到智能機業(yè)務在規(guī)模和盈利之間的平衡點就成了中興最需要重視的事情，互聯(lián)網(wǎng)思維在短期內(nèi)帶來的流量和銷量的暴漲很容易就成為了一劑嗎啡，讓這些傳統(tǒng)手機廠商忽視掉很多隱藏在更深處的風險，甚至刺激他們不斷發(fā)布新的產(chǎn)品，謀求更高的銷量，進而隨時可能滑向機海戰(zhàn)術這樣的惡性循環(huán)。

中興所面臨的“中興”難題就如同很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的困惑一樣，其骨子里的傳統(tǒng)商業(yè)模式被半推半就的帶入到互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)模式之中，從而引發(fā)一系列的化學反應，而這樣一種化學反應帶來的結果卻很難預料。

正如業(yè)界對4G紅利期2到3年的預計一樣，中興還有足夠的市場去尋找如何控制著這種化學反應走向好的方向。

但市場的迅速變化卻又很難讓人相信著兩年就會那么平靜地過去，正如同誰也不曾想到7年前喬布斯手中的那個半成品最終會改變世界，3年前雷軍帶來的小米會改變國內(nèi)手機市場格局甚至是商業(yè)模式一樣，一切都未可知。[!--empirenews.page--]

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